“不忘初心、牢记使命”主题教育正在集团深入开展。连日来，东方国际集团党政主要领导根据中央、市委和市国资委“不忘初心、牢记使命”主题教育部署安排，聚焦集团发展的重点难点，相继奔赴申达股份、龙头股份、纺织装饰、利泰、江苏纺织大丰产业园等企业与生产基地，深入基层一线，认真调查研究，了解实情、找准问题、查明症结、推动工作，以解剖“麻雀”的真功夫善作善成，努力使主题教育取得扎扎实实的成效。

聚焦海外并购企业高质量可持续发展

在主题教育中，集团领导始终坚持问题导向原则，带着问题出发，带着问题上路，把解决实际问题作为衡量成效的标准。在调查研究中着眼掌握实情，结合实际，提高实效，帮助企业拿出破解问题难题的实招、硬招，拿出一个个有效的改革对策。

以一双敏于发现问题的“火眼金睛”查找问题，围绕“如何推动申达股份海外并购企业高质量可持续发展”为题，7月2日，集团党委书记、董事长童继生，总裁朱勇带队，前往申达股份进行主题教育调查研究，以座谈会、现场办公的形式，指导企业进一步深化改革，提升精细化管理水平。

童继生指出，集团落实主题教育要牢牢把握问题导向和目标导向，做到一场调研至少解决一个问题，甚至一系列问题。申达股份海外并购企业的可持续高质量发展，关系到国有企业响应“一带一路”倡议和国际化道路，是今年集团的头等大事之一，要深刻思考如何充分发挥海外并购企业的长处和优势，牢记当初收购海外企业的目的是做强做大汽车用产业纺织品，要聚焦提升、巩固、保持企业的行业地位，并以此为根本，统筹谋划降本、科研、管理、市场、资本运作等问题。

朱勇指出，希望申达股份进一步细化上半年财务数据，通过对预算执行情况的目标管理，滚动优化三年行动计划，并把目标分解细化到人，形成工作进度表，实现海外并购企业的精细化管理。

申达股份党政领导表示，下一步将按照调研会明确的行动计划，夯实党政领导责任，制定任务分解目标，抓好目标管理和精细化管理，稳步推进海外并购企业购后管理各项工作，为集团高质量可持续发展作出更大贡献。

聚焦打造亚洲一流毛衫能力

集团领导在主题教育中坚持学习和实践两手抓两不误，勤于到基层和群众的调查研究中联系实际，在总结实践经验中深入思考，指导实践工作。帮助基层企业领导干部不断创新思维，帮助党员干部理论武装头脑，咬定目标，保持战略定力，提高实战能力。

受国际形势影响，我国外贸业务面临较大冲击与挑战。集团旗下两家以毛衫制造出口为主的企业情况如何？围绕“打造亚洲一流毛衫能力”主题，7月10日，集团党委书记、董事长童继生，总裁朱勇等领导，到纺织装饰、东方利泰开展联合专题调研，听取了两家企业经济运营情况和主题教育开展情况汇报。

在调研中，集团领导们细心听汇报，认真做笔记。童继生强调，做好主题教育和企业文化建设，关键要发挥好党支部和党员的先锋模范作用，做到“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”。集团毛衫板块要紧紧围绕企业的核心能力建设，以市场为导向，将精细化管理贯穿到思想和行动的全过程，打造三大核心能力（产品开发能力、市场渠道开发能力、先进制造能力），以“成为全球知名品牌制造商”为定位，实现五年内做到毛衫业务“中国第一、亚洲前三”的目标。要继续集成全球毛衫资源，完善毛衫制造基地布局，全面提升产品研发水平和信息化管理水平。

朱勇指出，纺织装饰、东方利泰作为外贸企业，在业务转型发展过程中要牢固树立风险的红线意识；要抱团作战，构建毛衫产业链核心能力；要进一步完善联动机制，使毛衫开发中心成为自营业务的盈利工具。他表示，集团近期将与云南省德宏傣族景颇族自治州、芒市签署战略合作框架协议，积极争取当地政府对集团毛衫业务落地发展的支持。

两家公司的党政负责人表示，将不负集团所望，化压力为动力，变挑战为机遇，带领全体员工力争完成全年目标，推动集团毛衫业务更上一层楼。

聚焦品牌核心能力建设

认真开展调查研究，就要注重从实际出发，坚持精准科学，认认真真地调查研究。集团领导坚持调查与研究相结合，针对调研中发现的问题，实事求是地提出对策、要求整改，切实帮助企业抓住“牛鼻子”，抓住要害，增强工作的创造性和实效性。

精准靶向，科学施策。围绕“品牌核心能力建设”与“打造与战略相匹配的人才队伍”两大主题，7月11日，集团党委书记、董事长童继生，总裁朱勇，党委副书记王佳等领导，到龙头股份开展专题调研，听取了龙头股份经济运营情况和主题教育开展情况汇报，为龙头股份下步工作把脉开方。

童继生指出，龙头股份在品牌建设上已具备一定的战术能力，但在战略、战役层面还需进一步努力。下一步要重点在六个方面做到提升：一是进一步深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步解放思想，进行“颠覆性”改革，着力做好品牌开发工作。二是深入研究做强终端品牌的途径，深入思考产业链、成本链、优势链长度和关键环节以及产品路线、技术路线、生产路线、渠道路线，做到产品有新的话题、好的质量，讲好品牌故事。三是确定经济稳定的业务结构。四是孜孜不倦提高品牌的核心能力和效率，重点在提高产品开发功能和快速反应能力、构建产业智能化能力、打造渠道复合和立体化能力、提升品牌核心技术能力上下功夫。五是以人才、智能化及数字化、大力开发亚非拉市场等为突破口，着力解决影响发展的“老大难”问题。六是要以高标准担当民族品牌的发展重任。

朱勇指出，龙头股份要结合主题教育总要求，追本溯源、不忘初心，做好品牌的传承和创新；要加强品牌的数字化能力，做到快速反应、提高产品精准率，锁定消费者；要参照安全生产中的党政把手挂牌督办机制解决存货问题；要进一步做好企业审计整改和部分品牌清理工作；要全力推进埃塞二期项目。

围绕聚焦龙头股份“对标国际标准、做强做大民族品牌”的战略定位，王佳希望龙头股份进一步做好“教育先行”“项目育人”，引导员工“自我修炼”，有效“关爱员工”，建立健全“人才储备”。

集团领导的殷切希望，令龙头股份党政领导深感肩头的重量，他们表示，将按照此次调研精神，深入贯彻落实新时代党的组织路线，在企业上下形成强烈共识，把初心使命变成党员干部开拓创新、埋头苦干的自觉行动，进一步解放思想，提高政治站位，进一步壮大数量充足与质量优良相匹配的干部人才队伍，为集团的整体人才布局提供有力支撑。

聚焦传统制造业转型升级

搞调查研究必须深入基层和群众。习近平总书记一直强调，不仅要“身入”基层，更要“心到”基层。集团领导通过深入一线基层开展全面仔细的调研，沉下身子摸问题，找痛点，运用“四项管理”的方式方法与理念，为调查研究中发现的具体问题提供了可操作性的“破题”措施。

集团领导深知与其坐而论道，不如起而行之。7月18日，从上海驱车四小时，集团党委书记、董事长童继生，总裁朱勇等领导来到位于江苏省盐城市的上海纺织（大丰）产业园区，围绕“传统制造业转型升级”主题，听取了裕丰科技、三枪（大丰）公司、大丰产业园区运营情况和主题教育活动开展情况汇报，并检查了申达川岛项目施工建设情况。

童继生指出，大丰纺织产业园区要以“打造江苏省第一家5G应用园区、成为传统产业转型升级的全国典型”为目标，加快智能化提升，努力在智能产业体系化、产品功能差别化、专业制造定制化、产业产品绿色化等方面取得突破，推动集团制造业转型升级。以“四项管理”为抓手，围绕“强研发、小生产、大集成、大贸易”，切实提升裕丰科技经济运行质量。要以三枪品牌为引领，做好先进制造能力与研发能力的集成，努力成为全国的行业龙头。要进一步做好产融结合工作，发挥集团整体资源、能力优势，助力制造业实现转型升级。要坚定不移地走“科技与时尚”的发展道路，继续在智能制造与功能差别化体系建设上狠下功夫，为品牌和制造业务板块注入更多的时尚内涵。

朱勇表示，大丰纺织产业园区企业要通过主题教育，进一步增强担当传统纺织制造业转型升级的使命感、责任感、紧迫感，通过智能化工厂建设，加快将大丰纺织产业园区打造成智能化园区。要深入做好存货分析处置、客户梳理及优化、合同规范管理等工作，切实提升经济质量和风险防范水平。

在大丰纺织产业园区一线工作的员工们说，这并不是我们第一次在施工现场、在生产线上、在工厂车间看到集团领导，领导们每次来，这里都会有进步，这让我们对企业的未来充满信心，相信集团和企业的未来会更美好。

一语不能践，万卷徒空虚。东方国际集团各项事业的蓬勃发展，离不开各级党员领导干部和广大员工的脚踏实地、真抓实干。集团将以深入推进主题教育为契机，进一步找差距、明长处、补短板，确保主题教育取得扎实成效，努力使其转化为推动集团发展新征程的强大动力。