3月18日上午，东方国际集团深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，全面推进上海国企改革深化提升行动专题研讨班暨“三学+”促“三同三转”动员会在集团党校阶一教室主会场举行。集团党委书记、董事长童继生作《围绕核心竞争力，高质量发展，开展“三学+”促“三同三转”，从每个党员自身开始抓改革落实》专题党课报告，集团党委副书记、总裁季胜君主持动员会。

童继生围绕为什么要花大力气、集中精力开展“三学+”促“三同三转”，怎么学政治，怎么学管理，怎么学数智化，怎么学专业，怎么在复杂困境下破圈突围、立于不败之地等六个方面，旁征博引、深入浅出地给全体党员干部职工上了一堂内涵丰富、指导性强的党课。他说，当今世界政治经济剧烈动荡，格局开始重塑，要看清时代变迁，必须把原来以规模为特征的粗放型发展画上句号，进行彻底革命，不断开辟新战场、新赛道，造就更高层级的业务顶级人才；必须清醒认识到如果不认真学习、不深入研究，就无法有效推进改革，不扎实改革，就无法生存发展。

童继生指出，“讲政治”是中国共产党一以贯之的要求，也是伟大建党的历史经验。赴延安学政治，就是学党员修养、党性锻炼，学政治意识、思想、能力，学艰苦奋斗、不怕艰难、顽强拼搏的意志方法，学正确理解发展的思想方法和工作方法，做到“四个深知”：要深知我党伟大艰难不容易，要深刻正确理解伟大建党精神的本质意义及思想方法、工作方法；要深知当前反腐出现的问题，主要原因是党员不学党章、党史，不学《中国共产党纪律处分条例》，不学《论党的自我革命》，忘了初心使命，只想个人名利所致；要深知政治纪律规矩，对人生成功与否的重要价值意义；要深知“两个确立”“四个意识”“四个自信”“两个维护”的现实意义和历史意义。

童继生强调，改革的目标是推进转型升级、转岗赋能，把“大散弱”的分散性行政集团改造成“强优大”优势集聚型的企业性集团。要根据综合改革方案的“1+7+4”工作任务，学习任正非“七要素五过程”管理，学习华为成功的统一基本打法、统一奋斗精神、政治经济目标引领等不败之道。要注重数字化产业链、价值链、技术链、能力打造，促进技术创新，打造企业核心能力。并从外贸、科技与制造、产业存量物产、产业金融投资、物流供应链、健康医养、七要素中后台管理等专业提出了具体学习要求。

童继生要求，要以人为本，调整业务结构，围绕多快好省，进行产品要素转向生产过程再转向供给方式的革命。要以“效率、效益”为本，进行组织结构精简，纵向压层次、横向压规模，将亏损低效企业向高效优质企业归并。要以实战能力有效结果为本，进行人才知识复合、能力复合结构调整，继续加大人才脱产学习和培训力度，学习任正非管理实践打法，用军改的战略部队打法，进行人才能力再学、再考、再打造准备。要围绕信息对称，打通人为堵点，进行中后台结构改革，加大“机管事，人复合”改革力度，建立高效、精简、协同的中后台结构，提高“机管事、人复合”能力、水平、效率、效益。

季胜君对如何学习消化和贯彻党课报告提出三点要求：一是以“变应变”，要创新思维，深化改革，大力推动市场化经营机制的优化完善，掌握解决困难和挑战的方法。二是以“不变应万变”，要“秉持初心使命不变、把握规律不变、保持强大战略定力不变”。要坚持长期主义，聚焦企业核心功能、核心竞争力，“一张蓝图画到底”。三是跳出“变与不变”的二元对立，实现将二元对立融合共生、相互成就，提高能力、改变思维模式，推动集团高质量全面完成年度目标、“战略转型综合改革”目标和“十四五”规划目标任务，实现个人和企业的涅槃重生，为服务国家战略和上海“五个中心”建设贡献东方智慧和力量。

集团党政领导、集团党委直管干部、职业经理人等在主会场参会。集团各签约企业中层干部、三四级企业领导班子成员、党支部书记，全体党员、团员、民主党派、工会班组长2200余人分别在113个分会场参加直播学习。