东方创业联合重组一年以来，坚持“主业创新发展，投资引领未来，管理协同高效”工作方针，聚焦核心业务，注重融合发展，倡导优良作风，积极探索创新模式，加快转型升级力度，稳步提升运营质量。上半年，东方创业主要从完善组织架构、优化制度建设、保障中心工作、统一管理要求，提升职工幸福感等方面来开展工作。

以重组后的东方创业“四套班子”改选工作为抓手，完善组织架构，推进联合重组后全体员工思想的向心力和行动的统一性

公司党委坚持“把方向、管大局、促落实”。联合重组半年后顺利召开了全体党员大会，选举产生新一届党委委员和纪委委员。今年以来相继完成了工会、团委选举工作。目前，中创业党政工团“齐到位”，形成了谋事一盘棋，干事一股劲的局面。在建党百年之际，公司200多名党员汇聚劳模先进、职工群众，传承国家级非遗代表项目“上海绒绣”技艺，“同心向党，共绣党旗”，在一针一线中，强化了中创业的凝聚力、融合力，展现了党组织先进性和感召力。

联合重组后，为达到积聚资源高效运作的目标，东方创业在制度修订、流程梳理、人员统筹、业务协同等方面的工作正在有条不紊地开展。就制度而言，截止到2021年6月底，公司经过几轮自下而上的梳理和修订，已经基本完成各项管理制度，包含十个板块112项制度，涉及条款1500余条，80多万字。同时，公司积极参与国企改革双百行动，稳步推进相关工作。

始终围绕企业中心工作，推进和落实新东方创业“聚焦一个核心，培育三个重点，加强资本资产双运营”的1+3+2工作目标

以“研发先导、海外布局、资源集成”为着力点，充分利用联合重组的优势，加强协同和共享，再造中创业核心板块的毛衫业务。

一是克服海外疫情影响，埃塞毛衫厂建设按进度顺利推进。目前工厂EPC设计施工采购总承包工作进展顺利，已完成三车间全部专用生产设备的选型和定标，第一批生产设备已运抵工厂并开始安装调试，9月可以试运营生产，客户联络和订单筹备工作已全面展开；孟加拉毛衫厂克服人员变动、疫情影响等重重困难，基本维持正常运行，生产规模和订单数量都在恢复中，股权转让和增资工作也顺利进行，预计第三季度可以完成。

二是持续加强“OEM+ODM”能力建设，持续加强研发能力和打样开发服务，以打造中高端研发设计技术打样中心为目标，松江研发中心规划改造工程已在紧锣密鼓筹备落实中。事业部的重要客户从原来只做2个品牌，扩大到了近10个品牌。

三是不断加强市场调研，物色运营健康、具有发展潜力的产业链环节并购对象，为加速推进核心业务做大做优做强助力。

以“持续发展+创新突破”为工作指引，培育三个重点——特色产品自营出口业务、外贸综合服务业务和新型贸易拓展业务，不断提高业务质量和含金量，持续推进三分之一转型。

一是自营板块业务稳中有进。棉针织板块积极整合内部相关资源，提高技术设计研发打样能力，加大棉针织服装服饰供应商开发力度。面对疫情带来的困难，柬埔寨工厂一方面保证工厂在做好疫情防控的基础上正常开业，另一方面及时调整生产流水线，压缩成本，通过工贸结合统一核算考核， 2021年上半年在疫情情况下，实现了扭亏。功能性服装板块积极抓住美国市场一季度恢复补货的良机，大力拓展功能性服装出口，在美国疫情依然肆虐的情况下取得了一定的出口增量规模。

二是优质外贸综合服务业务持续扩展。致力于为客户提供整个供应链上多环节的综合性解决方案和增值服务，公司继续推进供应链上的物贸联动，力争在“易融达+”上不断突破，不断扩大其规模效应和溢出效应。通过努力，上半年公司完成“易融达+”业务2600多万美元，业务涉及多个产品。公司积极发挥物流与供应链板块联动的优势，实践与集团总部、东方创业平台的对接工作。

三是新型贸易业务有所突破。公司新成立了新型贸易事业部，充分挖掘长三角地区联动发展的市场机会。新贸部与苏州高新共同组建苏州高新进口商贸有限公司，依托集团一品（虹桥品汇）一汇（东方名品汇）资源，实施内贸外贸一体化的业务运作，已初见成效。

依托上市公司平台，加强资产和资本运作。

一是加快盘活存量资产。东方创业多渠道寻找合作机会，抓紧对新华路申畅大厦、外滩光明大厦、闵行工厂的开发改造，提升物业的品质和价值。目前正积极参与闵行区南滨江的区域合作，将闵行厂房的使用与该区域的定位和布局结合起来，充分盘活该部分物业资产。二是加强投资合理布局。聚焦大健康等领域，参与相关基金投资工作。做好新兴产业投资的基础工作，持续挖掘和培育优质项目。与此同时，增强与市场上高水平的公司和团队合作的意识，为未来进行深入的产业布局打好基础。

公司近600名员工来自原三家公司，企业文化和管理模式各有特点。公司着力于统一员工的思想，努力为职工办好实事，以提升职工的归属感和幸福感。

联合重组后，公司党政工团各条线做了大量基础调研工作，多次召开职工座谈会和个别访谈，就职工关切的各类切身权益问题进行交流畅谈，最终在相互理解的基础上达成共识。

按照三家公司合署办公的原定规划，公司经历了倾听职工需求、设计装修、腾挪楼层、搬迁入驻、调整改进等环节，基本实现三家公司的真正物理融合。公司引进了5S管理理念，结合企业特点，组织了专门的培训，有步骤有计划地加以推进落实，目的不仅仅是为了改善工作环境和公司整体形象，还能促进工作效率，提高员工职业素养，更为了促进各家公司的员工从细节一致，过渡到意识趋近，思想统一，为新创业联合重组下一步文化融合打下基础。