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华谊集团党委以“优势转化”支撑调整转型
信息时间:2011年09月20日   文章来源:本站  访问量:5841  评论数:0  收藏

华谊集团党委努力将党的组织优势、政治优势转化为推进企业改革发展的经济优势、竞争优势,通过“优势转化”确保企业圆满完成调整与转型重任,使企业党建工作做到“有地位、有作为、有成效”。

一个思考——“转化”促进“转型”。在激烈的市场竞争中,带有计划经济历史烙印的华谊集团经受着改革、发展、调整、重组的考验。根据集团“转型发展”的企业战略,党委明确提出企业党建工作必须紧紧围绕企业“加快企业转型、促进高端发展”的中心任务,努力将国有企业党的组织优势、政治优势转化为推进企业改革发展的经济优势、竞争优势,通过“转化”促进企业实现“转型”。在企业改革发展、科技创新和劳动岗位上,广大共产党员发挥先锋模范作用,在企业实现转型的过程中唱响“朝我看、向我学、跟我干”的主旋律,成为推动企业转型发展的骨干力量,带领群众开创共谋共创科学发展的良好局面。

两个共识——“转化”生成动力。集团党委提出通过“转化”促进企业实现“转型”,这源于两个思想共识,并最终内化为各级党组织和党员以及职工群众投身“转化”的自觉动力。一是“企业党建也是生产力”。生产力中最活跃、最关键的要素是具有知识的劳动者。实践已经证明,共产党员就是最优秀的劳动者,而且这些优秀的劳动者能够有效带动更多的劳动者,共同实现创造性劳动,推进企业的科学发展。二是“职工高兴也是生产力”。我们所有的工作要符合人民群众的根本利益,企业职工高兴和满意,就会身心愉悦地投入创造性工作,提高劳动生产率,从而生产和制造出质量更好、价值更高的产品。

三个突破——“转化”落在实处。集团党委在推进“优势转化”中寻求突破:一是内容上贴近实际。集团和企业的党的建设紧紧围绕经济工作中心,围绕改革发展整合要求,围绕党员、干部和群众需求。2008年以来,党委每年集中开展形势任务宣传教育,统一思想、形成共识,统一行动、狠抓落实。二是方式上党内带动。企业重大事项、重要活动、重点工程的推进,以党内带动党外,做到党员“先知道、先讨论、先行动”。党员带动骨干,骨干带动群众,形成带动、促动、联动效应。在推进HSE工作中,首先要求“党员身边无违章”、“党员周围无事故”,以党员的示范区带动职工的责任区,以党员的示范岗位管理带动职工的规范岗位操作。三是手段上实现“三化”。建立“党建网”,开通手机短信、局域网和电子邮箱,使党内沟通渠道实现信息化;建立、完善党代会代表任期制、巡视制,实施党建管理“千分行动计划”,使党建工作可操作、可量化、可考核,实现党建工作的制度化、科学化;以党校为主阵地,采取以集团和企业联合办班等多种方式,3年中培训党支部书记1025人次、党员5763名。

三个引领——“转化”体现实效。集团各级党组织通过“四个引领”,使“优势转化”不断细化、量化和具体化,成效明显。一是方向引领。企业党组织积极参与决策,坚持“把方向、谋全局、管大事”。集团党委先后提出“绿色化工,使城市更精彩,让生活更美好”发展理念,“123456”、“1358”等发展战略,以及“一个华谊、全国业务”的总体思路。二是班子引领。坚持“党管干部”的原则,通过党委中心组学习和党风廉政建设等加强思想建设,通过专业知识培训和挂职实训等途径加强能力建设,通过述职述学述廉相结合的民主评议和对班子整体的专项考查加强考核评价;坚持德才兼备、以德为先,把敢于碰硬、勇于开拓创新的干部放在关键岗位、重要位子,形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。三是文化引领。以“一体化”为理念,倡导干部职工拥有正确的理念和行为准则;围绕改革发展最优化,使各种资源进一步集聚、集中,提高集团整体竞争力;从原来的“三不伤害”理念上升到“本质安全”的文化高度,形成安全工作是集团生命线、高压线和警戒线的文化理念;树立“集团不与企业争利、企业不与集团争名”的理念,集中力量打响“华谊集团”品牌。


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