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幸福力是终极核心竞争力——推荐《幸福的团队才是好团队》
信息时间:2014年06月11日   文章来源:本站  访问量:5061  评论数:0  收藏
 

近年来不少企业开始从让员工幸福的角度来研究如何提高员工的精神动力和职业素养,从而提高企业的综合竞争力。《幸福的团队才是好团队》(王立著,中华工商联合出版社20129月版)从幸福学和幸福管理学的全新视角着眼,以开发员工的心理潜能和提升工作幸福指数为切入点,对幸福、管理问题进行探讨,从而让管理者理性、科学地提升员工的幸福度,发挥有限资源的最大效益。这对正在思考这类问题的企业提供了理论支持。

书中首先用通俗的语言,简要地表述了对幸福感、职业幸福感的概括:“人们的幸福感主要与人们的需求和期望值有关,幸福感会随着人们需求的变化而不断变化。”“所谓职业幸福感,是指主体在从事某一职业时基于需要得到满足、潜能得到发挥、力量得以增长所获得的持续快乐体验。” 可见,职业幸福感其实是一种主观感受,是一种积极的心态。作者归纳了职业幸福感的几个共性:利益得到充分获取,生活得到充分保障,意愿得到充分表达,人格得到充分尊重,价值得到充分实现,等等。按笔者的理解,这里所说的“充分”,也只是个相对的概念,是在企业当时特定条件下所能达到的较高程度。而且职业幸福感的个性差异也是很明显的,譬如对许多追求上进的青年人来说,“并不是所有轻松的工作都能带来幸福,与工作强度相比,工作成就感与幸福感的关联度更大。”在分析了职业兴趣、人际关系、爱不爱自己等影响职场幸福感的三大原因之后,书中给出了一个关于“你现在幸福吗?”的测试问卷,读者不妨自我测试。进而详细分析了损毁职业幸福感、团队幸福感的各种因素,并有针对性地提出了改进的建议。

在现代企业中,“判断个人职业幸福感的好坏,最主要是看你处在一个怎么样的团队中,以及你在团队中的融入程度。”基于“团队幸福指数决定员工的职业幸福度”的观点,作者分析了幸福团队的概念、特征和境界,进而提出了提升团队幸福感的十大技巧:注重结果和效率,而不是出勤时间;让团队成员施己之长;让成员投身于其热衷的项目;在最佳时机使用最佳人选;平衡挑战性目标和现实目标;信任你的员工,并且让他们切实了解到;避免责备团队成员;以正确终结项目来培养创新;不要给出所有的答案,培养员工独立思考的能力;让员工知道“为什么”,从而达成共识。想来这些对企业及团队管理者都会有所启发。当然,万事不能绝对,上述技巧的运用都是有边界和限制的,书中有详细的论证。

如何建设幸福团队?作者给出了一套评估指标,简明扼要:情感激励,让员工快乐工作;共同发展,让团队和员工双赢;用团队荣誉感提高员工幸福感;巩固员工安全感,没有安全感就没有忠诚度。并且以谷歌、海底捞、万科、阿里巴巴等著名企业的典型案例,透露了幸福团队建设的密码。作者提出,幸福力是团队众多关键因素的“中心轴线”,因而,要用幸福力整合团队的各项资源。随即引申出团队管理的101个招数,言简意赅,方便实用。

当前,企业要打开员工的职业发展通道,成为幸福的制造者。“真正成功的企业应该是‘幸福最大化’的企业。”著名企业家严介和也曾指出:“企业家的社会责任就是让更多的人就业,让更多的员工有归属感、幸福感。”因而,建设幸福文化及构建细节就成为该书最后两章的论述重点,这些对于建设幸福文化、幸福团队是很有裨益的。 

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