调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功，是科学决策的必要前提。自主题教育开展以来，集团党委高位谋划、高标部署、高效推动，以调查研究作为推动主题教育走深走实的重要内容和有力抓手，集团主要领导带头示范，充分发挥“头雁效应”，在全集团大兴调查研究之风。

集团党委书记、董事长童继生围绕“如何按高质量发展要求，推动传统国企转型升级，进行跨国经营发展”开展专题调研。

4月中旬，童继生带队出访埃塞俄比亚、多哥和南非三国，运用蹲点调研、调研交流、座谈访谈等方法，深度调研了东方创业埃塞毛衫基地、纺织品多哥销售市场、申达Auria南非工厂，并就现阶段各项目发展中存在的难点、痛点问题的改善提出工作要求，对未来高质量、可持续发展提出了合理性建议。5月中旬，童继生赴东方创业主持召开了3场座谈调研，综合运用现场调研、座谈交流等方法，直观全面了解问题、毫不客气指出问题、一针见血分析问题、详细指导解决问题，并对有海外自建工厂支撑的业务、集成社会工厂的业务、多主体重组业务部门、技术打样中心等发展模式、组织架构、业务革新等关键工作提出了具体指导意见和要求。

集团党委副书记、总裁季胜君围绕“如何探索建立‘中欧班列-上海号’新路线、新客户、新模式，不断提升中欧班列运营质量”开展典型案例解剖式调研，梳理形成问题清单，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想这一党的创新理论与调查研究结合起来，并运用到调查研究之中。4月下旬起，季胜君通过现场实地调研、专题会议调研、加强与市国资委、市商务委、国铁主管部门单位沟通协调等形式，加快推进中欧班列场地“A+B”方案落实，并对降低中欧班列运营成本、拓展公司客源和中亚市场等方面提出指导意见。

集团领导班子成员在调查研究的过程中，对照中央、市委要求，坚持问题导向、突出目标导向，紧紧围绕贯彻落实市委、市政府重大任务，巡视、审计、选人用人问题整改，集团“战略转型综合改革”实际等6大方面重点调研内容，结合自身职责和分管领域，研究细化调研选题，制定调研计划，明晰方式方法。坚持“四不两直”、扑下身子、沉到一线，运用蹲点调研、交流研讨、座谈访谈、随机走访等形式，了解群众盼在何处、企业难在何处、基层忧在何处、工作卡在何处，多措并举开展调研，把难点、痛点、堵点问题找准找细，以钉钉子精神补短板、破难题，夯实集团高质量发展基础。

下一步，集团领导班子继续坚持把“解决问题”作为大兴调查研究的出发点和落脚点，带动引导各级干部深入一线开展调查研究，察实情、寻良策、解难题，强化调研成果转化运用，使调查研究成为领导干部深化对党的创新理论认识和运用的重要途径，成为党员干部提高履职本领、增强责任担当的重要实践，成为推动集团高质量可持续发展的重要法宝。