截至8月24日，随着外电电脑横机车间、套口车间首批完成设备安装调试，后道水洗、整烫设备到场进入安装阶段，200名当地工人完成第一阶段培训，东方国际集团埃塞毛衫基地项目按计划顺利完成车间一的阶段性交付，即将进入试运营阶段。埃塞毛衫基地项目是集团践行“全球布局、跨国经营”战略，面向欧美市场，拓展非洲市场，提升毛衫产品核心竞争力，实现产能国际化的重要布局。

尽管受新冠肺炎疫情影响，海外人员流动管控、设备物资运输受阻、埃塞内战造成的政局动荡以及施工地材短缺等一系列严峻考验，集团埃塞项目组依然不畏艰险、逆势而上，在做好自身防控的基础上，稳妥推进埃塞毛衫基地项目的建设。项目于2020年9月22日开工，12月31日通过钢结构主体验收，今年3月进入室内机电安装阶段，7月1日第一批工艺设备进场，8月11日正式接通市政用电，开始试生产，8月底正式全面投产。集团埃塞项目EPC团队用了300多天，完成车间交付，为集团“十四五”开局之年打赢第一场胜仗。

埃塞项目开工后不久当地疫情大爆发，单日确诊率从近400例增至2000例以上。随后各种超预期的困难接踵而来：埃塞内战带来局势持续动荡；复兴大坝引发水泥供应紧张；全球疫情带来的红海航线船期非常规取消；更有物流运输费用4~5倍疯涨等等。项目组成员不慌不乱，强化责任担当，研究讨论应急预案。

随着埃塞疫情的不断加重，团队防疫意识不断提升，积极落实各项防疫措施。8月初，德尔塔病毒肆虐，项目组部分成员还是未能避免中招，但是项目组以积极的心态面对疫情，一方面做好隔离和治疗，有效避免了疫情在团队内部的扩大；一方面确保建设和试生产准备工作不断、不乱。

水泥是工地每天能够顺利完成施工计划的“必需品”，而电力供应则是能够开始试生产的“生命线”。项目组商务代表邓力为了完成水泥和电力的正常供应，天天往返于投资局、工贸部、电力公司等当地政府部门，与他们“软磨硬泡”，终于取得多家水泥厂供应支持函和电力公司对项目2兆瓦临时电路的供应支持，保证了水泥的持续供应和外电顺利接通。而现场项目经理孟繁鑫为了能够尽早完成外电线路的接通，每天协调电力公司、园区、施工单位，组织施工人员和机械，连续3天盯在外电施工现场，午饭带到现场，一站就是近8个小时，最终顺利完成了外电线路的排查、检修和接电工作。

物流运输是项目顺利实施的重要保障，材料设备不能按时到位就会出现“窝工”现象。国内后勤组刘立珍作为项目物资的“大管家”，积极协调设计团队优化方案，组织十几个供应商按时完成送货、配箱、装箱工作，及时对接国际物流团队确定订仓、发运计划。与近百个工作群沟通、工作到凌晨近3点是她每天工作的常态，而她也完成了从一个设计师向EPC总承包管理“多面手”的转变。截至目前，顺利组织完成了373个集装箱的发运工作，确保项目各个时间节点所需物资设备及时到位。袁超作为项目现场的物流对接人，也是每周辗转于投资局、海关和物流公司。拿到进口许可、完成免税申请，是每批物资能够顺利进口的前提，面对投资局人员更换，业务不熟悉，袁超冒着感染疫情的风险，每次“守”在审批专员的办公桌旁，解答各类疑问，盯着完成系统审批，确保第一时间完成进口许可和免税审批。

“只有开工日和竣工日，没有工作日和休息日”这是项目组每个成员的奋斗宣言。埃塞现场、国内后勤组和运营团队拼出了建设“加速度”。由于埃塞跟国内有5个小时的时差，为了能更及时解决问题，于是就有了埃塞时间凌晨近5点与国内召开电话会议，国内时间晚上10点还在为现场提供支持和解决方案。近一年来，“零时差”成为一种工作习惯，埃塞现场项目组同事都笑侃说：时差为我们赢得半天的宝贵时间。

埃塞毛衫基地EPC项目组是由一个现场项目团队加上N个国内保障团队组成，这是东方国际奋进的“新力量”，为海外发展事业义无反顾的“新力量”。海外党支部的建立让现场所有人充满精神力量，他们始终满怀热情，在新冠肺炎疫情全球肆虐之时，不畏险阻，毅然出征。至今，海外项目组已经在埃塞驻守300多天，舍小家、顾大家，用实际行动在异国他乡践行着初心和使命。他们大声回答：“请党放心，海外项目攻坚有我！”

集团积极响应“一带一路”倡议，不断落实中非合作论坛北京峰会“八大行动”。作为最早“走出去”，并在非洲开展投资和贸易的大型国有企业，不断探索合作新路径。为了确保首个“绿地投资”项目顺利运营，也是不断优化项目组织架构，坚持一体化运营的操作模式。近期，在集团领导的大力支持下，进一步加强了国内支撑团队和埃塞现场运营团队的工作力量，优化了埃塞公司组织架构和国内外支撑协调的一体化运营模式。未来，埃塞毛衫基地项目将不断实现深耕细作，为非洲当地解决劳动力问题，并规划以埃塞俄比亚为中心打造宏伟的中国—非洲纺织产能合作走廊。

东方外贸围绕东方国际集团“全球布局、跨国经营”战略目标，积极参与集团部署的“一带一路”和虹桥国际商务区等相关业务；以探索外贸新业态、新模式为主线，推动跨境电商、离岸贸易等新贸易稳步发展；统筹国内国际两个市场、两种资源，牢牢把握扩大内需这一战略基点，同时推进供应链升级，做强做优贸易主业，不断提升核心竞争力。

公司坚持扩大内需这个战略基点，顺应消费升级趋势，挖掘国内市场需求潜力，促进消费提质扩容，加快构建完整的内需体系，积极打造在“新消费”领域的核心产品，以内需为抓手继续推进进口肉类等生鲜食品，并推进其它新消费业务。

今年由于疫情影响，进口食品增加了核酸检测等法定检验检疫环节，进口、运输、检测等成本费用大幅上涨，物流环节时间也大幅拉长，叠加国外供应商产量大幅下降、物流受限等因素，导致销售收入下降较大。为克服困难、推动业务发展，公司积极拓展国外屠宰类工厂和肉类加工企业的货源争取订单，充分利用进口大宗商品所积累的海关、商检、仓储物流优势，联合国内批发商推进多渠道销售，目前已与外商签订共379个柜、9475吨冻肉，约3900万美元的订单。

同时，公司积极与外商洽谈引进总经销、总代理的进口产品，上半年已获得日本YAMANO化妆品等品牌在天猫等跨境电商平台的总代理授权，及智利知名品牌牛肉等进口产品的总代理授权，并推荐相关外商参展进博会，逐步打造从海外直采、虹桥品汇展示展销、国内大型O2O渠道线上线下分销合作的模式，预计下半年相关产品进口将有显著提升。

公司以供应链管理为核心，在国内外加工基地、全球采购、品牌设计、物流配送等领域做好联动、对接，提升国内外布局的生产、营销和供应链服务集成能力。特别是，推动荣恒公司内衣自营出口项目从ODM向OBM转型，向高端化、精细化发展，打造“中国商品”品牌。

荣恒公司内衣项目克服了疫情的不利影响，山东生产基地面对招工难的情况，一面结合信息化手段提升生产效率，一面抓好品控、培育外发生产基地，确保出口订单保质保量如期交货；孟加拉生产基地的生产团队身处一线、临危不惧，既要做好疫情防控、保证生命财产安全，又要抓生产效率抓出运、保订单，与国内的上海国际贸易、设计打样中心互动协作。上半年，荣恒公司内衣自营出口金额约2800万美元，预计全年出口约5000万美元，实现逆势增长。