龙头股份党委为搭建推进改革的治理体系和管理架构进行把关，通过职能归并、后台打通、协同联动，统筹推进组织机构改革，在抓好稳定的同时，牵头谋划内设机构和人员结构调整，平稳推行改革措施，确保达到改革目标。推动制度和流程的更新，根据新层级构架，调整优化了各类制度，并按照新的责任体系设计了审批流程和权限范围。

文化引领，把好思想统一关

企业改革是变革有形要素，企业文化作为无形要素也面临变革。公司党委以党的自我革新精神构建企业变革自新精神，密切关注职工思想动态，引导每一名职工自觉把个体发展与企业发展紧密联系起来，及时修正思想偏差、行为偏差，把思想统一到改革发展中来。

公司党委组织开展了深化改革座谈会、品牌发展大讨论等活动。全体党员、职工参与了自查问题、归结提炼等环节，最终围绕企业改革和品牌发展，形成“一线问计、骨干破题、顶层设计、高层决策、中层担纲、基层实现”的从自下而上再到自上而下的实施路径。

配强队伍，把好德才兼备关

公司党委深入贯彻党管干部、党管人才原则，配齐配强骨干力量，严格把关，把政治过硬、敢闯敢试、善谋全局的干部选拔到改革攻坚的岗位上。

在“关键岗位竞聘上岗、专业岗位进阶培养、一线岗位锻炼转型”人才整合方案的实施过程中，首次面向内部开展了中层岗位公开竞聘工作，把脱颖而出的年轻干部充实到核心队伍中来，上实岗压担锻炼。

通过 “综合改革发展研修班”“卓越销售实战训练营”等培训，进一步加强对青年骨干的实践型、创新型、复合型教育培养。

问题导向，把好精准施策关

市委、市政府领导高度重视“三枪”等民族品牌的传承发展。龙头股份为做强主业，公司领导班子结合主题教育开展调查研究，分别带队深入市场前沿、生产一线展开调研，对问题分类梳理，逐一施策。

例如：通过一年的调整、打磨，三枪线下团队精心做好准备，在“双十一”期间发力一举获得成功：

集成外部供应链资源，提升快反能力，满足销售条线市场产品需求

以上海总部为中心、辐射全国，提前分析门店销售数据，协同储运人员共同成立“‘双十一’大促联动小组”，供应链部门集成超级工厂资源，加快提升产品快反能力，为销售增长提供产品支撑。

调整货品结构，助力销售增长

研究分析气候变化对零售业的影响，以及近年来消费者穿着习惯改变等诸多情况，增加了家居服、外穿、打底类产品，并在全国范围内打造样板店，获得市场积极反馈。

升级门店形象

在“品质化路线”指引下，三枪线下对产品设计品质和门店形象进行双改造、双提升。“潮”系列产品的推出，更是吸引了年轻消费群体，主动了解、喜爱上三枪品牌。

进行 “零距离、零时差、零误差”的销售模式建设

以会员邀约、社群营销等形式，让消费者感受到更加便捷的购物体验。