加入收藏 | 设为首页      当前时间为:
用户名 密码
企业文化
文化论坛
理念体系
经验交流
经典案例
    当前位置:首页  > 企业文化 > 理念体系 > 信息详情
子理念
信息时间:2011年10月31日   文章来源:本站  访问量:3424  评论数:0  收藏
  为促进核心理念在企业经营管理领域的落实,最终提升各领域的文化竞争力,在核心理念(使命、愿景、价值观和企业精神)指导下,形成扩展的子理念。
子理念,具体包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境10领域共50条的理念内容,用以指导集团和下属单位相关领域的具体经营活动和日常工作。 
子理念,可以结合集团和下属单位现实要求和发展需要,进行因地制宜、因时制宜的动态发展和完善补充。

决策
    1、遵循决策底线: 遵守法纪和信守道义是我们所有决策都必须遵循的底线,坚决反对违法乱纪和有悖道义的不良行为。

2、明确决策责任:决策意味着责任,领导者不仅要敢于决策,更要勇于负责,公司将保留“由于决策者失误,而导致企业损失”的追究权利。

3、坚持科学决策:重视决策的科学性,重大决策除符合公司核心价值观外,更需在充分的数据支持和有效的信息沟通基础上做出。

4、倡导决策沟通:充分沟通是形成决策、推进决策的重要保障,沟通不仅是为了保证决策的科学,更有利于决策推进的理解落实。

5、推进决策执行:高层有责任对决策予以密切跟踪和关注,而执行层则要求坚定不移、一丝不苟的贯彻落实,并保持进展情况的及时反馈。

研发
1、市场导向:紧密结合市场的现实和潜在需求,倡导产业链的研发联动,关注研发成果的产业化和市场化。

2、开放合作:在倡导独立自主的基础上,以开放和学习的心态,整合利用全球资源,广泛开展对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索多种外部合作形式。

3、集中突破:坚持“压强原则”,在核心领域通过高于竞争对手的强度来配置资源,集中人力、物力和财力,实现重点突破。

4、保护知识产权:提高全员的知识产权意识,在加强自主知识产权保护的同时,决不允许非法或未授权情况下使用其他任何一方的知识产权。
生产
1、优化布局:顺应集团业务领域多元化和经营地域国际化的趋势,在全国和世界范围内合理规划生产布局,优化供应链。

2、卓越品质:品质是我们的生命,客户不满意的产品就是废品,客户不满意的产品出厂入市就是我们的耻辱。

3、安全生产:严格遵守安全生产的理念,规范生产流程,营造安全健康的生产环境,保障员工安全。

4、柔性生产:我们提倡因地制宜地采用先进的制造技术和管理方法,不断提高质量,缩短交货期,增强制造柔性,使生产贴近复杂多变的市场要求。

5、绿色生产:坚持绿色生产,既要做到生产材料的绿色环保,也要做到生产过程的绿色环保。
营销
1、客户至上:坚信客户满意是我们成功与否的衡量标准。 “客户至上”应该不仅是一个口号、一条标语,更是一个行动、一种方式。

2、品牌兴企:树立牢固的品牌观念,打破“中间产品没有品牌”的思维定势,只要有条件、有能力,就尽快摆脱贴牌生产和外贸代工的被动局面。

3、推广新品:我们不满足于总体销售业绩的增长,我们更关注新产品和新兴市场的成长。

4、价值营销:我们崇尚为顾客创造出差异化的附加价值,避免无序的同质竞争,反对无休止的价格竞争。

5、竞合共赢:我们秉承竞合共赢的理念,尊重对手、研究对手,并时刻关注市场生态系统的秩序和活力。

6、整合信息:及时了解有关国家政策信息,行业信息以及竞争对手状态,研究市场变化带来的机会和挑战,为我们的营销决策和市场策略提供及时、强大的信息支持。
服务
1、全面服务:我们要发挥产业链优势来提供优质产品,并强调致力为客户提供完整的服务方案。

2、主动服务:树立主动服务意识,先顾客之想而想,先顾客之忧而忧,反对不耐其烦的应付式服务和事后补救的被动式服务。

3、终生服务:关注与客户的长久合作和互利共赢,“没有一次交易的客户,只有终生客户”是我们服务客户的崇高法则。

4、完善服务:我们深知每一次为顾客服务,都是一次自我的提升与检验,顾客的要求和抱怨是持续改进自我、完善自我的动力。

5、内部服务:集团总部,既是指挥部,更是后勤处,应为下属单位提供战略指导、信息支持、人才服务、财务保障及各项综合管理服务。

组 织
1、组织优化:“没有最好的组织,只有适合的组织”,组织应立足于客户价值的创造,服务于战略目标的实现,动态优化、提升再造。

2、扁平化:我们倡导扁平化的组织结构,扁平化有利于提高工作效率,消除层级观念,实现信息顺畅传递。

3、无边界:打破组织边界,追求民主平等,提倡组织内和组织间的无界沟通,资源共享。

4、平等务实:我们强调民主平等和实事求是,坚决反对官僚主义和形式主义,没有调查就没有发言权,讲实话、干实事、重实效。

、5尊崇制度:制度面前人人平等,树立制度的权威,有令不行远比无令不行要可怕的多。
管理
1、上下有脑:坚持“上有头脑,下有头脑”的战略管控思想,提升战略业务单位的战略意识与能力,发挥两个主体的积极性,整合两个主体的经营智慧。

2、资源责任:坚持“拥有多少资源,创造多少利润,承担多少责任”的原则,保证国有资产保值增值和经营效益的提高。

3、身先垂范:重视各级领导者的表率影响,企业所要求的,领导首先要做到,企业所禁止的,领导首先要杜绝,将表率进行到底。

4、主动负责:在管理系统不完善的地方,在环境变化中无章可循时,应按照集团的价值观和战略要求,主动采取行动并承担相关责任,同时将行动结果及时汇报。

5、强化时间节点:倡导 “时间节点” 意识,通过统筹安排、合理规划,保障各项工作有序开展、准确到位。

6、信息化生存:提升企业的信息化管理水平,充分利用网络资源、OA系统、ERP系统,简化管理程序,提高工作效率。

人力资源
1、重视人力资本:员工是企业最宝贵的资产,人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。

2、融合多元人才:提倡人力资源结构的多元化和多样性,在同一价值观的基础上,包容差异、容忍个性,鼓励员工的思想交流和观点碰撞。

3、建设人才梯队:强化人才的梯队建设,重视青年员工和干部,把培养接班人作为管理者的重要任务,防止企业出现人才断层的现象。

4、搭建成长平台:关注员工的职业生涯规划,充分尊重员工的个性化发展,为员工搭建成长的平台。

5、竞争上岗:倡导“能者上,庸者下”,“在赛马中识马”的用人理念,打破干部任免能上不能下的传统观念,制定科学的人才晋升制度。

6、论绩嘉奖:收入与贡献挂钩,保证收入差距的合理性,制定多元的薪酬方案,构建科学的薪资体系。

7、终身学习:把学习当作一种生活方式,致力于打造学习型组织,领导干部更要把学习看作一种工作、一种责任,逆水行舟,不进则退。

形象
1、规范统一形象:兼顾“共性和个性”,整合传播资源,梳理品牌资源,规范集团形象,用一个声音说话,用规范形象示人。

2、体现科技时尚:集团自上而下、从内到外,不论企业形象还是品牌形象,都要体现 “科技与时尚”的发展理念。

3、打造企业公民:善尽企业社会责任,支持公益事业,树立良好的企业公民形象。

4、注重信誉建设:全员强化诚信负责的信誉意识,追求集团的长远发展,提高集团的知名度、美誉度和影响力。

环境
1、美化企业环境:我们致力于创造整洁优美的办公环境、文明健康的作业环境,以整洁、有序的置物规则体现上海纺织人的精神风貌和行事风格。

2、营造和谐氛围:崇尚快乐和谐的生活,更力求快乐和谐的工作,为员工营造一个快乐向上、和谐融洽的组织氛围。

3、保护自然环境:秉持“绿色纺织”的发展追求,将业务活动对环境的影响减至最小,保护地球家园,实现企业的可持续发展。

我要评论
评论:
  登录  看不清?点一下
 
·请自觉遵守互联网相关政策法规,请不要发广告。
·用户发表意见仅代表其个人意见,并且承担一切因发表内容引起的纠纷和责任。
·本站管理人员有权在不通知用户的情况下删除不符合规定的评论信息或留做证据。
·请客观的评价您所看到的资讯,提倡就事论事,杜绝漫骂和人身攻击等不文明行为。
每月一星 | 党员发展 | 党建时讯 | 文化论坛 | 中心组学习 | 学习参考 | 优秀党员和党务工作者 | 创建动态 | 先进党组织 | 换届选举 | 理念体系 | 党员管理 | 劳动模范 | 基层团建 | 党费管理 | 经验交流 | 集团新闻 | 经验交流 | 党委工作 | 班组生活 | 党课资料 | 社会责任报告 | 基层党建 | 经典案例 | 企廉论坛 | 创建文件 | 企业经纬 | 文明单位形象展示 | 制度法规 | 工作动态 | 历届表彰名单 | 青年园地 | 企业文化 | 文明创建 | 青年风采 | 网上党校 | 党建实务 | 组织生活 | 东方先锋 | 资料下载
网站已被访问 15032285 次