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2020年上半年，原料公司克服困难逆境求生，主业经营打好“翻身仗”，销售情况保持良好，两个棉花年度的库存已实现全部销售，完成了预定的盈利目标。
统一思想，三管齐下，提升项目公司投后管理。原料公司坚持每月一至两次前往图木舒克现场办公，就运营过程中所遇到的各类问题进行预判及解决，通过这种形式使东方国际集团的管理体系与企业文化逐步融入该司的日常运营。
通过规范股东大会、董事会及监事会各项制度，使东方前海公司的权力机构、决策机构、监督机构三者之间进行有效制衡、各司其职形成协调运作有序的法人治理结构。
把集团及公司本部各项规章制度有机结合当地经营实际，全面覆盖到东方前海公司，要求其严格贯彻执行，使该公司日常运营符合集团管理要求。
尽管受到新冠肺炎疫情及境外相关国家（地区）投资法尚未出台双重影响，但原料公司仍积极通过三个条线开展相关工作，确保项目推进不断不乱。
汇同集团非洲公司多次前往山东，对项目所涉及的轧花生产线主要设备进行了选型、采购、维修、保养等工作；组织编写了埃塞项目工厂系列管理制度；与设计院持续沟通，做好轧花厂厂区及厂房设计等工作。
当地新投资法的总纲出台后，公司立即对进行了研究，待境外注册公司投资方法的细则颁布后随时跟进研究；对运输服务和设备进口的免税情况进行了咨询了解。
与境外合资人持续保持密切的沟通，互通两国疫情情况，要求境外合资人配合做好相关土地资源的维持工作；了解新年度棉花种植等情况。
原料公司在疫情期间与相关签约商保持良好的沟通，及时化解与消除客户因疫情所产生的顾虑，将由此可能产生的影响降到最低。截至6月底，原料公司2019年进博会采购进口商品实际成交金额为309万美元，达到预期目标。
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