为促进核心理念在企业经营管理领域的落实，最终提升各领域的文化竞争力，在核心理念（使命、愿景、价值观和企业精神）指导下，形成扩展的子理念。
子理念，具体包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境10领域共50条的理念内容，用以指导集团和下属单位相关领域的具体经营活动和日常工作。
子理念，可以结合集团和下属单位现实要求和发展需要，进行因地制宜、因时制宜的动态发展和完善补充。
决策
1、遵循决策底线： 遵守法纪和信守道义是我们所有决策都必须遵循的底线，坚决反对违法乱纪和有悖道义的不良行为。
2、明确决策责任：决策意味着责任，领导者不仅要敢于决策，更要勇于负责，公司将保留“由于决策者失误，而导致企业损失”的追究权利。
3、坚持科学决策：重视决策的科学性，重大决策除符合公司核心价值观外，更需在充分的数据支持和有效的信息沟通基础上做出。
4、倡导决策沟通：充分沟通是形成决策、推进决策的重要保障，沟通不仅是为了保证决策的科学，更有利于决策推进的理解落实。
5、推进决策执行：高层有责任对决策予以密切跟踪和关注，而执行层则要求坚定不移、一丝不苟的贯彻落实，并保持进展情况的及时反馈。
研发
1、市场导向：紧密结合市场的现实和潜在需求，倡导产业链的研发联动，关注研发成果的产业化和市场化。
2、开放合作：在倡导独立自主的基础上，以开放和学习的心态，整合利用全球资源，广泛开展对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索多种外部合作形式。
3、集中突破：坚持“压强原则”，在核心领域通过高于竞争对手的强度来配置资源，集中人力、物力和财力，实现重点突破。
4、保护知识产权：提高全员的知识产权意识，在加强自主知识产权保护的同时，决不允许非法或未授权情况下使用其他任何一方的知识产权。
生产
1、优化布局：顺应集团业务领域多元化和经营地域国际化的趋势，在全国和世界范围内合理规划生产布局，优化供应链。
2、卓越品质：品质是我们的生命，客户不满意的产品就是废品，客户不满意的产品出厂入市就是我们的耻辱。
3、安全生产：严格遵守安全生产的理念，规范生产流程，营造安全健康的生产环境，保障员工安全。
4、柔性生产：我们提倡因地制宜地采用先进的制造技术和管理方法，不断提高质量，缩短交货期，增强制造柔性，使生产贴近复杂多变的市场要求。
5、绿色生产：坚持绿色生产，既要做到生产材料的绿色环保，也要做到生产过程的绿色环保。
营销
1、客户至上：坚信客户满意是我们成功与否的衡量标准。 “客户至上”应该不仅是一个口号、一条标语，更是一个行动、一种方式。
2、品牌兴企：树立牢固的品牌观念，打破“中间产品没有品牌”的思维定势，只要有条件、有能力，就尽快摆脱贴牌生产和外贸代工的被动局面。
3、推广新品：我们不满足于总体销售业绩的增长，我们更关注新产品和新兴市场的成长。
4、价值营销：我们崇尚为顾客创造出差异化的附加价值，避免无序的同质竞争，反对无休止的价格竞争。
5、竞合共赢：我们秉承竞合共赢的理念，尊重对手、研究对手，并时刻关注市场生态系统的秩序和活力。
6、整合信息：及时了解有关国家政策信息，行业信息以及竞争对手状态，研究市场变化带来的机会和挑战，为我们的营销决策和市场策略提供及时、强大的信息支持。
服务
1、全面服务：我们要发挥产业链优势来提供优质产品，并强调致力为客户提供完整的服务方案。
2、主动服务：树立主动服务意识，先顾客之想而想，先顾客之忧而忧，反对不耐其烦的应付式服务和事后补救的被动式服务。
3、终生服务：关注与客户的长久合作和互利共赢，“没有一次交易的客户，只有终生客户”是我们服务客户的崇高法则。
4、完善服务：我们深知每一次为顾客服务，都是一次自我的提升与检验，顾客的要求和抱怨是持续改进自我、完善自我的动力。
5、内部服务：集团总部，既是指挥部，更是后勤处，应为下属单位提供战略指导、信息支持、人才服务、财务保障及各项综合管理服务。
组 织
1、组织优化：“没有最好的组织，只有适合的组织”，组织应立足于客户价值的创造，服务于战略目标的实现，动态优化、提升再造。
2、扁平化：我们倡导扁平化的组织结构，扁平化有利于提高工作效率，消除层级观念，实现信息顺畅传递。
3、无边界：打破组织边界，追求民主平等，提倡组织内和组织间的无界沟通，资源共享。
4、平等务实：我们强调民主平等和实事求是，坚决反对官僚主义和形式主义，没有调查就没有发言权，讲实话、干实事、重实效。
、5尊崇制度：制度面前人人平等，树立制度的权威，有令不行远比无令不行要可怕的多。
管理
1、上下有脑：坚持“上有头脑，下有头脑”的战略管控思想，提升战略业务单位的战略意识与能力，发挥两个主体的积极性，整合两个主体的经营智慧。
2、资源责任：坚持“拥有多少资源，创造多少利润，承担多少责任”的原则，保证国有资产保值增值和经营效益的提高。
3、身先垂范：重视各级领导者的表率影响，企业所要求的，领导首先要做到，企业所禁止的，领导首先要杜绝，将表率进行到底。
4、主动负责：在管理系统不完善的地方，在环境变化中无章可循时，应按照集团的价值观和战略要求，主动采取行动并承担相关责任，同时将行动结果及时汇报。
5、强化时间节点：倡导 “时间节点” 意识，通过统筹安排、合理规划，保障各项工作有序开展、准确到位。
6、信息化生存：提升企业的信息化管理水平，充分利用网络资源、OA系统、ERP系统，简化管理程序，提高工作效率。
人力资源
1、重视人力资本：员工是企业最宝贵的资产，人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。
2、融合多元人才：提倡人力资源结构的多元化和多样性，在同一价值观的基础上，包容差异、容忍个性，鼓励员工的思想交流和观点碰撞。
3、建设人才梯队：强化人才的梯队建设，重视青年员工和干部，把培养接班人作为管理者的重要任务，防止企业出现人才断层的现象。
4、搭建成长平台：关注员工的职业生涯规划，充分尊重员工的个性化发展，为员工搭建成长的平台。
5、竞争上岗：倡导“能者上，庸者下”，“在赛马中识马”的用人理念，打破干部任免能上不能下的传统观念，制定科学的人才晋升制度。
6、论绩嘉奖：收入与贡献挂钩，保证收入差距的合理性，制定多元的薪酬方案，构建科学的薪资体系。
7、终身学习：把学习当作一种生活方式，致力于打造学习型组织，领导干部更要把学习看作一种工作、一种责任，逆水行舟，不进则退。
形象
1、规范统一形象：兼顾“共性和个性”，整合传播资源，梳理品牌资源，规范集团形象，用一个声音说话，用规范形象示人。
2、体现科技时尚：集团自上而下、从内到外，不论企业形象还是品牌形象，都要体现 “科技与时尚”的发展理念。
3、打造企业公民：善尽企业社会责任，支持公益事业，树立良好的企业公民形象。
4、注重信誉建设：全员强化诚信负责的信誉意识，追求集团的长远发展，提高集团的知名度、美誉度和影响力。
环境
1、美化企业环境：我们致力于创造整洁优美的办公环境、文明健康的作业环境，以整洁、有序的置物规则体现上海纺织人的精神风貌和行事风格。
2、营造和谐氛围：崇尚快乐和谐的生活，更力求快乐和谐的工作，为员工营造一个快乐向上、和谐融洽的组织氛围。
3、保护自然环境：秉持“绿色纺织”的发展追求，将业务活动对环境的影响减至最小，保护地球家园，实现企业的可持续发展。
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