据东方国际集团“十四五”规划中供应链服务的发展目标，要剥离无效、低效益、高风险业务，重点拓展新零售物流、冷链物流、特种物流等专业物流业务，形成现代物流核心竞争能力。国际物流致力于做精冷链市场，以专业冷库为中心，努力实现冷链产品“冷库+冷链+市场”的经营模式，努力开发并搭建国内国外冷链供应链网络体系，增加内陆主要流通区域的网络，不断拓展并深耕高附加值增值服务，形成国际物流自己的冻品冷链行业特色。

进口冻肉冷链一体化业务，是集海外自采/代采、进口清关、国际物流、冷链仓储、冷链运输、批发分销的完整供应链一体化业务。公司发展战略“冷、进、化”定位之“进+冷”联动，结合冷库的打造，带来国际物流自营冷库的经营特色。“十四五”期间，通过发展稳定的业务流量，提供冻品供应链金融服务，实现营收体量的创收，逐步建立国际物流在冻品供应链金融领域的口碑效应及品牌服务商。

从无到有，在危中寻机。由于突如其来的新冠肺炎疫情，国际物流面临着前所未有的挑战。订单断崖式下跌，倒逼着公司在滑行中尽量伸出翅膀，咬紧牙关。面对困难国际物流认为，在全球经济下滑和各行业洗牌之时，要紧紧抓住国际经济格局大调整带来的机遇，主动出击成立了冷链供应链事业部，引入专司进口冷链的专业人员，努力实现冷链产品“冷库+冷链+市场”、采供销一体化业务的经营模式。

从虚到实，在变中见效。光有颠覆性的改革思想是没有用的，还要有可操作性的发展办法。面对激烈的竞争，国际物流紧紧抓住国内大循环和国内国际双循环新发展格局带来的机遇，依托冷链事业部团队的行业资源优势和操作的专业性，迅速完成了公司和外商业务合作签订，并在国内完成进口手续销售给国内客户，通过源头直采从巴西、阿根廷进口牛肉，加拿大进口北极虾，年内实现了1.5亿元左右的营收规模。

从点到面，在协同中共进。按照集团对公司从地方物流运输商到供应链全球集成服务商的要求，公司树立了“在全球成为有影响力的全球动物蛋白采购商”的发展目标。冷链冻品贸易延展出的冻品进口清关、冷链物流运输及冷库运营操作也实现了各板块之间的协同联动，公司冷链仓储物流一体化运营也逐渐显现竞争优势。

不怕不懂。冷链物流是专业物流领域中技术含量相对比较高的一个分支，对公司来说是一个全新的领域，结合“转型、转移、转岗”指标，公司在战“疫”中转思路、转方法，积极探索业务转型。一是领导班子带队外出学习取经，到业内知名企业调研，对标标杆企业，进一步拓宽了业务部门的视野；二是以人才队伍建设为抓手，以重实践、重实干、重实效的用人导向对内培养选拔了3名管理人才，对外招收了4名专业人才，为新业务的发展赋能。
人才强企

不怕第一个吃螃蟹。为响应集团“走出去”号召，公司解放思想、大胆尝试迎接新挑战，力求在新的领域率先开拓站稳脚跟。一是跟踪、配套、服务集团埃塞俄比亚项目建设，做好物流承运、报关、订舱、仓储等配套服务工作，克服疫情困难，积极筹划做好相关工作，提前谋划，缜密布局；二是赴云南开展调研工作，探索边贸物流供应链管理建设，积极寻求合作伙伴，思考工作的出发点与落脚点，抓住边贸发展的契机为集团转变贸易方式提供服务。

不怕一时没有资源。在最初项目刚刚启动的时候，公司既没订单、又没设备、更没有高品质的专业冷库。公司千方百计集成智力资源和物质资源，以坚持求收获，用创业的气概闯新路、找出路，在6月中旬找到了松江冷库并借仓6000平方，在短短2个月的时间仓库就已经满仓。
国际物流仓库

不怕困难矛盾阻挡。随着新冠肺炎疫情的反弹，海关总署频频报出进口冷链冻品新冠病毒核酸检测呈阳性的案例。国务院相应出台了《进口冷链食品预防性全面消毒工作方案》，方案中明确：一是检测结果为阳性的，按规定做退运或销毁处理；二是进口冷链食品运输过程中，承运企业不得开箱；三是相关生产经营单位查验货物所附的消毒证明；四是所有进入市场的进口冷链食品来源可查、去向可追。这对公司业务的发展和管理水平提出了很大的挑战，为此，国际物流相关团队迎难而上，不断与海关、CFDA（食药监）、冷库业主和客户积极主动地想办法、不厌其烦地沟通。通过国际物流坚持不懈的努力，最终在松江冷库设立了临时检测中心，在坚决执行政府部门关于做好冷链物流行业疫情防控工作的前提下，既省去了去定点检测中心来回运输的时间成本，又节约了一定的检测成本。