新冠肺炎疫情造成的影响前所未有、难以估量。一季度，纺织品公司营收锐减，至二、三月份出现亏损。对此，纺织品公司下达了“五个抓紧、五个避免”的业务总体要求，确保打好疫情中出口业务的保卫战。据统计：上半年公司利润总额完成预算66%，比去年同期增加78%；自营出口业务占比超过60%，创近年来新高。

除了疫情防控、复工复产等主要工作外，在东方国际集团领导的指导支持和相关部门以及兄弟公司的大力配合下，公司依然紧抓中心工作，聚焦纺织品进出口主业，围绕产品、市场、供应链，培育核心能力，主动“危中求机、换挡冲刺”，不断加快公司转型步伐。

一是重新梳理整合供应链。疫情使得国内纺织品产业链和国外销售网络重新洗牌，在此关键时期， 公司重新梳理筛选出价格优势最大、质量把控最可靠、工厂配合度最好、支付条件最优的供应商，优化核心基础面料供应链和培育集成时尚面料供应链。在市场端抢先占据优势资源、重新瓜分市场。

二是抓住价格时间差。目前纺织原料价格和加工成本大幅下降，公司掌握时间差，利用市场和客户的滞后反应，最大幅度压缩核心产品收购价格，做“跌得多让得少”的文章。

三是集中火力打攻坚战。公司把火力集中到稳住大的存量业务、拓展大的增量项目上来，要求各个业务部门对传统自营业务中受公司《重点客户管理办法》保护的大客户保持动态实时跟踪。今年出口美国的家居服和睡衣面料价值1400多万美元，出口非洲传统面料和新面料全年预计达到100个40尺集装箱高柜，中东转口非洲的人棉业务等业务规模都有逆势增长。

四是积极拓展转型方向。针对今年公司最大转型项目德国成人用品业务，公司组织特别团队，对外完善客户服务功能、对内打造供应链管理能力和体系，截止7月底已接到订单5825份，总计金额1742万美元，上半年完成出口900万美元。

五是为发展新贸易做积极准备。疫情造成人员往来受阻，推销和交易方式发生变化，公司把线上展示、直播作为新的重要阵地。上半年借助线上广交会的外力，公司建起了直播室，完成各类产品直播54场。公司建好形成了2个面料展示中心，近期引入新样品管理软件，着手建立面料信息库，推行样品数字化管理，达到资源共享的目标。

纺织品公司下半年乃至在今后更长的时间里，要应对新冠肺炎疫情带来的挑战和百年未遇之大变局，将持续推进以下四方面工作：
一是将稳住主业和加快转型齐头并进作为推动企业发展的动力。
二是在公司内加快务实和有效的资源配置和整合。
三是进一步创新有纺织品公司特色的团队建设模式。
四是做好各种准备应对外部环境恶化。