为进一步贯彻落实党的二十大精神，自2022年11月下旬以来，新联纺领导班子对公司16个业务部门进行了专题调研，就全年业务运营和部门管理的情况进行了复盘，并对2023年的工作设想作了初步的沟通。2022年，面对疫情、俄乌战争等超乎预期的因素冲击，新联纺主动作为、团结协作，聚焦在“稳”，落地在“准”，坚决抵制低效风险业务，针对自营业务产业链、供应链布局，进口业务转型新模式等出台了多类措施支持，业务团队的信心得到了提升。

专题调研以学习中央经济工作会议精神和总结调研情况收尾。会上，新联纺领导班子认真学习了2023年经济工作的总体要求和重点任务，并对调研中发现的业务部门需求和痛点进行了梳理，寻找下一阶段工作举措的切入点。为更好挖掘出存量业务和青年团队的增长潜力，新联纺将持续加大“四个终端市场”建设，落实集团综合改革要求，发挥新业务、引进团队在公司发展中的作用，加强合规化管理。在当前疫情防控新形势下，新联纺将脚踏实地做好各项工作，抓住2023年持续健康发展的先机。