2020年以来新疆公司面临前所未有的困难，直采业务受到新冠肺炎疫情较大冲击，复工复产受到疫情持续的影响，“走出去”的竞争优势难以发挥，但新疆公司积极应对，通过“短平快”“抢逼围”的战略战术破困局、保发展，稳中求变，加快转型。

快
新疆公司快速反应、提早行动，提高员工思想认识，积极梳理疫情带来的各种影响，提前复工复产进入工作状态。通过研究行情、快速成交，看准时机、快速出货，针对风险、快速回款，始终坚持速战速决，积小胜为大胜。

平
在实际业务操作中，加强与客户间紧密沟通联系，根据行情适时进行战术调整，在价格下跌前抓紧出货，始终坚信库存就是风险，以现金为王清空库存，对市场进行精准判断，采取措施把损失降到最小。与客户合作共同降低损失，合理分担风险达到双赢。

短
在二季度，新疆公司采取“走短线”的策略，创造新的贸易经验，把供应链做短，使大订单碎片化，低价进、低价出，整柜进、分拆出，少批量、多频次出货，以达到保市场、保客户、保增长的目的，尤其是SOA纱方面，在全年行情不好的情况下，新疆公司自营品牌棉纱实现逆势增长。

新疆公司深知，面对全球疫情带来的灾难性冲击，必须依靠团队，齐心协力共渡难关，充分发扬“抢、逼、围”的战斗精神，才能化危为机，实现上半年指标双过半。

抢
新疆公司从无到有，团队人员只有5人，可以说是“上无一片瓦，下无一寸土”。从“两张地图、四条腿”到今天，靠的就是抢时间、抢空间、抢资源、抢市场、抢机会，靠着这种拼抢，这种狼性，才成为一支能打仗、能打硬仗，才能在前所未有的困境下，抢出机会、抢出发展空间、抢出新机遇。

逼
疫情期间人人居家办公，新疆公司却逼自己加强管理，创建工作日报制度，并形成常态化工作日报管理。2020年上半年，新疆公司员工自我加压，逼自己超额完成指标，新疆公司上半年完成全年销售收入指标75%，已超额完成全年利润指标。

围
新疆公司依托东方国际集团总部与贸易与国际化事业部的支持，始终围绕集团新疆布局整体战略和新疆公司自身业务发展需要，团结每一个人围在一起，锤炼出一支政治站位高、甘于奉献，具备专业技能、拓展能力强的年轻化、精英化、高效率团队。

新疆公司承担了集团“兵团职能”，以“想干事、能干事、干成事”为团队核心理念，时时牢记肩负的使命，既承担区域拓展的职能，又担负起发展经济指标的责任，将坚持不忘初心，为集团“全球布局、跨国经营”战略砥砺前行。