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东方创业王蓓:突破自我,抓住转型发展的风口
信息时间:2022年08月24日   文章来源:本站  访问量:330  评论数:0  收藏

编者按:到企业最需要的地方去,到公司最需要的岗位上去,这是每一个有志于实现自我价值的职工最明智的选择,也是企业人才队伍建设的着力点。当前,东方国际集团“战略转型,综合改革”即将启动,东方创业三年行动计划也正处在承上启下的关键阶段,“十四五”发展规划确定的重大战略、重点任务需要每一名员工在公司的改革转型与高质量发展过程中踔厉奋发、勇于挑战,需要造就一支高素质的职工队伍凝心聚力、团结奋斗来实现。东方创业副总经理王蓓的人才转型之路就昭示了这样的道理,她把自己的职业规划融入公司发展的赛道,把自己的成长提升汇入公司前进的跑道,实现了个人价值和公司发展双赢,也受到了集团领导的肯定和好评。

为使广大职工见贤思齐,激发广大职工认识自我、发挥才能、建功立业的潜能,特对王蓓进行了专访,分享她的人才转型之路、思想转变之得、工作思考之悟,以期对广大职工有所借鉴,更好地实现个人成长与公司转型发展同频共振,为公司多作贡献、多创造效益。


东方创业 王蓓

问:请简要介绍一下自己的工作经历?

我毕业后入职央企中国华源集团总部人事部,由于是学生党员的身份,第一个岗位就是跟着师傅从管理干部档案和干部考核工作做起,四年后工作重心转到筹建集团外事办公室上,1999年正式拿到外交部授权的集团外事出国审批权,2002年成为集团外事办公室负责人。2006年华润和华源重组,机缘巧合,2007年我离开了原来的工作岗位在上海纺织装饰有限公司开启了我的另一段难忘的职业生涯。公司成建制转入上海纺织,我担任了纺织装饰的人力资源部经理和两办主任,一直到2013年担任纺织装饰纪委书记后,履新副总经理,开始参与管理诚尚羊绒工厂以及参与收购慧联前期的基础调研工作,这一刻起,工作重心从管理转为业务方向了。2020年6月纺织装饰与东方创业联合重组,我担任东方创业副总经理,工作重心一直未变。

问:您认为原来的管理岗位给您转型后的业务岗位工作带来了什么样的帮助和借鉴?这当中有没有阵痛?

一开始对毛衫这个行业我是一无所知的,坦率地说,我的每一段职业经历都在某种程度上意味着突破自我,每当我接受了这份工作或任务后,我的职业素养告诉我既然去做就要尽力做好。我27年的职业经历也告诉我,管理工作和业务工作并没有不可逾越的分水岭,两者是相辅相成、相互成就的。前18年的管理工作并没有脱离经营和业务独立存在,需要理解企业的经营方向和管理思路,执行领导者的管理要求,平衡服务和管控的关系,给了自己更高的站位、更大的视野和更多的社会资源,管理就好比是一个建筑物的风格、建筑结构、外观的设计、地基牢固、容积率多少的定型,而职业生涯后期的业务工作让我能参与企业经营、深入业务一线、关注企业命脉和可持续性,使自己的职业生涯更为扎实、丰满、接地气,就好比刚才的建筑物,因为里面有了基层业务这样的一砖一瓦和坚实的地基,还有努力奋斗和经营换来的美轮美奂的家具、软装等资产,最重要的是有一群在一线的奋斗的人,才让这座大厦充满活力和生命力。因此,管理和业务是相容互补的,让管理者不仅有管理的宽度广度,更能理解管理的深度。

我把自己的转型归纳为两个阶段:第一阶段是2013-2016年以参与项目的方式,边学习思考边入行;第二个阶段是2017年至今,用实践融入战略,在磨练中逐步成为内行。我现在也只是在转型的路上迈出了几小步而已,保持职业初心,永远在路上!

问:如今带领这样一支毛衫团队,您工作的着力点是什么?如何与集团和公司的战略规划同频共振?

东方创业近两年来大力发展毛衫业务并打造毛衫业务的核心能力,尤其是在供应链集成、生产规模扩大、盈利能力提升等方面开拓进取,实践“欧美智力、亚洲加工、东方集成、全球销售”发展方针,要在“十四五”末实现毛衫“OEM+ODM”能力世界第一的发展目标。

为服务和助力公司的这一战略,在公司党政班子的领导下,主要围绕以下三点开展工作:一是细分客户,精准服务。对大客户的核心需求提供研发设计服务,侧重推款服务和工艺设计服务,所输出的工艺文件经工艺人员调整后发送埃塞等海外生产基地,用远程实现工艺技术输出效益最大化。对附加值高、品牌价值高的中小客户的前期开发,以ODM设计和3D模拟编织开发吸引客户,ODM中又以PDT即公司设计款式,客人修改并选用的方式为主。由此组合的设计、打样、生产产业链,以较快的速度,较低的成本,较高的选中率,满足客户快速交样、精准修改、按时上机等要求。目前的研发设计,不但稳住了80%的存量客户和业务,还在存量业务的基础上有了其它品类(棉针织)的增量,在新业务的开发上ODM的选中率达到25%。品牌客户非常看重有研发技术团队和供应链保障的供应商,研发技术中心在业务链的全程参与,成为客人心中的重要加分项,研发技术中心已成为有些客户的体外设计开发部门。二是海外销售模式助力业务拓展和埃塞生产基地接单。从去年开始,在西班牙、德国、美国聘用了当地的买手或设计师作为我们的海外销售,效果明显,与我们的研发设计中心打好配合战,为海外销售源源不断提供织片和推款,目前为止开发了数个新客户,并已下单。去年,美国开发的新客户订单金额共计100万美元,今年预计300万美元,西班牙的海外销售开发了mango订单,今年已在埃塞生产金额约120万美元,后续可能还有200-250万美元的订单。德国的海外销售新一季的秋冬订单也在陆续开发中,将带来高附加值的羊绒成衣订单。除此之外,还有两个业务组也已经做好准备,应大客户要求秋季将飞往欧洲参加明年秋冬订单的开发大会,同时也会择机带客户参观埃塞工厂,争取海外基地的新订单。三是为公司培养储备更多具备国际视野的专业人才,实现可持续发展。领军人才引进方面,通过社会化招募引进“80后”研发设计人才1名,硕士研究生学历,具有11年行业工作经验。毛针织设计研发中心提供平台、大胆使用。

骨干技术人才招募和培养方面,针对未来毛针织业务开发需要,充分考虑骨干技术人才岗位对专业能力、学历、工作经验等方面的要求,采用社会化招募和自主孵化培养相结合的方式搭建骨干技术人才梯队。一线技术员工能力提升方面,毛针织设计研发中心大胆启用综合实力较强的“新兵”,压工艺担子、挑效率重任。对能力单一的员工通过针织技术培训、参加行业技能竞赛、专业知识更新和共享,帮助员工实现技术优化和一岗多能。在不断变化的市场形势下不断提升技术能力,确保针对未来毛针织业务需要能够做到真抓实干、与时俱进。行业荣誉和专利申报方面,毛针织设计研发中心2019-2021年开发的全成型阻燃毛衫、全成型功能性毛衫、全成型可降解环保毛衫分别获得中国纺织工业联合会授予的2019、2020和2021年度“十大类纺织创新产品”称号,全国每年只有不到一百件纺织服装产品获此殊荣,这也是毛针织设计研发中心、东方创业及集团的荣誉。从2018年开始至今,毛针织设计研发中心已获得专利授权7件,另有3件发明专利和2件实用新型专利在审查中。研发中心将不断强化知识产权意识、筑牢知识产权壁垒、增强自主研发话语权,以期不断提升集团毛针织板块业内声誉及知识产权数量。

问:对于年轻人的职业规划和岗位建功,请您分享一下?

转型要站在风口。不仅仅是投资要抓住风口,转型也一样。我的工作内容发生变化之时正是在集团新一轮发展和三年行动计划推进,和进一步实现“全球布局、跨国经营”的大背景下。古语说,君子谋时而动,顺势而为。自己要做好充分准备,在公司设计的跑道上,在集团指明的方向下,干事情,干成事情,干成大事情的机会很多。当前正值集团实施“战略转型,综合改革”的关键时期,急需培养和使用一批专精特尖强的人才队伍,这又是一次历练和实践的机遇,我想说,有准备的年轻人不要错过任何一次的风口,那是挑战自我,成就自己的宝贵机遇。

转型离不开组织资源和公司平台。我清晰地记得,在转型初期,组织给我的每一次学习机会,比如参与海外收购项目的基础调研工作、诚尚毛衫工厂的管理工作等等,以及第二阶段给与我的充分信任,筹建成立毛针织事业部,集团任命我为集团“一院五所”下属毛研所的负责人,集团中央研究院也在我们最需要帮助的时候无条件地支持毛研所筹建和研发项目的攻坚,让从零开始的我有了干事的底气和平台。融合重组到中创业平台后,公司党委关心和支持毛衫板块的工作,给予了很多荣誉奖项和资源来鼓励我们。所以我想说,做事情绝对不可能凭一己之力,要依靠团队,要懂得感恩,永远不要忘记让你起飞的那条跑道和挥着旗子的领航员。

转型需要一定的勇气和抗压能力。一个门外汉从零开始,还要去带领一群内行干事情,的确需要勇气。我也有过能力恐慌的阶段,经常有听不懂看不明白的时候,这是个只有靠自己才能解决的难题。但是十几年的管理工作经验让我有解决方案:一是怎么快怎么来,一问二学三跑。一问:不耻下问逮谁问谁;二学,向老法师学向同行学;三跑,跑原料厂、跑成衣厂跑客户办,记得最忙的时候一年飞出来一张东航金卡。二是利用自己HR经验和眼光去招兵买马,挑专业的、年轻的、有斗志的、志同道合的人才聚集在一起干事情。那些画面历历在目,一起参加培训提升专业知识,一起去艰苦的地方灰头土脸的出差,一起去被客户挑战,一起摆摊参展赚吆喝……现在回想起来,这些都是转型路上必不可少的九九八十一回锤炼。不否认,业务一线常在河边也有湿鞋的时候,当遇到这些情况,公司领导对业务团队也亮明态度,在合理合规不可抗力的情况下,有试错容错机制,公司领导会和大家一起承担风险和责任,但对个人的抗压能力来说是个考验。记得有一次海外生产由于加工厂破产突然停业造成了我们订单的损失,一方面公司会同业务部一起和中信保商谈确保赔偿事宜,虽然理赔执行但还是要损失10万美元,团队都很自责,可是我们在整个事件处理过程中发现工厂还有人才资源可以撬动,尤其是有一支业务技术团队对客户尽责到最后一刻的职业精神让我印象特别深刻,后来就把这支团队招募过来了,现在成了我们业务部的主力军,这个价值远远超过了10万美元。转型过程中的困难和压力一定会有,但是请不要妄自菲薄,要相信自己,相信团队的力量,有时候勇气和智慧会有反转的剧情。

转型只是职业生涯中的一个转角。能走多长,走多好,走多远还未有定论,在这个过程中,得到很多的公共资源、个人成长的机会和领导的肯定,我很惭愧,没有把工作做得更好更实,尤其是在毛衫板块发展的一盘棋上贡献度还不够,随着中创业融合重组深入,当下和未来有更大的平台、更多的资源、更好的业务团队加持,但也会有更大挑战和更艰巨的任务要去完成,集团“全球布局、跨国经营”未来可期,但需负重前行,大家一起努力。


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