疫情暴发以来，防疫物资生产面临很大难题，龙头股份党委在东方国际集团党委的领导下雷厉风行，精准施策，确保有力有序有效推进疫情防控物资生产，党员领导干部靠前指挥，统一行动，坚决站在疫情防控第一线，“战”在防疫物资生产第一线。

服从大局，国家需要什么就生产什么

“疫情就是命令，国家有需要，我们必定全力以赴。”这是全体龙头人用实际行动践行的承诺。龙头股份领导班子以国企领导干部应有的政治站位，带领公司上下，坚定信心与国同舟共济，以实际行动积极配合党和政府阻击新冠肺炎疫情。

龙头股份党委书记、董事长王卫民把个人的大局意识和高度的使命感与责任感转化为果断决策的行动，结合公司优势制定工作方案，高效落实防疫物资的生产和组织工作，迅速推进企业生产转型，形成具备防疫物资生产的能力。他深入一线、靠前指挥、统筹安排，以项目化管理模式定标定责，迅速成立了党员干部为责任人的口罩车间建设、插片式布口罩生产、民用防护服生产、口罩包装等9支突击队，投入到防疫物资生产中。为了便于工作，龙头股份公司领导和突击队负责人索性在办公室搭起了简易“行军床”，每天傍晚各路突击队负责人开小会，汇报当天工作进度、协调相关工程建设和生产组织准备工作。

与时间赛跑，赶着上“前线”

在疫情防控工作中，龙头股份三枪集团火速跨行转产，快速组建了一次性口罩生产车间，本在江苏三枪大丰基地任针织车间主任的汪镇赶着“上前线”，主动要求从大丰调回上海负责口罩生产，这对他来说也是全新的挑战。安排好大丰的工作后，他紧急赶回上海，全力以赴钻研口罩机的生产流程、设备运转和保全保养技术，逐步攻关技术难点。长年与机器设备打交道的他，初见口罩机时也只会干瞪眼，但他没有退缩，他相信自己与设备有着互通的磁场。汪镇边学习边摸索，一天十几小时扑在口罩车间，有时甚至是通宵达旦地刻苦专研。“功夫不负有心人”，他用在鼻梁条输送轴上加装三分套装置，解决了鼻梁条转盘稳定性问题，攻克了口罩生产的技术难关。

受疫情影响，很多在春节期间返乡过节的员工无法及时回沪，使口罩车间在组织生产过程中遭遇了用工短缺的困难。为了解决口罩产线包装人员不足的情况，汪镇组织将大丰车间的党员、管理骨干、班组长和部分返岗职工全部“转移”到上海来，加入口罩车间生产志愿者大军，他连续数周没有休息，就是为了把口罩产能尽快提升上去。从最初的“50万”“100万”“200万”…… 到今天的日产350万个，整个口罩车间在他的组织带领下，从零起步，一步一个脚印，快速实现了口罩的批量稳定生产，有效缓解了上海防疫物资紧缺的状态。

“一布难求”，也要保障生产

一个小小的口罩，看似简单，可原料就需要好几层，尤其是过滤作用的中间核心层——熔喷布，即使价格从最初的2万元/吨暴涨几十倍，高峰时超60万/吨，仍是众人疯抢“一布难求”。三枪实业公司的党组织书记刘澍负责一次性防护口罩、防护服、隔离衣等防疫物资原材料采购工作，为了保证口罩的正常生产供应，急得他一天之内连跑金山、奉贤各地，只为采购到优质的口罩原材料。在疫情最严重的2月份，他用仅仅10天时间，将上千万只口罩的原辅料全部备齐，为口罩生产提供物料保障。

今年4月，国外疫情日益严峻，市场对一次性民用口罩的需求量依旧很大，刘澍丝毫没有放松，积极寻找供应商，在他的努力与原料保障下，三枪集团口罩车间24小时不停转，继续向市场供应大批量一次性口罩。国外疫情肆虐，刘澍根据市场需求，继而投入防护服、隔离衣面料的采购工作，短短10多天，备足几百万件的隔离衣、防护面料，为公司防疫物资生产解决了后顾之忧。