主题教育开展以来，东方国际集团各企业坚持把开展主题教育与建设高质量一流企业紧密结合起来，以学促干、推动发展强担当，创新学习载体，掀起了学习热潮，切实推动主题教育入脑入心走深走实。

东方创业立足学用相长，与公司“战略转型综合改革”方案有机结合、协同推进，打造深化改革新动能，塑造推进改革新优势。通过与汽车地毯厂、星海地产等兄弟公司联学、调研取经，重点在完善智能化信息化（ERP）系统建设和项目管理方面进行强弱项、补短板，并把实现埃塞工厂运营管理的本土化、系统化、数字化作为主题教育的主战场，借助集团完善的供应链配套服务和强大专业资源，大力加强工贸联动，着力促进包括埃塞工厂在内的各海外生产基地提质增效。公司还创新载体，通过组织党员瞻仰龙华烈士陵园，引导党员、干部传承红色精神，聚焦综合改革“五个精化”任务，进一步找到工作实践的契合点。

申达股份将理论学习和大调研相结合，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题。领导班子扑下身子、沉到一线，摸清实情、找准问题、制定对策，运用党的创新理论不断研究新情况、解决新问题，落实到“全球布局、跨国经营”的战略实践、落实到推进Auria全球协同、落实到公司及下属企业深化综合改革出成效，不断提高公司管理水平，助推企业高质量发展上。

龙头股份紧紧围绕“做世界的三枪”战略目标和品牌建设“五大改革战役”，深入推进全面从严治党和风险防范、深化改革和品牌竞争力提升、供应链整合和信息化平台优化等中心工作，采取“走出去+请进来”的方式开展主题教育。走出去：下沉到三到六线城市、海外门店，从市场前沿、消费者中收集信息，加强调研课题的精准性和科学性。请进来：针对企业管理层、党员层面，邀请党校教授专题授课；针对“80后”“90后”青年人才，开展脱产专训，通过主题教育学习引导，切实提升领导干部、核心骨干、基层党员熟练运用理论武装头脑、指导工作、解决问题的能力。

东方物流围绕“实”字开展主题教育，将理论学习与推进综改各项工作相结合、与决战决胜年度任务目标相结合。公司党员领导干部带头学，着眼供应链服务全过程和基础管理全领域开展学习，在此基础上进一步研讨阶段性重点工作；党支部联动学，将学习交流融入日常的业务工作，将学习成果转化为增强供应链柔性韧性的实绩。

时尚教育充分发挥集团党校优势资源，运用好集团企业党建研究所的研究成果、集团内训师队伍和社会优秀师资，以讲授式、案例式、研讨式和体验式等教学方法，办好全集团学习贯彻党的二十大精神培训班，切实把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想，锤炼党性，坚决扛起为党育人，为企育才的崇高使命，不断提高学校办学质量和水平，在服务高质量发展中展现新作为。

星海物业按照公司领导班子和各基层党组织两大主体，分类制定学习计划，明确学习内容、时间安排、具体方法，把读原著学原文悟原理融入日常工作，确保学习教育实效。领导班子坚持“第一议题”制度，在每星期班子会前集中学习领会中央、市委有关文件精神，采取中心组学习、举办读书班等形式，班子成员结合工作实际开展交流研讨，持续推进公司“深化融合、深化改革、提质增效”的发展方针，围绕打造“三大核心竞争力”，提升“五项能力”，努力成为集团战略实施的“底座力量”和“压舱石”，全力推动公司走向高质量发展之路。