为实现“十二五”目标提供坚强保证
11月16日，公司党委书记、董事长席时平在上海纺织2011年人才工作会议上作了题为《从战略高度进一步加强人才工作，为全面实现“十二五”目标提供坚强保证》的重要讲话。
席时平将公司“十一五”期间人才工作取得的主要成绩归纳为：1、人才管理体系不断完善，主要体现在党管干部、党管人才的原则充分体现和总部人才管理功能明显增强。2、人才队伍建设成果显著，即加强直管企业领导人员的队伍建设和专业人才队伍建设；同时也加强了青年后备队伍建设，为青年人才发展搭建了平台，为公司的发展增添了后劲。3、专业管理水平明显提升，即人才招聘工作有提升，成熟人才引进提升业绩，直管领导人员招聘有突破。薪酬绩效管理工作有改进，国际贸易市场化的薪酬考核机制的激励发挥作用。
席时平在讲话中要求不断提高对人才工作重要性的认识。一是认真学习，不断提高对人才强国战略重要意义的认识。二是认清形势，充分认识加强人才工作的紧迫性。三是加强领导，为人才建设战略的实施提供坚强保证。他强调，各级党组织要切实履行好领导人才工作的重要责任；要健全干部人事部门牵头抓总的工作机制；要为人才建设战略的有效实施提供保障。
席时平着重提出了“十二五”期间公司人才工作的主要任务目标和措施。主要工作目标和措施是“12345”：
——建立一套适应公司战略发展要求的人才队伍建设运行机制。将每5年召开一次公司人才工作会议，分析人才队伍现状，制定相应措施。要建立每年一次的人才工作联席会议，做好年度目标任务的实施和推进。对人才工作制度进一步修订完善。制定总部对加强人才开发的若干支持政策，并鼓励投资企业根据自己的实际情况制定相应的政策。
——搭建公开招聘和业内人才流动发展两个工作平台。一是搭建公司公开招聘工作平台。二是搭建公司内部人才流动发展的工作平台。
——推进人才队伍结构优化、系统培训、能级提升三方面工作：进一步优化人才队伍的年龄结构、学历结构和职称结构，特别是提高青年人才比例和高层次人才的比例。深入研究各类人才的系统培训工作。多渠道提升人才能级。
——抓好各级领导班子、各类专业人才、青年后备人才和高技能人才四支队伍建设。优化直管企业领导班子年龄结构。大力培养各专业领军人才和骨干，培养50名核心业务制造业产品开发、技术研发领军人才；培养100名高层次财务、人力资源、资产经营、投资并购等骨干人才；培养200名国际贸易高层次骨干人才；培养300名品牌服饰和家纺产品开发、技术研发的领军人才及高层次营销骨干人才。70年代、80年代青年后备人才队伍上实岗比例要有大幅提升。
——制订完善领导人员管理、科技带头人管理、专业人才管理、高技能人才管理、人力资源信息化管理等五项制度。人力资源部将会同劳动保障部共同制定公司《“十二五”人才建设战略实施纲要》，分别形成具体可操作执行的管理办法。
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