上海纺织控股（集团）公司
企业文化理念体系
承载上海纺织百年历史光荣传统，历经行业发展的辉煌与二次创业的奋起，上海纺织控股（集团）公司进入了“科技与时尚”高端纺织发展之路的战略转型期。为适应战略发展要求，需要着力构建和转型战略相匹配的企业文化，推进企业文化的转型再造和企业文化竞争力的全面提升。
回首过去，作为上海的母亲工业，上海纺织引领中国纺织进入了动力机器纺织时代，作为上海的支柱工业，上海纺织涌现出一大批有历史影响的纺织英模，为上海乃至全国做出了杰出贡献。正是一代又一代纺织人的辛勤与汗水铸就了上海纺织百折不挠、坚韧不拔的优秀文化基因。
展望未来，随着我国纺织产业的转型升级、上海国际化都市及世界时尚之都的明确定位，上海纺织控股（集团）公司审时度势，提出“科技与时尚”的发展理念，重点发展科技纺织、绿色纺织、品牌纺织和时尚纺织，奏响了上海纺织再铸辉煌的时代音符。
国内外优秀企业的经验表明，能否成功的实现战略转型，形成能够统一全员思想，激发全员活力的企业文化至关重要。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是促进企业持续发展的重要因素，而在集团长期发展中形成的凝结着经营者智慧和全体员工实践的理念体系又是整个企业文化的基本内容。
上海纺织控股（集团）公司企业文化理念体系由核心理念和子理念组成，核心理念包括使命、愿景、价值观和企业精神四部分。使命明确了集团存在的理由和价值，愿景描述了集团前进的方向和未来的理想状态，价值观说明集团全员恪守的一系列信条和价值取向，企业精神则体现了集团继往开来、创新发展的个性特征和群体意识。而子理念则是核心理念在经营管理十个领域的具体要求。
集团理念体系以“科技与时尚”发展理念为指导，继承了百年纺织文化的精髓，表达了集团全体员工对事业的坚定信念和对未来的美好憧憬，为集团的发展指明了方向，必将激励全体员工焕发活力，克服险阻，同心同德，共创未来。
核心理念
使命
成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活
愿景
致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商
价值观
企业价值观
锐意创新
成就客户
尊重员工
正直诚信
崇本务实
开放整合
领导价值观
廉洁自律，知责、尽责，能负责
目光远大，居安思危，视变化为机遇
尚贤任能，论绩嘉奖，为员工搭建成长平台
企业精神
坚韧求实 创新遂志
使命 MISSION
我们存在的理由和价值
成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活
“科技梦想”一直是我们的不懈追求，在不断追逐梦想的过程中，我们一次次的推动纺织科技进步，促进行业发展； “无限”表明追求科技梦想是一个持续不断的过程，体现我们孜孜以求、自我超越的精神； “成就无限科技梦想”，意味着作为近代纺织工业的开拓者，我们更要肩负起引领纺织科技、推动现代纺织的崇高使命，而且只有通过科技进步，我们才能赢得未来。
“时尚生活”不仅表现为时尚产品和服务，更代表一种追求时尚的文化生活方式；“多彩”含多元化、多样性之义，即我们融合多元文化，发展以纺织为核心的多元业务，满足不同类型消费者的多样需求。“编织多彩时尚生活”，意味着我们勤勉执着，源于纺织又不局限于纺织，用时尚元素引领人们的生活。
“成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活”的使命，最终要求我们通过“科技与时尚”为人们创造价值，即为客户提供优质产品和服务，超越客户满意；为员工创造学习和发展空间，追求共同成长；为股东赢得价值回报，实现永续经营；为社会承担企业公民责任，促进和谐发展。
愿景 VISION
我们未来的理想状态和前进方向
致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商
中国现代纺织的领航者：意味着上海纺织作为传统纺织的领航者，更要在传统纺织向现代纺织的转型中，担当中国现代纺织工业的探索者，不断提供富有科技含量和时尚理念的产品和服务。
全球客户信赖的服务商：意味着我们将充分利用上海的国际化都市地位和服务经济的发展要求，立志于成为一家全球化的集团公司，用国际化的视野和全球化的竞争能力来赢得客户信赖，谋求与全球客户的长久合作、互利共赢。
致力于：意味着一种执着不移的追求，一种百折不挠的决心，一种进取无限的气魄。
价值观 VALUES
我们恪守的信条和衡量是非的标准
上海纺织控股（集团）公司 的 价值观由企业价值观和领导价值观构成。
企业价值观是所有组织成员共同恪守和遵循的价值标准，包括了锐意创新、成就客户、尊重员工、正直诚信、崇本务实和开放整合六个方面。
锐意创新是企业的灵魂；成就客户和尊重员工强调对两个利益主体的深度关注；正直诚信、崇本务实、开放整合既是我们工作中坚持的准则，也是成就客户、尊重员工的必然要求。
领导价值观是要求各级领导必须 遵守的价值要求，是企业价值观贯彻落实的基础。
锐意创新
锐意创新就是要适应时代要求，以进取的决心和坚定的意志，勇于否定自我，勇于打破常规。
我们承认创新必然有风险，但我们更深知：不创新的风险更大，不创新就没有企业的未来。
我们提倡全面创新，主要包括观念创新、技术创新、制度创新和管理创新。
我们建立健全创新的激励体系，培育并形成创新的文化氛围。
我们鼓励创新意识，欣赏创新行动，容忍员工个性，允许员工试错。
成就客户
客户是企业存在的全部理由，我们要比竞争者创造出更能满足客户的产品和服务。
我们尊重、理解并满足客户不断变化的需求和期望，把每一个潜在的客户视为我们现有的客户，把每一个现有的客户发展成为我们终身的客户。
我们全面围绕客户来开展工作，即每个产业环节、每个组织部门、每个员工都要以客户需求作为我们工作的起点，不断超越客户满意。
尊重员工
员工是我们最宝贵的资产，我们的点滴进步都是员工努力的结果。
我们积极接受员工在出身、专业、背景以及思想上的多元化，尊重员工个性，发挥员工优长。
我们营造良好的办公和作业环境，为员工搭建不断成长的平台，提升员工的工作能力和个人价值，实现员工和企业的共同发展。
我们力求通过不断的努力创造更大的效益，与员工共同分享价值成果，让员工生活的更有尊严 。
正直诚信
正直诚信是我们所有活动的基础所在，是道德实践和事业成功的出发点。
正直，不仅意味着公正坦率，更要正身直行； 诚信，不仅要承诺，更要践诺，即正直不渝、言行如一。
我们要取信于客户、取信于员工、取信于股东、取信于合作伙伴、取信于社会。
崇本务实
崇本，就是透过现象看本质，尊重事物的真相和规律；务实，就是要勇于面对现实，“讲实话 ，干实事，重实效”。
我们倡导任何工作和活动都实事求是，杜绝弄虚作假，摒弃形式主义，反对官僚作风。
我们强调理性思考，每一项决策和计划都遵循市场规律，并基于数据和事实支持。
我们下达的决策、形成的制度，都要全力以赴的贯彻和不折不扣的执行。
开放整合
开放整合意味着要以开放和合作的心态面对内部组织和外部世界，整合智慧，合作共赢。
我们崇尚开放包容、兼容并蓄，对来自任何地方的意见持开放态度，研究并学习同行或他业的优秀经验。
我们强调组织内部打破边界、开放共享，在开放的系统内整合资源、共享价值。
我们力求用全球视野，整合利用好国内、国外两个资源，全力拓展国内、国外两个市场。
领导价值观
领导的所有言谈和行为都会为员工关注，领导不仅要成为实践企业价值观的表率，更要对自身的品德和能力提出更高的价值要求。
廉洁自律，知责、尽责，能负责
目光远大，居安思危，视变化为机遇
尚贤任能，论绩嘉奖，为员工搭建成长平台
企业精神 SPIRIT
我们所有行为体现出的个性特征和群体意识
坚韧求实 创新遂志
坚韧：“坚”有刚强与力量之意，“韧”有弹性和柔软之解，引申为一种坚守和韧劲，体现出纺织人攻坚破难、能屈能伸、百折不挠的精神风骨。
求实：既体现为一种面对现实、尊重科学、倡导理性的工作态度，也符合“讲实话、干实事、重实效”的发展要求。
坚韧求实：“韧”和“实”皆为纺织产品的物理属性，更是纺织百年传统积淀下的优秀文化基因，需要在新时期和新环境下去有效传承和大力弘扬。
创新：是现代纺织发展和新时期纺控战略转型的必然要求，也是赢得未来竞争的原动力，要求我们突破传统理念、摆脱惯性思维，要求我们焕发激情、包容个性、允许试错，推动“科技与时尚”发展战略的实现。
遂志：意味着不管多少困难，无论竞争多艰，我们都要不懈努力以实现远大志向。
创新遂志：就是我们要以创新赢得百年纺织的新未来，这既是时代对上海纺织提出的发展要求，更是我们超越自我、实现抱负的精神动力。
子理念
为促进核心理念在企业经营管理领域的落实，最终提升各领域的文化竞争力，在核心理念（使命、愿景、价值观和企业精神）指导下，形成扩展的子理念。
子理念，具体包含决策、研发、生产、营销、服务、组织、管理、人力资源、形象、环境10领域共50条的理念内容，用以指导集团和下属单位相关领域的具体经营活动和日常工作。
子理念，可以结合集团和下属单位现实要求和发展需要，进行因地制宜、因时制宜的动态发展和完善补充。
决策
1、遵循决策底线： 遵守法纪和信守道义是我们所有决策都必须遵循的底线，坚决反对违法乱纪和有悖道义的不良行为。
2、明确决策责任：决策意味着责任，领导者不仅要敢于决策，更要勇于负责，公司将保留“由于决策者失误，而导致企业损失”的追究权利。
3、坚持科学决策：重视决策的科学性，重大决策除符合公司核心价值观外，更需在充分的数据支持和有效的信息沟通基础上做出。
4、倡导决策沟通：充分沟通是形成决策、推进决策的重要保障，沟通不仅是为了保证决策的科学，更有利于决策推进的理解落实。
5、推进决策执行：高层有责任对决策予以密切跟踪和关注，而执行层则要求坚定不移、一丝不苟的贯彻落实，并保持进展情况的及时反馈。
研发
1、市场导向：紧密结合市场的现实和潜在需求，倡导产业链的研发联动，关注研发成果的产业化和市场化。
2、开放合作：在倡导独立自主的基础上，以开放和学习的心态，整合利用全球资源，广泛开展对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索多种外部合作形式。
3、集中突破：坚持“压强原则”，在核心领域通过高于竞争对手的强度来配置资源，集中人力、物力和财力，实现重点突破。
4、保护知识产权：提高全员的知识产权意识，在加强自主知识产权保护的同时，决不允许非法或未授权情况下使用其他任何一方的知识产权。
生产
1、优化布局：顺应集团业务领域多元化和经营地域国际化的趋势，在全国和世界范围内合理规划生产布局，优化供应链。
2、卓越品质：品质是我们的生命，客户不满意的产品就是废品，客户不满意的产品出厂入市就是我们的耻辱。
3、安全生产：严格遵守安全生产的理念，规范生产流程，营造安全健康的生产环境，保障员工安全。
4、柔性生产：我们提倡因地制宜地采用先进的制造技术和管理方法，不断提高质量，缩短交货期，增强制造柔性，使生产贴近复杂多变的市场要求。
5、绿色生产：坚持绿色生产，既要做到生产材料的绿色环保，也要做到生产过程的绿色环保。
营销
1、客户至上：坚信客户满意是我们成功与否的衡量标准。 “客户至上”应该不仅是一个口号、一条标语，更是一个行动、一种方式。
2、品牌兴企：树立牢固的品牌观念，打破“中间产品没有品牌”的思维定势，只要有条件、有能力，就尽快摆脱贴牌生产和外贸代工的被动局面。
3、推广新品：我们不满足于总体销售业绩的增长，我们更关注新产品和新兴市场的成长。
4、价值营销：我们崇尚为顾客创造出差异化的附加价值，避免无序的同质竞争，反对无休止的价格竞争。
5、竞合共赢：我们秉承竞合共赢的理念，尊重对手、研究对手，并时刻关注市场生态系统的秩序和活力。
6、整合信息：及时了解有关国家政策信息，行业信息以及竞争对手状态，研究市场变化带来的机会和挑战，为我们的营销决策和市场策略提供及时、强大的信息支持。
服务
1、全面服务：我们要发挥产业链优势来提供优质产品，并强调致力为客户提供完整的服务方案。
2、主动服务：树立主动服务意识，先顾客之想而想，先顾客之忧而忧，反对不耐其烦的应付式服务和事后补救的被动式服务。
3、终生服务：关注与客户的长久合作和互利共赢，“没有一次交易的客户，只有终生客户”是我们服务客户的崇高法则。
4、完善服务：我们深知每一次为顾客服务，都是一次自我的提升与检验，顾客的要求和抱怨是持续改进自我、完善自我的动力。
5、内部服务：集团总部，既是指挥部，更是后勤处，应为下属单位提供战略指导、信息支持、人才服务、财务保障及各项综合管理服务。
组 织
1、组织优化：“没有最好的组织，只有适合的组织”，组织应立足于客户价值的创造，服务于战略目标的实现，动态优化、提升再造。
2、扁平化：我们倡导扁平化的组织结构，扁平化有利于提高工作效率，消除层级观念，实现信息顺畅传递。
3、无边界：打破组织边界，追求民主平等，提倡组织内和组织间的无界沟通，资源共享。
4、平等务实：我们强调民主平等和实事求是，坚决反对官僚主义和形式主义，没有调查就没有发言权，讲实话、干实事、重实效。
、5尊崇制度：制度面前人人平等，树立制度的权威，有令不行远比无令不行要可怕的多。
管理
1、上下有脑：坚持“上有头脑，下有头脑”的战略管控思想，提升战略业务单位的战略意识与能力，发挥两个主体的积极性，整合两个主体的经营智慧。
2、资源责任：坚持“拥有多少资源，创造多少利润，承担多少责任”的原则，保证国有资产保值增值和经营效益的提高。
3、身先垂范：重视各级领导者的表率影响，企业所要求的，领导首先要做到，企业所禁止的，领导首先要杜绝，将表率进行到底。
4、主动负责：在管理系统不完善的地方，在环境变化中无章可循时，应按照集团的价值观和战略要求，主动采取行动并承担相关责任，同时将行动结果及时汇报。
5、强化时间节点：倡导 “时间节点” 意识，通过统筹安排、合理规划，保障各项工作有序开展、准确到位。
6、信息化生存：提升企业的信息化管理水平，充分利用网络资源、OA系统、ERP系统，简化管理程序，提高工作效率。
人力资源
1、重视人力资本：员工是企业最宝贵的资产，人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。
2、融合多元人才：提倡人力资源结构的多元化和多样性，在同一价值观的基础上，包容差异、容忍个性，鼓励员工的思想交流和观点碰撞。
3、建设人才梯队：强化人才的梯队建设，重视青年员工和干部，把培养接班人作为管理者的重要任务，防止企业出现人才断层的现象。
4、搭建成长平台：关注员工的职业生涯规划，充分尊重员工的个性化发展，为员工搭建成长的平台。
5、竞争上岗：倡导“能者上，庸者下”，“在赛马中识马”的用人理念，打破干部任免能上不能下的传统观念，制定科学的人才晋升制度。
6、论绩嘉奖：收入与贡献挂钩，保证收入差距的合理性，制定多元的薪酬方案，构建科学的薪资体系。
7、终身学习：把学习当作一种生活方式，致力于打造学习型组织，领导干部更要把学习看作一种工作、一种责任，逆水行舟，不进则退。
形象
1、规范统一形象：兼顾“共性和个性”，整合传播资源，梳理品牌资源，规范集团形象，用一个声音说话，用规范形象示人。
2、体现科技时尚：集团自上而下、从内到外，不论企业形象还是品牌形象，都要体现 “科技与时尚”的发展理念。
3、打造企业公民：善尽企业社会责任，支持公益事业，树立良好的企业公民形象。
4、注重信誉建设：全员强化诚信负责的信誉意识，追求集团的长远发展，提高集团的知名度、美誉度和影响力。
环境
1、美化企业环境：我们致力于创造整洁优美的办公环境、文明健康的作业环境，以整洁、有序的置物规则体现上海纺织人的精神风貌和行事风格。
2、营造和谐氛围：崇尚快乐和谐的生活，更力求快乐和谐的工作，为员工营造一个快乐向上、和谐融洽的组织氛围。
3、保护自然环境：秉持“绿色纺织”的发展追求，将业务活动对环境的影响减至最小，保护地球家园，实现企业的可持续发展。
上海纺织控股（集团）公司企业文化理念体系是在深入调查研究的基础上，借鉴吸收国内外优秀企业文化建设经验，经过内外部充分研讨论证而最终形成。这一过程反映了广大员工对企业文化建设的迫切需求，也体现了集团领导对企业文化转型成功的殷切希望。
企业文化建设是一项复杂的系统工程，离不开全员的共同参与、各部门的紧密配合乃至长期坚持不懈的努力。理念体系的形成仅仅拉开了企业文化建设序幕，后续更需要在全员理解和认同的基础上，不断的付诸实践，并渗透到经营管理的各个领域和每个人的日常行为中。
我们承载着历史曾经的辉煌，我们亦将肩负起未来发展的重任。面临挑战和机遇的上海纺织，将铭记与实践“科技与时尚”的发展理念，披荆斩棘、昂然前行！
让我们一起成长！
让我们同心共赢！
|