主持人： 【主持人的话】
　　上海市委、市政府印发《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》以来，市国有企业坚持科学发展，深化改革，努力构建和谐企业，为上海经济社会发展作贡献。从今年9月始，东方网与市国资委合作，邀请部分市属国企领导人在线与网友交流，介绍上海国企改革发展情况，听取市民的意见和建议，畅谈上海国企的愿景和行动。
　　2009年11月18日（周三）13：00--14：00，上海纺织控股（集团）公司董事长、党委书记席时平做客东方网嘉宾聊天室，就“上海纺织——母亲工业的‘蝶变’”与网友在线交流。欢迎提问！
 
 
主持人： 各位网友大家好，欢迎您收看今天的东方网嘉宾聊天室节目，我是主持人诸欣怡。说到生活当中的四件大事，衣、食、住、行，衣排在前面。说到纺织每个人都会和纺织有密不可分的关系，和我们的生活是非常近的。说纺织曾经也是上海的母亲工业，也是国民经济的支柱产业，说到老品牌，像三枪、海螺、菊花对老上海人来说都是记忆犹新的品牌。那么现在的上海纺织怎么样了，相信大家都很关心，也非常想要了解。今天我们的节目请到了，上海纺织控股（集团）公司董事长、党委书记席时平，来到节目当中，和我们聊一下现在的上海纺织，首先欢迎席董。
 
 
席时平： 主持人好，各位网友大家下午好，今天很高兴能够相聚在东方网，刚才欣怡说了，上海的纺织曾经是上海的母亲工业，所以大家都很关心纺织。我也想借今天东方网的访谈，通过我们的沟通交流能够使大家重新认识一下上海新的纺织，并且为我们上海纺织曾经的母亲工业新的发展，共同努力。
 
主持人： 谢谢您。在上海市民心里纺织会给大家留下非常深刻的印象，因为它曾经有辉煌的历史，在90年代的时候也经历过引人难忘的产业大调整，首先请给我们介绍一下，像刚才说的现在新的上海纺织情况如何？
 
 
席时平： 好的。大家对于上海纺织应该说还是很熟悉的。我们上海纺织也就是我们上海纺织控股集团公司，是在1995年由原来的上海市纺织工业局改制组建而成的。正因为是上海纺织局改制的，在当时上海纺织是一个传统纺织制造业、劳动密集型的大型制造业集团。通过上个世纪90年代的大规模调整，特别是近年来我们坚持科技与时尚这样的发展理念，坚持走高端纺织发展之路，重点发展科技纺织、品牌纺织、绿色纺织、时尚纺织。着力把传统的制造业向后面的服务价值链延伸，打造上海国际大都市的上海纺织。经过一段时间的转型，现在的上海纺织已逐步转型成为一个以科技为先导、以品牌营销和进出口贸易为支撑，以现代的纺织制造业和服务业为基础的大型集团。我们集团的规模还是比较大的，总资产有200多亿，净资产有100多亿。08年的主营业务收入是250亿左右，每年进出口总额达到27亿美金以上。但是，我们的员工只有2.2万人，员工人数是有了比较大的改变。

通过这样的转型，上海纺织整个产业结构、业务结构、企业结构都发生了很大的变化。我们现在09年按照中国企业联合会中国500强的排名，上海纺织排在231位，连续几年在中国纺织服装业竞争力的排名当中上海纺织一直是名列前茅的。
 
 
主持人： 刚才您提到我们上海纺织是上海的母亲工业，我相信这个概念对于很多老上海人来说，肯定是毋庸置疑，也是非常深入人心的。我相信在电脑前肯定有很多年轻的网友，他们没有经历过那个年代，所以您能不能讲一下为什么说纺织是上海的母亲工业，其中的含义是什么？
 
席时平： 纺织是上海的母亲工业，实际上是毋庸置疑的。为什么这样说呢？我个人的理解，包含了三层意思。第一层意思叫做历史悠久。因为上海是中国纺织业的发祥地，引领了中国纺织进入近代机器纺织业的时代，最典型的例子就是在十九世纪的八、九十年代，上海机器织布局的建立，到现在已经有130多年的历史，上海机器织布局的创立开展了上海机器织布的先河。和江南制造局，是整个工业史上很有意义的事件。解放40多年很长一段时间里面，上海的纺织业一直是作为上海城市的支柱产业，在规模最鼎盛的时候，上海的棉纺纱锭占全国的47%以上。工业产值是上海工业产值的62%。利税和就业人数等等，都在上海占了很重要的比例，像利税1/3、1/4，员工人数占了上海员工人数的70%。所以是名副其实的支柱产业。

除了这样的情况以外，在仪表，在石化这样行业当中也有纺织的影子，许多厂都是原来的纺织厂转型过来的。所以，地位很重要。

第三个还有一个新的贡献，比如说上个世纪90年代纺织做了大规模的调整，这个调整也是为上海新一轮的发展腾出了空间，最典型的例子，上海的标志性建筑——东方明珠，一共三个角，其中两个角就占了原来上海纺织的两个工厂的位置。所以，上海纺织大规模的调整是为上海新一轮的发展腾出了空间。

所以这三层意思，我感觉纺织作为上海的母亲工业来说是名副其实的。
 
 
主持人： 是当之无愧的。上海纺织也是经历了一场非常大的调整，非常不容易。在做节目预告的时候用到一个词就是“蝶变”，因为蝶变不仅仅是指人数或者规模发生一些变化，它是有内在的本质变化。您觉得在蝶变之后上海新的纺织是什么样的？
 
席时平： “蝶变”这个词确实是反映了上海纺织这样老的传统工业，怎么进行转型和调整，然后进一步发展来适应上海国际大都市产业发展的要求。所以，用这个词我觉得是很恰当的。从“蝶变”来讲，主要有这样几个内容，一个是，整个上海纺织从原来的调整，大家都知道八、九十年代的大规模调整，逐步走向调整和发展并重，最终走向发展为主的转型。

第二个，从原来的低端纺织、劳动密集型的纺织向科技与时尚、高端的纺织发展。也是从原来的纯制造业，向现代服务业延伸的转型。

最后在体制和管理模式上也是从原来的市场经济，纺织实际上是市场经济色彩很浓厚的，从原来的计划经济这样的情况下怎么向市场经济，向实体化、多元投资的资本结构转变。通过这样的转变以后，使整个上海纺织从原来的伤筋动骨，逐步脱胎换骨的转变。所以，这确实用“蝶变”比较能够反映出来的。

八、九十年代的时候我们进行产业结构、企业结构、资本结构、人员结构的大调整，现在的上海纺织和原来已经是大相径庭了。比如说原来我们都是制造业，现在我们70%以上的业务就是进出口的贸易，是现代服务业。譬如原来主要是老百姓的穿衣，是服用纺织品，现在服用纺织品和产业纺织品各占半壁江山。所谓产业纺织品像汽车配套、新型膜结构等等都占了公司很大的一块。所以，产业的调整应该是带来了产业的升级。所以，“蝶变”就是这个含义。
 
 
主持人： 在我们没有聊这个话题之前，很多人会质疑现在上海是一个国际大都市，纺织是不是已经没有了生存空间。但现在有了新的定位，科技和时尚，作为未来发展的定位。我相信做这个定位的时候，我们也做了很多很多的考虑。
 
席时平： 对。这个问题我多说几句。大家都知道中国纺织在世界上是竞争力最强的行业，不管是我们中国，还是世界各国都这样认同。中国只是一个纺织的大国，还不是一个纺织的强国，为什么？我认为有两个方面：一个一些纺织高端、先进的技术，譬如说新的纤维，比如说医务的纺织品、产业用纺织品、高技术的纺织品，实际上还是国外的发达国家和跨国公司所垄断的。第二个就是品牌，高档的品牌，像欧洲的一线品牌，还是占领着中国包括世界上高档市场。中国纺织的科技贡献度和品牌贡献度相对还是比较低的。因为中国是一个发展中国家，而且幅员辽阔，有一些地方还是做大众的产品，在国内内销市场也好，在国际市场也好还是需要的。但作为上海，这样一个中国最发达的城市，这样一个国际化的大都市，它的纺织绝对不应当做中低档的产品，而要向高档发展。这就需要用科技和时尚这样的概念来引领我们的纺织，也就是要提高它的科技贡献度和品牌贡献度。只有这样的话，我们整个纺织才能够从大国向强国发展。

 （中复神鹰引领碳纤维实现国产化，中复神鹰已成为国内规模最大的碳纤维生产企业、国内唯一将碳纤维大批量投放市场的企业。）

所以，上海纺织控股集团公司提出科技与时尚这样的口号，既感觉它符合我们上海这样一个城市发展的要求，同时也是我们国有大集团在中国的纺织大国走向强国过程当中，我们应该承担的责任和义务。所以，我们提出了这样的科技和时尚的发展理念。
 
 
主持人： 原来可能大家认为纺织是一个产生的产业，纺纱、织布，可能想到纺织女工的形象。但您提到我们有很多高端、先进的技术，相比国外我们还需要继续努力的。您觉得如果以科技带动高端产业，我们有什么独特的优势吗？
 
席时平： 上海纺织在纺织的科技研发方面还是有自己的独特优势。举例来说，我们上海纺织集团旗下有一个中央研究院，就是上海市纺织科学研究院。这个研究院到目前为止还是国内一流、国际知名的纺织科研方面的研究所。它拥有科技情报、标准检测、项目研发和成果转化四个平台。有一支比较雄厚的科研力量，其中还有两位中国工程院的院士。这几年纺织研究院在科技研发支撑和提升我们整个集团的产业发展方面起了很大的作用。同时，我们集团还在中央研究院技术中心和生产企业三个层面上建立了比较完整的科技创新的体系。我们每年从03年开始，中国国家的科技进步奖、纺织行业的科技进步奖、上海市的科技进步奖，还有各种发明专利，上海高新技术的认定成果数量都是很大的。同时，因为上海还有高等院校的资源，比如说我们和东华大学，和上海的交大，和上海工技大，我们做得很好。通过这样的活动以后，把上海纺织在科技研发的突破方面取得了比较大的成果。所以，这几年我们在高新技术的纤维方面，在产业用品方面，在技术上，在新的产品创新上都有一些突破。譬如说，我们汽车用的纺织品，我们的汽车地毯、汽车安全带，现在全国市场占有率已经超过了50%。我们和上海的大众、通用、丰田、本田，和神龙富康、一汽大众等等都有很密切的合作。也就是说，我们现在国产轿车两辆当中有一辆当中的纺织是我们制造的。
 
主持人： 很多轿车可能会用一些国外的地毯或者用国外的纺织产品，但上海纺织已经把传统的纺织和汽车的支柱产业做了成功的对接。这对我们来说也是特别新的概念。而且它也是可以非常好的成为我们公司的盈利业务，市场占有率又那么高。您觉得成功的秘诀在哪里呢？
 
席时平： 上海纺织的车用纺织品的业务主要在于公司下属的公司，也就是申达股份，一共有13家企业，大多数是控股、多元合资的。包括很多是和世界500强中外合资的的企业，运作还是比较成功的。说到成功的经验或者诀窍，我认为主要是我们迎合了，或者抓住了国家经济转型、产业政策调整的机会。也就是说，我们的产业用纺织品的发展是和我们中国的汽车工业的发展是紧密结合在一起的。在我们中国和上海发展汽车整车产业的初始阶段，我们就和整车厂建立了合作关系。比如说上汽集团，我们的上海大众，从刚刚开始生产桑塔纳的时候，就已经合作了。这样的话，从竞争来说，我们就有了先行的效果。

同时，我们还采取了销地产的战略。我们在长春，在武汉，在安徽的芜湖，我们还建立了一些生产厂。这些厂和神龙富康，和一汽大众等等就有一个更容易结合的关系。所以，销地产战略也是整个汽车配套业务当中比较重要的战略。同时，我们还注重了自主知识产权和新的产品开发，这些整车厂每次有一个新的车型或者有一些新的产品方面的要求，我们都通过科研，有一些新的产品、新的成果和它们配套。比如说最近的宝马，上海汽车地毯总厂作为唯一一家国产的和宝马汽车配套，也为宝马的汽车地毯提供我们的产品。实际上，上海纺织汽车配套纺织品的发展是和我们国家，和整车厂的发展是同步的。
 
 
主持人： 前一阵子我也看到新闻，我们也是国内第一家和宝马配套的厂商。也是非常振奋人心的一个消息。

我们前面还聊到过高端的纤维，我知道在国外在几年前有很多高端的纺织纤维发展的非常快，像杜邦的莱卡，包括莫代尔，在国内外都享有名气。那么我们做的怎么样，我们和他们有没有差距，有的话有没有赶超的计划呢？
 
 
席时平： 在高性能纺织方面，我们和发达国家包括和跨国公司在技术上的差距还是比较大的，许多技术都是被国外的跨国公司所垄断的，像杜邦、兰精公司。我们提出科技与时尚，把我们最主要的核心业务定在新型化纤及其材料制品方面，我们的目的或者我们有这样一种勇气和决心，就是希望要打破国外大公司的垄断。使我们国家高技术的纺织产品在世界上有一席之地，我们也做了一些工作，也有一些成绩。譬如说，在耐高温芳砜轮纤维方面和杜邦形成技术上的竞争，现在1000吨的企业已经投产了。在绿色环保纤维，你刚刚讲到，我们也投入了生产。我们在差异化产品方面也取得了一些成绩，整个新的纤维，通过一段时间的努力，我们和世界发达国家会逐步接近甚至赶超他们，当然这也是我们的一个愿望。同时，在高新技术方面，譬如说我们在航天、航空，我们也作出了上海纺织的贡献。我们的神舟五号、六号、七号飞船上也有上海纺织的产品，像返回舱引导伞的面料、主降落伞的面料、飞船的点火索都是我们纺织提供的，为此还得到国家的嘉奖。
 
主持人： 确实没有想到，航天事业也有上海纺织作出的一份贡献。除此之外，上海纺织还有什么别的方面，也是非常体现我们刚才所说的科技和时尚的科技表现呢？
 
席时平： 除了刚刚讲的汽车、航天以外，在产业用品方面，我们还有一些新的东西。譬如说，我们的膜结构材料，去年的北京奥运会1/3以上的临时场馆的膜结构都是上海纺织提供的。还有在新兴的土工复合材料，在一些国家的重点项目当中使用了大量的上海纺织提供的土模复合材料。还有我们的造纸的脱水专用材料，等等，都有上海纺织新的，有比较高的科技含量的产品。

为了进一步提升我们上海纺织科技对纺织产业发展的支撑，上海纺织科学研究院投资了近一亿一幢综合科研大楼，今年年底投入使用。我们把整个上海纺织的各类科技资源都集聚到上海纺织研究院里面，包括我们的毛麻研究所、服装研究所还有环保节能中心等等，这些资源的集聚使集团的科研力量提升，同时吸引社会上更多的科研人员在这样的平台上进行科技创新的工作，来提升我们整个集团的科研创新的能力。为我们打造标准检测、情报信息、项目研发和成果转化做更大的贡献，推动我们的产业进一步发展的更好。
 
 
主持人： 我现在有一个感受，上海纺织在制造业方面规模是比原来减少了，但在研发和贸易方面的投入，包括规模是比原来大了很多。这也是我们这次“蝶变”当中的重要考虑。那么，我们是怎么来考虑的呢？
 
席时平： 贸易这一块，现在在我们整个集团的份量是越来越多。因为制造业在上海的发展空间受到了很多的制约，劳动力的制约、原料的制约、能源的制约、环境压力的制约。所以，我们的制造业逐步向周边地区转移。贸易这一块的发展，除了制造业发展的空间以外，和上海整个城市的定位是有很大的关系。上海原来是一个纺织制造业的重镇，这几年随着上海城市功能的定位，上海已经转化成一个贸易中心、营销中心。譬如从贸易中心来讲，我们上海每年纺织品的出口有166亿美金，占了整个上海出口10%左右。从海关统计，上海整个关区的纺织品出口达到715亿美金，占了上海关区总出口的3900亿的17%以上。全国的纺织品服装的出口去年是1852亿美金，占了38.6%。从国内销售来讲，局统计的统计，08年衣着类的消费总额达到557亿，占整个上海消费总额的11.6%，还不包括家庭的软装潢等等，如果包括进去纺织品的比例更高。所以，上海国内贸易也是一个重镇，国际上很多品牌进入中国都希望把上海作为桥头堡来占领中国的市场。国内的品牌也把上海看成是占领中国市场的重要标地。

在这样大的环境下，上海纺织实施战略转型一定是在品牌营销和进出口贸易方面有大的发展。所以，我们这几年外贸有了长足的进步，现在下面有22家进出口公司，一年的进出口总额达到27亿美金以上。其中22家当中有6家公司已经进入中国纺织服装进出口的百强行列。我们的内贸有一批原来的纺织民族品牌，在全国有7000多个销售网点。这样一个格局，使我们整个集团的产业结构发生了很大的变化。现代服务业的比重越来越大了。
 
 
主持人： 您刚才提到外贸已经是我们发展战略当中非常重要的一部分，我们也知道这两年尤其是受到金融危机的影响，可能对于外贸这一块的影响会特别大。84号网友在问。
 
网友996062： [84]在经济全球化的大背景下，上海纺织业如何避免全球风险带来的冲击？ 
主持人： 在现在的情况下，上海纺织在危机面前表现如何呢？
 
席时平： 这样来说，冲击很大，但风险的冲击我们是抵抗住了。为什么说冲击很大了，因为刚刚我说了，上海纺织是一个外向度很高的行业，我们的进出口贸易总额占了整个集团营业收入的70%以上。去年开始的金融危机，国外的经济是受到了很大的冲击，整个纺织品服装的消费市场萎缩是很厉害的。所以，今年的头几个月我们的外贸出口是受到了比较大的影响，但是一方面得益于上海纺织这几年整个外贸也和整个产业一样在进行转型，所以它的抗风险能力是不断地提高。同时，上海纺织作为一个比较大的集团，它有一个产业链和集团综合的竞争优势，我们对下属的进出口公司像市政府一样，给予了很多在政策、资源方面的支持，来提高他们的抗风险能力。譬如我们搭建的很多平台，我们和海关，和进出口检验检疫局，和中信保公司等等都有比较长久的战略合作。同时，在资金和各类资源的应用方面，我们着力打造一个产业链，把集团的新产品推向国际市场。通过这样一些努力以后，我们从今年第二季度开始，我们的外贸逐步有回升。当然现在整个国外市场复苏还不是很明显，但基本上我们1到10月份整个出口下降了12%左右，这和整个国家和其他一些地方的出口下降幅度相比，我们还是比较小的。我们也有信心通过自己进一步的努力，使我们外贸的转型能够进一步提升核心竞争力，在当前比较困难，或者有一段时间比较困难的时期，继续保持上海纺织这一块业务的良性循环。
 
主持人： 我们说金融危机，有危也有机。如果把自己的核心竞争力提高，对我们来说未尝不是一个好的机会。我们聊了很多关于科技方面的东西，现在不光是科技，科技和时尚是两个轮子，我们是要一起跑的。在说“时尚”，相对来说大家会比较理解。因为纺织服装肯定跟时尚有关的，时尚又是一个大的概念，那么上海纺织在时尚方面能够覆盖到的，我们感觉的内涵有哪些方面呢？
 
席时平： 你刚刚讲了一个对我们来说也是一个比较新的课题。开始的时候我就说到上海纺织发展的理念就是“科技与时尚”。我曾经认为有一个形象的比喻，上海纺织是一个鸟，原来在计划经济环境下生存环境很优越，不需要出去找东西吃，身子长的很壮。但现在环境变化以后，你一定要在激烈的市场竞争当中寻求生存，你没有翅膀的话是很吃力的。开始我们聊了科技，这是上海纺织的一个翅膀，第二个翅膀就是时尚。如果“科技、时尚”两个翅膀都比较强壮的话，上海纺织整个发展就会有一个比较好的前景。

说到“时尚”，一讲纺织，人家马上一个概念，传统产业要调整。他们没有想到纺织是最时尚的。因为“时尚”的英文翻译过来是“时尚”又是“服装”，所以，时尚和服装有天然的联系。上海纺织这几年在发展现代服务业过程当中，除了着力培养我们的外贸业务和内贸的营销以外，我们一个重点就是发展我们的时尚产业。这方面我们有很多时尚方面的资源，譬如说，我们承办了上海市政府主办的上海国际服装文化节、上海时装周。我们周边向外省市转移，留下一批具有上海工业文化的老厂房，我们把它改造以后打造了一批上海的时尚创意园区，入住的都是设计师，包括面料出口的厂商。通过创意园区的载体和平台，我们和社会上方方面面做时尚产业的机构有了更紧密的结合。这几年我们又和知名的媒体集团、知名的时尚运作公司，各区县的政府合作，在“时尚”方面发展，包括和东方网在上海很多活动当中的合作。我们想把自己业内的资源和社会资源结合起来以后，把时尚产业的发展作为集团向现代服务业发展的载体，把我们整个集团的战略转型做得更好。
 
 
主持人： 上海国际服装文化节和上海时装周，已经办了好几年，也越来越受到时尚人士的关注。我知道你本身就是国际服装文化节、上海时装周的副主任和秘书长，您是怎么看待这两个节日的前景，对于上海纺织来说是不是会起到推动的作用？
 
席时平： 这是肯定的，这是由我们上海市人民政府主办的，在时尚产业方面很重要的一个活动。但我也认为它同时又是我们上海纺织服装业很重要的商贸活动，不是单单的走秀。市政府为什么要主办这样两项活动，我想初衷就是要加快推进上海能够进入国际时尚之都这样的行列。我感觉上海城市的定位决定了上海国际服装文化节和上海时装周是很有发展前途的。因为大家都知道，世界上有五大时尚之都，伦敦、米兰、巴黎、纽约、东京，这些城市既是世界著名的金融中心、航运中心，同时又是原来纺织业很发达的城市，通过转型以后他们的产业向高端发展，形成了现在的时尚之都。那么，上海作为我国最发达的城市，在建立时装之都方面具有独到的优势。上海在30年代就有东方巴黎之称，上海的服饰文化是上海海派文化很重要的组成部分。市政府主办这样的活动，我们来承办，就力求想通过这样的活动能够使上海的时尚气息更浓厚。

说到商贸活动，实际上对产业的支持和拉动是很大的。我们时装周和服装文化节，服装节已经办了15年，时装周已经办了7年，首先做的事情就是把国际上一些著名的品牌引入国内。到现在为止，到上海的服装文化节、时装周走过秀的一线品牌70%已经在上海或者中国开了专卖店。我们做的第二件事就是把国内的新锐品牌推向国际市场，我们到巴黎，到米兰，让这些国内的著名品牌能够进入世界市场，有的在上海的展示，也为他们的发展创造条件。最近今年我们还在做的事，和江苏、浙江，包括上海一些纺织服装产业的集群地的政府合作，能够把这些在青浦的莲塘，在浙江的海宁，在一些服装集聚的地方和上海的服装文化节和时装周结合介绍给消费者，介绍给纺织服装的贸易商。同时，我们还和百联集团等大的商贸集团合作，使我们的百姓能够通过服装文化节、时装周和我们的纺织服装距离走的更近。通过这些活动既能够提高上海时尚的水平，同时也能繁荣我们的经济，繁荣老百姓的生活。经过这段时间的努力，上海国际服装文化节、上海时装周已经成为上海一张比较亮丽的名片，当然也得到上海市历任分管的上海市的领导，我们也有决心把这两个活动越办越好。
 
 
主持人： 刚刚举办不久的时装周秋冬发布，在白色账篷里面有很多令人眼花心乱的秀，给很多时尚人士带来了惊喜。除了“双节”之外还有创意园区。我知道最近在SMG排的回到苏州河的纪录片当中就讲到苏州河就是见证了上海母亲工业的发展。现在在苏州河旁边有一颗非常璀璨的明珠就是M50，我知道这个创意园区很多人到了上海来看完一次不够，还要再来看一次。M50作为上海的时尚地标，我们是怎么做到它的成功？
 
席时平： M50确实是上海纺织打造的一大批时尚创意园区当中比较成功的例子。美国的时代杂志曾经把M50作为上海的时尚地标，登在时代杂志的封面上。所以，这个名气不但在国内比较响，而且在国际上也是小有名气的。M50这个时尚园区的名字就是莫干山路50号，原来是一个毛纺厂。M50也是蛮有趣的，实际上并不是很大，一共36亩不到的地。但是有一个比较好的特点，它是临水的概念，在苏州河边上，同时保留了从1930年到1998年的各类工业建筑。所以，后工业时代，现在这些搞艺术、搞创意的人，对沿苏州河的概念，同时这些厂房又能代表上海老的工业文化的传承，他们对这些东西比较感兴趣，艺术家、设计师在这里面会发挥出自己的灵感，有很多创作的欲望。所以M50一推出就引起他们的关注，成为上海最早的创意艺术园区。在这里面，现在有18个国家和地区，130多个艺术家的工作室，有画廊，有高等艺术的教育以及各类的创意机构在里面，营造了苏州河旁边一个浓厚的艺术氛围。像美国的前国务卿基辛格，像香港特区的特首曾荫权都来过，这也是我们打造的一个比较成功的案例。
 
主持人： 上海纺织不仅有M50，在有关部门授权的创意园区当中上海纺织占了1/7，所以我们有很多有名的创意园区，是不是可以介绍一下。除此之外，我特别想了解一下，我们有没有什么经验，对于这些创意园区是如何维护、创意、开发的，有没有我们一些独到的经验呢？
 
席时平： 从打造时尚创意园区来说，纺织是具有比较独特的资源优势。因为大家知道，上海的纺织厂最早都是沿着黄浦江和苏州河建造的，因为原料运进来、产品运出去都要通过水路。所以，上海纺织在沿黄浦江、苏州河有一批园区。随着上海城市功能定位的变化，原来这些纺织厂的设备有的关停，有的转移出去。留下来的这些工业厂房，承载了上海工业文化深厚的历史底蕴和文化的色彩。不但是我们中国、上海，世界上很多地方都是利用老厂房，通过一定的保护和利用改造，能够把它打造成一个具有创意和时尚气息的园区。我们上海纺织现在沿着苏州河、沿着黄浦江，扩大到南汇、宝山，建立了一批，粗略统计一下有42个园区或者楼宇，都是具有上海纺织老的工业文化的园区。打造以后，各有特色，这些设计机构、时尚机构都进来，在上海造成了很大的影响。刚刚您讲到的，我们经委授牌的上海占到1/7。另外像我们尚街LOFT、卓维700、东方谷、西郊鑫桥都很有名气，另外还有一些定点的参观项目。为整个上海城市的创意产业发展作出了上海纺织的贡献。
 
主持人： 我们很多创意园区都在苏州河和黄浦江的沿岸，我们现在正在打造一个在黄浦江边的建筑，也是为明年世博会做的努力，也是非常振奋人心的，叫做“上海国际时尚中心”，是不是有这样一件事，能不能介绍一下？
 
席时平： 对，上海国际时尚中心这样一个以纺织文化、纺织创意为背景的时尚创意园区，是我们上海纺织发展时尚产业战略当中一个很重要的手笔。上海第17棉纺织厂是上海原来规模最大的棉纺厂之一。沿着黄浦江有300多米的岸线，这个企业06年、07年就搬到大丰，留下的一块地方一共有18万平方米，我们基本的项目是打造成亚洲最大的，以纺织服装为概念的时尚园区，整个投资不计算现在的地皮和厂房，新投入计划是4亿人民币，一期工程1.6亿人民币，到明年世博前要把一期工程完成，主要是有一个现代化的秀场，一个亲水广场。整个园区建成以后，能够有创意园区为核心，集休闲、娱乐、会展、旅游等重大时尚活动的场地，能够把老的工业文化和上海的现代时尚能够融合在一起。我相信园区打造好以后，肯定会成为上海最著名的时尚地标。
 
 
主持人： 我觉得想像一下就很振奋人心了。除了将来会有这样的时尚园区之外，我相信在说到上海纺织的时候依然有很多老上海人是怀着非常深厚的情感和记忆的。之前我们说的，像三枪、海螺、菊花等品牌都深受上海市民包括全国市民的喜爱。94号网友说。
 
网友686367： [94]过去上海有很多名牌，现在如何再扶植培养这些品牌？ 
主持人： 我们怎么把这些品牌继续发扬广大呢？
 
席时平： 我感觉上海纺织有这样一个责任，刚才你说到上海有很多民族品牌，上海是怎么维持好、发展好，在这方面我们尽几年做了大量的工作。我们的三枪品牌屡次获得上海科技进步奖，还获得了出口免验企业的资格。像我们的三枪、飞马、菊花，这些针织的面料和产品在上海的市场占有率还是比较高的。三枪在全国的市场占有率连续多年一直是排在第一位。像三枪、海螺连续几年被评为中国驰名商标和中国的名牌，像三枪和飞马被商务部作为重点出口和发展扶持的品牌。像三枪的营销网络还被摩根斯坦利被称为最完整的内衣销售网络，所以我们在这方面做了大量工作。同时，我们千方百计利用集团的科研成果在新的纤维、新的面料，同时提高新的款式设计、新的包装，最近几年还在新的门店装修展现的形象，使得老的品牌焕发新的活力和时尚的风采。做了以后，得到广大消费者的认可，这几年我们的三枪、海螺、民光、凤凰销售额也是有大幅度的增加。

特别要跟广大网友讲的，为了把这些民族品牌更好地提供给消费者，我们这几年在品牌销售方面特别注意通路方面的建设。最近我们打造了四条叫做“上海纺织品牌街”，把上海这些老的品牌集聚在一起，方便我们老百姓来购买这些产品。开出来以后，应该说效果还是不错的。
 
 
网友小陈： [7]席董,您好! 我家住来吴中路,看到有一条街上面都是三枪,海螺,民光品牌的店,感觉很时尚的~不知是不是全上海只有一条呢? 
主持人： 不知道你说是不是刚才说的四条街当中的一条。
 
席时平： 对。
 
主持人： 那么另外几条可以介绍一下吗？有什么特点，地址在哪里？
 
席时平： 我刚刚讲的车用纺织品，这个业务是我们旗下上市公司申达股份运作的，上海纺织下面还有很多民族品牌，像这位网友刚刚讲的。这些品牌主要在另外一家上市公司龙头股份下面在运作。龙头股份现在比较著名的品牌一共有八个，我们老上海都是知道的，三枪、海螺、民光、菊花、鹅牌、凤凰、钟牌414等八个知名品牌，这些品牌到现在已经有95年的历史，所以说有深厚的文化底蕴和内涵的。去年的12月份，我们在龙头的总部制造局路584号，第一条上海纺织的品牌街正式开业，开业以后得到消费者的认同，效果也很好。所以，接下来我们按照整个品牌营销的战略，第二、第三、第四条逐步开出来。

第二条是开在余姚路288号，是余姚路胶州路口，第三条是在吴中路928号，最近又开出了第四条品牌街，是在上海纺织博物馆的底层，澳门路150号。除了大家能够到上海纺织博物馆去领略上海纺织悠久的历史和贡献以外，在大楼的底楼还有第四条上海纺织的品牌街，也可以看到我们很久以前历代的纺织人所创造的民族品牌，现在以一种崭新的面貌展现给我们消费者。所以，目前有这四条。明年我们会根据我们整个通路建设的计划，会在上海纺织品牌街的设立方面有更大的步伐。
 
 
主持人： 刚才说到的第四条街在上海的纺织博物馆。这个纺织博物馆是很有特色的，借这个机会给网友介绍一下。
 
席时平： 上海纺织博物馆是上海纺织全额投资的博物馆。很多投资者会问我们，作为一个企业为什么要搞这样一个行业的博物馆。上海纺织博物馆不是我们上海纺织控股集团的博物馆，而是整个上海纺织业的博物馆。我感觉我们有这样的责任，因为我们的基本指导思想一个是尊重历史，一个是敬畏先辈，一个是对后人负责。上海纺织在整个城市当中有很大的贡献，这是一段不可磨灭的历史。上海纺织控股集团作为上海纺织的继往开来的集团，我们有这样的责任，把这段历史保留下来。

第二，我们历代的先辈包括工人运动当中纺织涌现了许多英烈，包括我们许多民族的实业家为上海、为中国的纺织业做了很多的贡献。包括解放以后，我们的历代劳模和我们在调整过程当中纺织下岗，为纺织作出牺牲的这些人，都为上海的纺织、为上海这座城市做了很大的贡献。我们有这样的博物馆，能够把这段历史保留下来的话，就是我们对历史的敬畏，对我们历史的负责态度。

我们建这样的博物馆主要是承担社会责任。我们在这个博物馆当中有一个叫做英雄墙，上海纺织从建国开始到现在的历代劳模，相片都在这座墙上。这也是我们对这些劳模，对我们上海纺织贡献的一种纪念吧，同时，也是我们上海文化发展的一种体现。因为市政府也有这样的要求，要建百座博物馆、纪念馆。这个博物馆在澳门路原来的申新九厂，也有它的特定意义。一个申新九厂是继承了上海的机器织布局的历史。因为申新九厂建起来的时候，所有造厂房用的砖头都在杨树浦路的拆过来的。第二个，申新九厂也是我们民族实业家发展纺织业一个很重要的企业。第三个，在澳门路这一带中国或者上海纺织工人运动，比如比较有名的顾正红烈士也是在这一片有一个英雄斗争，也是工人运动的策源地。所以，我们作为上海纺织博物馆的馆址。这个馆有四馆一厅，一厅是序厅，馆是四个馆：历程馆、撷英馆、科普馆、专题馆。所以，我也很希望我们关心和支持纺织的市民能够到我们上海纺织博物馆去参观，同时给我们上海纺织更大的支持。
 
 
主持人： 我觉得您刚刚仅仅讲了上海纺织博物馆的原址就可以讲出那么多的历史和含义，说明上海百年纺织的底蕴是非常深厚的。也希望很多没有经历过的年轻人可以看一下，来了解我们的百年上海纺织历史。

聊了这么多，我今天最大的感受就是，我们纺织产业绝对不会是一个夕阳产业，肯定是一个朝阳产业，会有很大的发展前景和发展空间的。节目最后特别想听您展望一下上海纺织的发展前景，您觉得是什么样的？
 
 
席时平： 上海纺织肯定是一个照样产业。俗话说的好，西方的夕阳就是东方的朝阳。上海纺织有了“科技与时尚”的翅膀，按照我们自己所确定的成就无限科技梦想、编织多彩时尚生活这样的使命，致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商，我们要进一步推进国有企业的改革和发展，为上海建立“四个中心”作出自己的一份贡献，使上海纺织无愧于曾经的上海母亲工业。
 
主持人： 我觉得我们不仅对上海纺织的过去充满自豪，也对上海纺织的将来充满憧憬。像您说的，上海纺织一定会成为中国现代纺织的领航者和全球信赖的客户服务商。谢谢您来到节目当中和我们分享了这么多经验。也祝上海纺织可以发展的越来越好，祝您工作顺利。最后也感谢各位网友的参与，我们一起和大家说一声再见！
 
席时平： 再见！