长期以来，纺织品公司业务形态是以传统面料出口为主，初级产品和低附加值产品的出口业务占比较大，在高端客户、大客户的拓展方面仍存在短板。对此，纺织品公司下半年精准发力，着力建设三个核心，升级品牌服务能级。

下半年，公司着力建设的三个核心为：
一是提升核心技能，即专业的销售服务和面料集成能力。在市场细分化、碎片化的过程中，力争对国外市场主要产品进行全覆盖，尽可能做到客户需要的面料都能供应。目前公司正着手建设一个试点型的、现代的、时尚的、工业风的品牌服装面料展示中心，并对其实施电子化管理。
二是扩大核心产品，即中低档传统面料和中高档时尚面料。公司要培育出传统T/C面料以外的有影响力的拳头产品，开发高科技面料和符合当前流行趋势的时尚面料，对接国外快销时尚品牌，进一步扩大市场份额。
三是打造核心团队，即由主力外销员牵头的外销团队和项目跨界团队。公司着力推进团队内阶梯型人才培养体系，以团队的合力开拓新品种、新市场，参加国内外各大展会，挖掘新客户以及有潜力的供应商。
在公司内部打造“小前端、大平台”模式，以坚实强大的公司平台去支持前端业务团队的开拓创新。

此外，纺织品公司还将完成非洲市场“全覆盖、深耕耘”的课题，形成西非市场深度开拓方案，挂图作战，对整个非洲进行市场细分、产品细分，借鉴同行对西非、东非的经验，形成垂直和网状的多渠道销售模式。