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荣恒公司转型发展闯新路,砥砺奋进谱新篇
信息时间:2022年08月24日   文章来源:本站  访问量:573  评论数:0  收藏


编者按:今年上半年,东方国际集团在疫情中经受住了考验,彰显了国企担当和全体员工顽强奋斗拼搏的精神面貌与智慧。同时,我们在艰难中更进一步清醒地认识到了“战略转型、综合改革”的紧迫性、必要性和责任性。我们推出了“先进企业常胜之道”栏目,精选了集团旗下近年来先进典型企业的成功案例。大家可以从这些先进企业借鉴一系列可信、可学、可操作和系统性的做法,并通过一个个经营管理中的实践,看看这些企业是如何诠释困难情况下的常胜之道,以此与大家共同分享。

上海荣恒国际贸易有限公司是东方国际集团旗下,拥有近30年历史的以进出口贸易为主,集贸、工、技和金融服务于一体的跨国、跨地区、跨行业的综合性企业。在上海今年这一轮新冠肺炎疫情中,迎来了前所未有的困难。

荣恒公司上下员工体会到了企业经营的不易,在公司党支部的带领下,把加强员工思想建设作为重要任务,开展了“学党史”“学习身边的劳模”等一系列活动,凝聚了职工群众,使荣恒全体员工凭借不屈坚韧的意志,克服了重重困难,保持了荣恒人开拓创新、永不停歇的精神。

回顾往昔,上海荣恒国际贸易有限公司自1999年开始,就已经完成了工贸一体化经营模式,并且有意识地占据纺织供应链的最长线,积累了一定的工厂实体运营经验。然而彼时国内工厂成本居高不下,利润空间极限压缩。2011年下半年,公司的主要客户纷纷削减订单。为了遏制公司内衣订单流失的态势,响应集团“走出去”与“全球布局、跨国经营”战略,也为了优化公司资源配置,在市场竞争日益加剧的国际环境中占有一席之地,在集团的大力支持下,经过多方面的调研,2013年年初,荣恒公司迈出了跨国经营的坚定步伐——在孟加拉成立了内衣工厂。

来到孟加拉,荣恒项目团队人生地不熟,一切都要从头摸索研究。在孟加拉经历了严苛的人权审核、罢工安全危机、海陆空封锁等各种国内不曾遇到过的极限状况后,团队咬紧牙关,齐心协力,既要保护好工厂设施与人员安全,又要斗智斗勇地见缝插针生产以保证产品交期,在集团“四个顽强、四个不怕、四个特能”企业作风指引下,他们每天工作12小时,不知疲倦,终于在当年6月顺利出运了首张订单。

孟加拉工厂经历了建厂初期的困难和阻碍后,逐步走向了平稳生产时期。在国际市场日渐萎靡的情况下,荣恒公司内衣业务连续3年取得了增长,虽然第一年经营出现亏损,但从第二年开始公司经营持续盈利,得到集团的高度称赞。荣恒公司整个内衣板块发展也从在孟加拉建厂后取得可喜的进步,6年内衣出口的规模翻了一番,达到了5000多万美元,也取得了可喜的利润。“走出去”与“全球布局、跨国经营”战略得到了比预期更快、更好的经济效果。

在发展内衣业务的同时,荣恒公司非常注重孟加拉内衣工厂中国团队的建设。根据不同的业务模式和业务量,组建了独立运行的跟单团队,实现了从接单到出货单一团队完成的高效模式。此外,团队中形成了以老带新、以新促老、团结协作、共同进步的工作环境,在完成生产项目的同时,不仅培养和提高了新队员的业务能力,也为项目团队不断加入新鲜血液,为孟加拉内衣加工项目的良性循环添砖加瓦。

孟加拉工厂的中国团队不仅拥有良好的工作氛围,对于技术能力的研究也是孜孜不倦,业务管理团队深入生产领域和生产管理团队紧密合作,实现了业务、生产无缝衔接。为了统一业务管理团队和生产管理团队的理念,团队成员共同参加了生产管理的系统性培训,用现代生产管理思路统一观念,提高管理水平,同时从公司外部引进技术人员,提高业务团队的技术含量,为客户提供专业的建议和服务。面对外发加工工厂时,业务人员不仅能提出意见,还能提供解决方案和具体方法。

工欲善其事必先利其器,高效的管理需要详细的量化数据支撑,内衣板块的管理团队紧跟科技发展步伐,为内衣业务引进了Net Garment业务跟单系统,并为孟加拉工厂和济宁工厂配套了I WORK生产管理系统,打通从接单到生产出货整个过程的数据收集和分析,为进一步控制成本、提高效益提供数字基础。

为了实现荣恒公司和孟加拉工厂财务数据对接,荣恒公司决定实施中国金蝶财务系统(英文版)。2020年公司三位中层管理人员,在孟加拉新冠病毒暴发的情况下,逆行孟加拉工厂开展金蝶软件的初始化工作及正式上线辅导。在他们“手把手、人盯人”的努力下,孟加拉当地员工初步掌握了中国金蝶财务软件的使用,使得金蝶财务系统按计划顺利上线,创造了孟加拉当地员工使用中国财务软件的“奇迹”。

在实行全面精细化管理模式,步入信息化工厂管理轨道之后,2021年孟加拉工厂扩大了产能,扩大了生产面积,新产能扩充后,产线由原先的18条增加至27条,工厂生产面积逾9600㎡,工厂还添加了自动裁床、自动背钩机、空压机组(气动装置)、母线槽动力桥架(流水槽下置动力桥架)等设备。

荣恒公司“走出去”与“全球布局、跨国经营”战略实施至今已近10个春秋,取得了包括BSCI评审的B级资质,建筑与防火安全ACCORD评审,有机棉产品与公平交易资格认证等多项资格证书,将孟加拉工厂打造为享有良好声誉的客户楷模工厂。孟加拉工厂年产能1800万件,2021年出口额达2800万美元,2022年预估出口额达3100万美元。

当荣恒公司为孟加拉工厂的生产运行群策群力的同时,对于内衣业务在国内的资源也进行了变革与优化整合。在各级领导的支持下,荣恒公司完成了山东济宁投资建设加工工厂项目,公司将多年亏损的荣恒内衣工厂转变为内衣技术研发中心,从生产型企业转向为拥有设计功能,深度服务于客户需求的高效研发中心。

革新变旧、转型发展为荣恒公司外贸业务发展的核心思想。2018年,集团对荣恒公司提出从“OEM转型到ODM”的要求。同年,荣恒公司在完成客户订单的同时,力推UCA内衣设计产品,将研发技术中心建设成为结合自主设计、打样为一体的“UCA Design House”。2019年,研发技术中心引进格柏系统和3D设计系统,实现了从二维纸样到三维设计的转换,提高了设计的立体效果。同年8月,设计团队赴国际顶尖设计学院进修,通过学习、培训和交流,汲取国际流行设计理念和时尚元素,不断注入到产品的研发,每年两季为客户提供原创的产品设计目录,提高内衣板块的设计能力和品质。居安思危是荣恒人保持不断进取的动力,后疫情时代对传统贸易方式、消费模式造成了很大的冲击,对公司内衣出口也造成了不利的影响。这让公司意识到,只有发展自主品牌,才能提高产品的核心竞争力,才是荣恒内衣板块的唯一出路。然而,荣恒UCA品牌知名度培育起步较晚,缺少系统性的品牌搭建体系,在行业中与其他知名品牌存在一定差距。面对电商业务风起云涌、迅猛发展的现实,荣恒人主动思考,荣恒内衣品牌也要走电商之路,并要走一条跨境出海的电商之路。因为公司有完整的产业链,具有从根本上配合市场需求排产、控制成本和设计能力,能快速应对市场的需求,提供优质的产品给最终用户。经过一系列的调研与沟通,公司把目标定为潜力巨大的美国市场,跨过中间商,直接面对美国市场的最终消费者。

2021年底,在上级公司的同意下,荣恒公司在美国东南部北卡罗来纳州的最大城市——夏洛特,设立UCALINGERIE INC.公司,以自有独立网站WWW.UCALINGERIE.COM为主,并通过亚马逊、eBay、Shopify等第三方电商平台的双轨运行的模式,将UCA自主内衣品牌推向美国市场。

为实现集团“全球布局、跨国经营”战略目标,荣恒人不断挑战自我、变革创新,披荆斩棘的走出一条创新之路。经过多年不懈的努力,内衣板块两大海外基地,分别位于供应链的两端,打造了内衣贸易供应链的闭环。在全球疫情肆虐、贸易衰退的情况下,荣恒内衣业务把出口受到的影响降到了最低,内衣板块2021年出口额比2019年增长1500多万美元。

目前,公司贸易团队的智能化管理也在深入推进中,“荣恒内衣板块全流程数智化管理系统建设项目(DLS系统)”从2021年启动开始,已经完成了一期大部分工作,预计年底上线。旨在努力实现贸易、设计、制造、出运和财务一体的信息互通、资源共享、反应迅速和效率提升。

万丈高楼平地起。荣恒基层员工、业务团队是公司长远发展的根基。公司在多年管理、持续教育中积累了许多经验做法与优良传统。站在一体化改革发展的历史节点,坚持薪火相传,发扬团结创新,拼搏进取好传统,使 “优秀基因”成为提升企业管理水平最有力的动力因素。引领广大员工自我约束、自我管理、自我提升,关键时刻召之即来,来之能战,战之必胜。

荣恒人的不懈努力同时得到了社会各界的肯定。荣恒公司不仅是上海市文明单位,5年来,还先后获得了多项市级和国家级的荣誉:业务六部荣获全国“巾帼文明岗”;公司业务六部副经理、孟加拉内衣厂执行总经理钱嘉菲被授予 “上海市青年五四奖章”和 “全国纺织工业劳动模范”称号。

 “万物得其本者生,百事得其道者成”,荣恒公司凭着极强的事业心与使命感,以“专业、勤奋、创新、协同、共赢”的企业文化,顺应经济全球化的历史潮流,顺应全球治理体系变革的时代要求,为外贸事业谱写新的篇章。


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