鲁迅先生说：“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士谁敢去吃它呢？”这与东方国际集团企业作风“四个不怕”中“不怕第一个吃螃蟹”的企业作风完美契合。

蓦然回首，原东方创业、纺织装饰、东方利泰三家公司“喜结连理”已悄入半岁光景，“新创业人”借势改革东风，有幸品尝到勇立潮头的第一道“蟹味”：作为集团深化改革的重要一步，三家公司联合重组在改革跨度、深度、难度以及复杂度的实践中，将为推进集团资产证券化，打造贸易核心业务平台，加速业务整合和产业升级，培育核心竞争力提供一例范本。站在新的历史起点上，创业人好似重新穿越回孩童的懵懂时代，从最初打着一系列问号摸石头过河的“怎么办”，到逐步理顺千头万绪初露端倪的“办得到”，再到渐入佳境初显成效的“要办好”，创业人一次次重拾再“创业”的“蟹酿”初心，印刻一道道特有历史时期的“文化甜橙”烙印。

案例1、第一次联组学习渗透“干部准则”

早在2020年5月，三家公司班子成员就以学习集团第一次党代会精神为主题，“蟹”逅初识相见，他们来自不同公司不同管理条线，有着各自不同的履历和各异的管理风格与思维特性，且这种情况在中层管理人员与员工中同样普遍存在，所以领导干部率先垂范，打好勇立潮头敢品“第一道蟹味”的转型头阵尤显重要。

第一次党委中心组联组学习
新班子成员首先以中心组联组学习的形式，结合自己过去多年的职业奋斗历程和学习集团第一次党代会体会，“蟹”逅开门坦诚相见的第一次思想交锋，并借此机会对集团企业文化核心理念中领导干部行为准则内涵进行演绎，达成初步共识：大家一致认为集团第一次党代会是发生大变局，出现史无前例的重大挑战和严峻考验的关键时刻，为确保“十三五”收官、谋划好“十四五”发展而召开的一次非常重要的会议，领导干部首先要聚焦新的创业平台，率先扛起大旗，增强“明变、求变、驭变”能力。公司党政主要负责人为此也一致表态要在三家公司联合重组的关键期，充分认识到肩负的历史使命，牢记大家都是创业公司“一家人”，牢记稳定并以大局为重，深入群众开展各类调研，了解干部职工所思所想，“识人、容人、能育人”，发挥好每家公司每位领导干部的长处，积极推动物理、化学融合，以更好的初心状态重新扬帆起航，推动深化改革，践行好集团企业文化理念并做新公司文化融合的加法，服从服务好集团战略。

案例2、第一次进博联盟渗透“四个不怕”

进博会全球采购场内签约
本届进博会的多组“蟹味”尝新，为公司圈来了一波线下签单和线上买单的新“蟹粉”，见到了实实在在的成效：三家公司首次组合出展，践行“新模式、新进口、新消费”并于场外同步设置了东方国际大厦、万宝大厦、光明大厦三地联合品牌内购会，做场内+场外的“展中展”，线上+线下的“内外销”模式尝新。场馆内首签达成意向的项目，有来自德国的playmobil摩比世界情景玩具、来自塞浦路斯的奶酪和葡萄酒、来自新西兰的鲜果汁、来自日本的意诺唯光触媒卫生防疫用品、来自瑞士的日化品、来自乌克兰的葵花籽油等等。其中部分产品第一次以boss带货主播联合业务精英，党群助力直播团队组合出镜，在一小时内吸引了超过2.3万“蟹粉”上线点赞，新西兰的奇异果汁等产品更是在直播一小时内引来初尝“蟹粉”们抢购一空。

场内达成采购意向
剖析小试牛刀尝到第一只螃蟹的“蟹酿橙”，细数第一次联合出展进博这道“蟹味”的关键“食材”，其背后凝聚的是整个策展、参展、甚至观展以及客商协作团队共铸的进博精神文化：这种精神以“不怕第一个吃螃蟹”的文化精神为基点，加班加点甚至不分昼夜自然不在话下，搭建支撑业务转型新团队，寻找新资源，引进新客商和新产品、建设线上线下新渠道成为常态。与此同时，在时尚外贸创新、需求服务整合、信息渠道畅通、外贸转型升级、职工民意保障、新老朋友圈扩大等各个环节中均渗透集团企业作风。对此，公司领导介绍说：“此次进博会体现了进博政治、物质与精神文化的全面融合，各路‘蟹香食客’架起一座从无到有的资源桥，凑齐人气聚集的进博会‘蟹粉圈’。比如公司领导化身业务员积极牵线搭桥甚至冲到接洽一线，业务员以公司发展为己任向外打开或向内引进资源，还有很多时候甚至自掏腰包试吃“第一只螃蟹”；又如对引进的展商，随时增强现场需求调研和应急处置能力，开展当天和次日，集团各级领导分别到展台助力，提高现场版一站式服务资源支撑，增强服务品质，促成商约落地。

第一次进博boss带货现场直播团队
通过持续参战进博的更替式“新蟹”尝鲜，不断放大进博文化效应，助力其成为更多联通中国与世界的大平台，同时也搭建起满足更多职工乃至国民多元需求和意愿的平民化“大蟹粉圈”，在这个过程中，公司自身实现更大转型、更多获益，也成为更具品牌影响力的“涨粉”企业，更好地实践了联合重组伊始订立的“十四五”发展规划中创新外贸体制机制，推动传统贸易转型升级的要求：即由单向出口贸易向进出口贸易联动以及内外贸、工贸、产业化、集团内协调、贸易和金融联动，最终实现管理一体化，文化一家的联合发展初心，并与之高度契合。

案例3、第一次触点业务渗透“四个特能”

今年疫情下防疫物资业务“第一道蟹味”的励志人物、事迹以及经验做法可谓各不相同，但有一处大同，那就是每一味业务增量的“蟹酿橙”，都饱含了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能创新，特别能奉献”的苦中尝甘，一个人、一支团队，一个公司，汇入三家联合重组，撑起一席从无到有，从小到大，更具规模的战疫精神文化“蟹”宴套餐。

第一次联合战疫业务拓展分享平台

联合重组以后，基于三家公司实现了超额完成集团下达防疫物资专项业务指标并跻身前列的良好基础，在严峻的形势下，探索挖掘毛衫版块等重点主营业务核心优势与培育推进防疫物资业务，积极推动转型升级尤显迫切。对此，公司专门搭建了业务转型经验分享平台：一是党政领导与在疫情经济中脱颖而出，发扬集团企业作风取得显著成效的新项目骨干和新业务尖子开展专场对话，形成老骥新兵齐加盟、转型业务经验谈的线上线下“小微交流分享平台”；二是结合三家公司的深入调研，挖掘出一批业务能手，并通过公众号平台的专访推送，形成分享和学习发挥集团企业作风实战经验的平台，集成在防疫物资进出口过程中，最初从口罩等各类防疫物资的生产加工厂开始，到联系客户，逐步跟踪、摸索和接洽，一点一点做成了新业务的经验，涵盖不断调整敢于尝试“第一道蟹味”的“配方配料”经验，包括模式上从代理的小单，调整到丰富的自营大单，数量上逐步突破百万、千万甚至更高量级，品类上从口罩、手套，到积极拓展熔喷布、隔离服以及器械类市场等等。业务员勇立潮头苦中尝甘“品蟹香”，在危难中学习，在危机中求变，获得了迅速成长，也涌现出了一批先锋团队和“最可爱的人”。

正如公司领导所说：“机会总是留给有准备的人，运气常常眷顾努力拼搏的人，巧合往往降临在咬定青山不放松，紧盯机会不放过的人。”由此启思，发展往往依靠无数有首创高瞻之志，敢于勇立潮头品第一味蟹酿，怀揣甜橙印鉴发展初心，积极推动政治、物质以及精神文化的实践者、无畏者、先锋者！