3月9日下午，东方国际集团党委书记、董事长童继生带队赴虹桥品汇，主持召开集团贸易总部建设第一次工作推进会，并实地检查申昆路1988号二期项目建设进展及建筑用材质量情况。集团党委副书记王佳，副总裁朱继东、郑峰，董事会秘书长梁锦山，以及党委干部部、贸易与供应链板块、各外贸企业和展销公司负责人及相关人员参加会议。

童继生指出，国务院发布《虹桥国际开放枢纽建设总体方案》二周以来，展销公司初步形成了亚洲进口商品集散中心招商及运营蓝图，贸易与供应链板块初步梳理、制定了各外贸企业迁入虹桥品汇的工作计划，建设集团贸易总部工作取得了积极进展，相关企业体现出了较强的政治素质和战斗能力。下一步，要继续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，按照党中央、国务院决策部署以及李强书记在虹桥国际开放枢纽建设动员大会上的讲话要求，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神，举全集团之力，将虹桥品汇建设成虹桥国际开放枢纽的样板工程。

童继生要求，要深刻认识中央布局建设虹桥国际开放枢纽的政治意义、经济意义和战略意义，深刻认识上海做强做优“五型经济”、建设“四大品牌”带来的发展机遇，深刻认识集团传统外贸业务转型升级任务艰巨。集团作为上海贸易的第一主力军，要抢抓机遇，以贸易总部建设为抓手，提高主业盈利能力及进博会服务水平，推动外贸业务转型升级，将进博会溢出效应体现在365天，自觉将“进博会要越办越好”落在实处。

童继生强调，要以虹桥品汇为载体，聚焦十类进口商品，建设亚洲最大的进口商品集散中心，成为上海、长三角乃至全国一流的创新贸易企业，成为贸易创新的引领者、改革的弄潮儿和踏浪者。要站在全球高度，聚焦贸易价值链集成，打造集团贸易总部的核心竞争能力和功能。要以改革思维，开展贸易总部的复合型企业功能建设和人才综合能力建设。要创新贸易发展形式，集成盈利要素，创造“商”“贸”等相复合的3.0新模式。各外贸企业要围绕贸易链、供应链、产能集成和渠道集成，聚焦贸易方式、管理方式和服务方式进行改革。要提高招商能力，创新立体复合服务模式，为入驻商户提供全流程配套服务和推广赋能、渠道赋能。

王佳提出三项要求，一是要借虹桥国际开放枢纽发展之势，形成整体合力，打造虹桥品汇品牌，凸显集团特色。二是各企业要发挥、挖掘自身优势，服务虹桥品汇建设，推动人才队伍转型，培养复合型人才。三是集聚外部优势，形成虹桥品汇体制机制。

朱继东提出，要制定亚洲进口商品集散中心建设总规划，针对十大进口商品成立10个工作小组。相关外贸企业要通过积极参与亚洲进口商品集散中心建设，推动虹桥品汇尽早实现发展目标和企业自身转型。

会上，集团贸易与供应链板块汇报了板块搬迁虹桥品汇摸底调查情况。展销公司汇报了虹桥品汇招商及运营规划，包括“十四五”时期发展目标、团队建设和虹桥国际咖啡港建设方案等。