短短一年时间，星海物业绍兴分公司总经理许纪平瘦了整整20斤，许多原本合身的衣服穿在身上显得宽松了许多。许纪平负责绍兴分公司日常的物业管理、安全巡视、设备设施维修检查，与开发商、总包、业主、地方政府的保持沟通协调等。他说，物业是服务行业，关键要做到事无遗漏。在许纪平的带领下，星海物业绍兴分公司时刻以集团“四个顽强、四个不怕、四个特能”的企业作风为要求，以用户为中心，想用户所想，得到了所负责小区大部分业主的认可和赞赏。

讲党性，哪里有需要就去哪里
一年前，绍兴星尚•悦湖苑正是刚交房的紧张时期，星海物业领导与他谈话，能否支援绍兴项目。许纪平当即表态，不用回家商量，组织需要我就去。第二天，他收拾了简单的行李就常驻绍兴。

许纪平说，有人觉得工作是一种职业，我认为是一种责任。作为党员，要时刻坚持党心党性，始终坚持以身作则。许纪平的脚踝早年受过伤，医生叮嘱要穿轻软的鞋子，平时以穿运动鞋为主。但只要是工作时间，许纪平一定会穿上皮鞋，星尚•悦湖苑面积达45万多平方米，他每天要穿着皮鞋在小区巡视几次，尽管常常膈得脚疼，但他说，要想让员工身穿制服自觉遵守公司的规章制度，作为管理者更要身体力行的践行。为了替公司节省运营经费，每次从上海回绍兴上班，哪怕管理者可以报销房费，他为了替公司省出一夜房费，总会赶在清晨5点前从上海家里出门，确保8点上班能准时出现在绍兴的办公室。

平时，许纪平热衷于通过“学习强国”，自觉学习党的路线方针政策，不断提高自己的政治觉悟。绍兴分公司副总经理吉轶敏说，许纪平爱给大家上党课，讲“四史”故事，讲集团发展史，在许纪平的大力发展下，绍兴分公司从初成立时仅一名党员，到今天发展为4名党员，1名预备党员，2名入党申请人。

讲担当，小年夜逆行绍兴抗疫情

今年，突然暴发的新冠肺炎疫情令很多物业管理人员措手不及。但绍兴分公司全员却用行动践行了集团“四个顽强、四个不怕、四个特能”的企业作风，使小区的防疫工作在绍兴迪荡湖56个社区暗访中名列前三。

小年夜，才从绍兴到家一天的许纪平看新闻时，看到了新冠肺炎疫情的最新动态。多年从事物业管理工作的职业敏感性让他意识到，管理的小区业主流动性大、风险高，必须赶回绍兴组织物业人员做好疫情防控工作，否则后患无穷。他当即给项目组五名成员打电话，大年夜就冲回了绍兴。

在许纪平的要求和努力下，星海物业绍兴分公司早于绍兴市政府下发要求前，已对所负责小区进行严格的疫情防控管理，对需要居家隔离和强制隔离的住户实施“点对点”服务……而许纪平每天在小区里查遗补缺，与小区保安共同上岗，用行动为小区居民筑起一道坚实的防疫墙。

物业工作繁杂，遇到累活，许纪平总是主动冲在前面，做在前面。由于疫情关系，绍兴当地的疫情防控物资、生活物资十分紧张。绍兴楼盘面积大，需要的防疫物资消耗很快，为了维持小区防疫工作的正常运转，许纪平认领了防疫物资采购的任务，频繁开车往返上海、绍兴，一点点搬运珍贵的防疫物资。因为往返得多，高速进绍兴、上海的道口防疫人员都认识了他。

讲信念，打响星海物业公司品牌
打响星海物业的品牌是许纪平的心愿。为了得到社会与更多业主认可，他总在琢磨如何提升物业管理水平。许纪平有个习惯，无论走到哪里，都要看看这个园区、小区的物业管理方式来取长补短。慢慢地，这也成为绍兴分公司管理者们的习惯，无论谁在外走过哪个小区，都会随手拍下照片发进群里，大家一起分析这个小区物业管理的优缺点，主动学习、主动改进。

无论何时都以小区业主的需求为先。许纪平说，绍兴项目是星海物业埠外拓展的重要一步，关系到星海物业品牌能否深耕绍兴，在绍兴持续发展。作为一线窗口管理者，更要高标准、严要求。去年，台风“利奇马”“黑格比”相继正面横穿绍兴，很多小区的基础设施遭到较大破坏，影响居民的正常使用。许纪平带领他的团队在台风到来前，主动出击做好充足预案，确保防汛物资到位、检查相关设施功能，物业人员两天两夜没睡觉，始终在巡逻排险。台风后，小区除了部分树木吹倒，各项设施均保持较好运转，得到了小区居民的高度认可。

许纪平常常说“做人要讲实话 、干实事、重实效”，他的话简明而质朴，他的行动坚定而有力量。