——记M50艺术产业园优秀共产党员管李兴

管李兴于1989年进入上海春明粗纺厂，M50艺术产业园崛起后，他担任财务部出纳，2010年调任M50艺术产业园区物业部经理助理，2011年调任行政部副经理。在物业管理部主要负责园区安全、治保、防火以及M50专项整治小组，同时担任M50党支部委员、工会副主席等职。他不断在各个工作岗位磨练，积累好经验，开拓新思路，以认真负责的工作态度，全心全意为客户服务，2011年荣获了上海纺织时尚产业发展有限公司优秀共产党员称号。

2010年世博期间，M50正逢二期修缮施工阶段，他为了保证施工期间安全、治保和防火工作，查安全、查隐患、放弃了多少个星期日，将全部心血扑在施工现场上。在他的影响下，物业管理部员工齐心协力，共同奋战在施工现场，降低二期修缮工程对客户的影响，获得了客户的称赞，同时为了推进工程进度，按时按质完成修缮施工任务。M50艺术产业园每年有将近200个艺术展览及一些商业活动要举行，他放弃休息时间，毫无怨言地留下来，做好安全、治保、防火防范工作，用心服务客户，获得了客户们的一致好评。

他将服务出管理、出效益的企业价值观贯彻到平时工作中，园区内哪里有装修、火灾或登高，哪里就有他的身影。有时已下班了，有客户报急修，需要办动火手续，他认真办理有关手续后还到现场监查，直至动火结束确认现场安全后才离开园区。他坚持巡逻监查、每月一次大检查，坚持每季召开一次客户安全会议，在特定的安全宣传日、周、月活动中，加强安全宣传，不断提升客户的安全意识。凡新进客户，根据消防要求预收消防器材押金，帮助入租客户代购代配灭火机，对每个客户有多少灭火机，哪家灭火机已过期做到心中有数，及时帮助客户更新过期的灭火机。加强园区内机动车辆管理和停放有序，在地面上划出停车区域，发放停车证，加强动态管理，为创建一个安全、整洁、和谐的M50创意园努力工作着。

他积极协助园区领导班子，当好领导助手。2011年10月份，为了提升M50整体形象，针对园区存在“三合一”问题，成立专项整治领导小组。对有“三合一”现象客户进行宣传教育，变换手段对有的客户加压，如停电、停水或封门等办法，运用法律程序进行处置，在专项整治中，他认真做好各项“功课”，协助整治小组每周召开一次工作小组会议，研究、分析整治方案，有理、有节、有序推进工作。经过几个月努力，消除了四户住宿、烧饭的隐患，并收回三处房屋。多年的“老大难”问题终于解决了，得到公司领导和园区客户的好评。