6月9日，上海华申进出口有限公司召开疫情常态化改革转型研讨会。公司党政主要领导、参与社区保供部门代表、做过社区团长的员工以及青年代表共同座谈，就在疫情期间如何摆脱困境，开发货源，积极为社区保供、组织团购，以及抓住机遇，在后疫情时代如何将社区团购与实际工作相结合、与公司改革转型相结合展开充分交流。

公司党政领导仔细聆听青年代表的发言，并不时就团长们如何了解居民需求，对接供应商、对接其他团长以及扣点、佣金模式等问题展开询问。并指出，在后疫情时代，公司从资源供应者转型成为资源集成者尤为重要，鼓励他们以变应变，克服困难，点对点深入社区，针对客户需求合理设计产品，用好集团内各种商品资源，尤其是虹桥品汇大量的进口商品资源，主动寻求突破，培育社区团购成为转型发展的新模式。希望广大员工尤其是中青年员工要充分发挥聪明才智，敢于探索、勇于创新、群策群力，为企业增能赋能，助推集团改革转型。

张惠洁作为社区团购团长的表现较为突出，她以亲身经历交流了身为团长期间运用自身资源，针对需求较为集中的食品类和日化类，主动在网上搜索品牌，与客服联系，联系供应商提供日化产品，并与供应商共同策划秒杀活动，从团长做到了供货方，成团24次，成为深受社区居民信赖的明星团长。她表示，在后疫情时代，她和她的团队将充分承接社区团购的溢出效应，继续履行好团长职责，抓住机遇，进一步开发客户和团长，争取做团长的团长，把社区团购做大做强。

高瑜和陈君敏在封控管理期间同样也有团长的经历，她们从零做起，边摸索边前行，找准需求，成功组团。对后疫情时代的社区团购依然看好，认为它可以为社区居民节约很多的时间、精力，只要选品正确，价格公允，服务周到，还是具有持续发展的潜力。当然，货源的开发至关重要，如何打造供应链建设是亟待学习的内容。

进出口三十五部作为此次疫情社区团购保供物资供应商，部门代表蒋瑛和陈俊杰谈到，他们在物流运力和仓库人力双重缺乏的困难下，通过各方渠道推荐，成功成团50个，平均每2天运输一次物资。在疫情发展的不同阶段，根据居民的需求及时调整产品选项。作为供应商，他们更想了解团长感兴趣的点，为做好产品宣传打下基础。蒋瑛表示，在后疫情时代，如何保持竞争优势，为客户需求提供更契合的货源，并在长期运营下设计产品，是他们将着力思考和解决的问题。