今年，上纺物业进行园区整合，对鑫凤园区扩容增量“三厂合并”，面积由原一万多平米增加到三万多平米。总经理袁兆春临危受命，肩负起打造新园区使命，于今年3月到鑫凤园区上任。园区所处地域较偏，且厂房多建于七八十年代，除二、三幢五、六层高厂房较整齐外，其余都是转弯抹角，厂房不规则，给人一种“弄堂小厂”之味道。整个园区被临青路、杭州路、周家牌路旧居民私宅所包围。由于制约提升业态因素较多，提高租金的上升空间较小。
注重发挥大家作用。身先士卒，言传身教，带领班子成员正视困难，沉着应对。统一思想，整合岗位，缩短磨合期。举办中层干部学习班，落实公司下达指标。把出租面积、租金收入、安全指标与各部门签约，传递压力，收到效果。针对上半年时间过半，完成任务过半，及时总结经验，寻找存在不足。
配合党支部开展活动。把“以房产保值增值为主线，致力于聚人气，提形象，成为胜任园区管理者”的岗位承诺融汇到管理中。各级干部居安思危，以园区改造为机遇，提升园区环境与服务水平。园区改建任务较重，6月开工，10月完工。按时间节点、工程质量要求抓好工作，使招租工作提前介入，成功招租新入驻户一千多平米，“调仓”一千多平米，租金也较前有大幅度提高。积极参与对后续二期工程的可行性论证、申报，并在较短时间内获批。
他深知投入越大，投资回报越高，身上担子越重。首要任务就是定方向，定战略，超前谋划园区发展，提出业态要向办公、商务方向转变，租金要向日租金每平米0.9元~1.00元以上起点跨越。增强发展后劲，清退安全隐患突出、属于高危业态“青年公寓”，带领大家与承租方通过多次协商，最终说服承租方提前解除租赁，清退青年公寓租赁面积有四千多平米，至年底大部分得到清退，春节前全部完成清退。青年公寓业态调整，加快了改善园区形象的进程。
他深知园区要发展，关键是要提升软环境。要向承租户提供良好设施和优质服务。依靠长期担任企业领导所建立的人脉网络，向杨浦区领导推介园区，获得有关部门认可，其与杨浦区共建科技创意园的设想，引起上纺物业领导高度重视。他平易近人，作风朴实，深得员工敬重。大家各司其职，互相补台，十分融洽。认准目标，脚踏实地倾心打造“鑫凤物业”，干实事、重实效，攻坚克难，上下齐心，循序渐进。预计今年出租面积、租金收入、交办任务等指标均能完成。
承诺重于千斤，责任重于泰山，目前，园区正在落实“早出形象、早出效益”任务。路在脚下，不屈不饶向着目标前进，积小胜为大胜，袁兆春向我们展示了他的人格魅力。
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