这个特殊的庚子年冬春之交，来势汹汹的新型冠状病毒给世界带来了一次严峻考验，在此次战疫中，中纺企协副会长单位东方国际（集团）有限公司日夜奋战、科学防治，充分展现了龙头企业的风采。

3月25日，中纺企协常务副会长杨峻、副会长王进军、秘书长朱国学和东方国际（集团）有限公司总工程师薛继凤、科技与制造事业部总经理助理斯叶华，北京数制科技有限公司董事长王江、产品副总裁曹贝、销售副总裁吴旭䶮、市场总监赵霓然等，就疫情期间东方国际集团防疫、转产及下一步发展等召开了视频调研会议。

面对突发的疫情，东方国际高度重视防疫物资的采购供应及后续生产保障。1月22日，东方国际集团紧急动员，成立了以集团党委书记、董事长童继生，总裁朱勇为组长的应急领导工作小组，小组下设两条主线，一条是面对国外的国际采购组，一条是面对国内的生产保障组，以高度的政治意识做好应急准备，调动相关生产企业与外贸公司一切可调动资源，以一级战备状态做好了战疫准备。

国内国外双管齐下 捐助物资一步到位

由于应对措施启动的较早，国际采购组在短短几天内就从世界各地采购了防疫物资。1月底，从荷兰包机把防疫物资运回国内。全球96个机构齐心协力，一起行动，累计采购金额达到4.25亿元人民币，折合6000多万美金。从全球19个国家采购了16类防疫物资，动用了全国的仓储能力和国际物流能力，多渠道全面开花，支援上海和武汉，总计供应口罩700多万个，防护服40万件，呼吸机3000多台，另有脉搏血氧仪、血透机、监护仪、额温枪等。

同时，在上海市委市府的领导牵头下，1月底集团相关部门和龙头股份三枪集团迅速行动，紧急动员转产，投资几千万元，订购30台上海电气口罩设备，并采购了2台高速口罩机。目前，日产口罩生产能力正在冲刺200万只。“三枪在上海浦东康桥生产基地新建了5000平方米的口罩生产车间，安装新的口罩设备。同时建造了1500平方米的10万等级洁净车间，并通过了医用资质认证，专门生产医用防护服，日产量可以达到5000件”，薛继凤介绍到。

“除了打响了采购战役和转产战役外，我们还进入了第三场战役就是捐赠物资”。2月17日，首批5.6万余套保暖内衣抵达湖北省孝感市防疫指挥部。此次捐赠覆盖到包括武汉、黄冈、孝感、宜昌等在内湖北省全部17个市、自治区行政单位，并下探至各县、乡、镇一级的600多家医疗机构，以及5万余基层警务人员和2万余其他基层工作者。疫情最重的武汉市，共计捐赠了23万余套保暖衣。薛继凤表示：“为了确保所有物资都能送到一线医护和基层工作者手中，以老字号品牌三枪带头，通过校友会、三枪武汉分公司，在当地志愿者的协助下挨家挨户分发给各定点医院、发热门诊，以及其他医疗单位和一线单位手中，现场签收，一步到位。除了武汉我们也向孝感、恩施等疫情严重地区做了捐赠，累计捐赠了55万套保暖衣物等，价值1亿元人民币。”
 
复工复产不停歇 赶工赶产进行时
 
三枪现有的两条生产线，一条医用防护服、一条民用一次性口罩，目前物资已从主供上海转为面向全国。同时，集团也在积极为后续出口做准备，希望可以通过三枪生产企业和东方国际外贸企业的联手，争取向全球供应防护物资，这也是目前在打的第四场战役。
 

“我们的工人很辛苦，春节期间都没有休息过。”三枪集团召集了公司党员同志、办公室人员及上海的本地员工1000人，疫情最严重的时候，为了保障充足的物资供应，他们不分昼夜，紧急赶产，为全国防疫物资生产加班加点。薛继凤说：“为了保证我们员工的自身安全，减少上下班乘坐公共交通的风险，我们在生产基地附近包了宾馆，员工每天走路就能上下班，也减少了感染的风险。”薛继凤说：“我们一定要高度重视起来，为员工负责，将风险降至最低。”

目前，东方国际集团的工作重心集中在复工复产。2月10日随着上海逐步复工，大部分企业已经恢复生产。全国范围内除却疫情严重地区，也都相继顺利完成了复工复产。就集团上海规模以上制造企业，复工率已达95%，复产率达88%。
 
现在受影响较大的当属海外工厂，作为跨国性集团企业，东方国际集团的很多业务是在东南亚和欧美的生产基地进行，薛继凤介绍到，目前亚洲的影响较小，影响最大的是欧美地区，受汽车整车厂停产的影响，上周欧洲汽车内饰配套工厂开始逐步停产，美国墨西哥本周也都接到了周末停产的通知。海外工厂与国内总部已建立了防疫防控应急工作组，时刻保持联系沟通。

危机亦生机 加速“云”转型

随着疫情在国际蔓延，短时期内外贸会处于低迷状态，一是来自客户影响较大；二是国际物流和港口的影响；三是海外市场商业停滞的影响。国内市场正在逐渐复苏，上海的商场超市及消费者心态与2月有着迥然的差异，鉴于市场的种种表现，薛继凤表示对国内的零售及复工复产充满了信心。

如同非典那年一样，这次疫情促使消费理念进一步转变，进而推企业创新运营模式。面对疫情这样的突发性事件，以劳动密集型为主的服务型企业必然遭受停滞影响。借此时机，东方国际集团在新零售方面再进一步，采取了新的举措。

早在第一届上海进博会期间，东方国际集团就着手进行了传统产业的转型升级，外贸企业改变了走出去单通道格局，更多的借助上海进博会引进全球货品，经过两届进博会的发展，外贸业务的进出口差距日渐缩小。下一步，东方国际集团考虑将上海进博会的进口商品通过集团三大“6+365”常年展示交易平台联展销售，并将此模式进一步在长三角地区乃至全国范围推进，持续放大进博会溢出带动效应。

作为民族品牌代表，三枪集团在传统贸易转型也属于较早一批。经过十年左右的发展，三枪30%的产品都已经移到线上，此次疫情中线上的销售也没有受到很大影响，得益于渠道建立较早。这次三枪的防疫物资也都是通过东方名品汇、天猫、社群销售等渠道。下一步，三枪将推出智能零售，引入智能群店，推广无人售卖。

代表着海派时尚的上海时装周活动快速转变思维，于3月24日在线上盛大开幕，“上海时装周，云上特别呈现”，云上时装周首次打开了全民云看秀的新世界大门，也是东方国际集团的一次新尝试。

作为跨国性集团公司，东方国际以一体两翼三支撑为格局，以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业，以科技实业、产业地产、金融投资为支撑，七大业务板块协同发展。下一步将积极实施走出去战略，建设智能化产业体系，挖掘主业核心竞争力，在危机中寻求更多机会。东方国际致力于打造 “非洲资源，欧美智力，亚洲制造，东方集成，全球销售”的全球产业链，成为全球布局、跨国经营，集先进制造与现代服务为一体的大型跨国综合服务集团。