围绕改革  促进改革
团结凝聚广大职工为新一轮发展建功立业
——在上海纺织集团四届三次职代会上的讲话
（第二部分摘要）
上海纺织集团党委书记、董事长  童继生

在集团改革发展强势推进，重大瓶颈奋力突破的关键时刻，我们尤其需要动员全体员工的力量。工会承担着教育职工、动员职工、组织职工的重大责任，必须不断改进工作，适应新常态、新形势、新任务的要求。在此，我向各位代表、向集团专兼职工会干部和职工代表提三方面的要求：
1、围绕国际化、市场化、法制化要求，建设一支与集团改革发展目标任务相匹配的高素质职工队伍。
振兴纺织，关键在人。是否拥有一支高素质的职工队伍直接决定了集团能否完成改革任务和持续发展。工会要发挥教育、培训功能，在职工素质工程建设中发挥作用。
一是要用新观念打造职工队伍的素质。纺织集团经历了三次转型。80年代开始从工厂转向工业外贸；90年代开始从工业外贸转向专业外贸，现在又从专业外贸转向外贸+外经。各级工会要注意用好职工思想动态分析和形势任务教育两大工具。要围绕集团阶段性目标任务，分析职工队伍中存在的思想障碍，通过卓有成效的形势任务教育，转变思想观念，养成适应新常态的行为方式和能力，提振发展信心。当前，特别要强调国际化、市场化、法治化发展的意识。
要明明白白告诉职工，只有国际化发展，走全国布局、海外发展的道路，集团才有更大的生存发展空间。纺织集团要立足上海，全国拓展，海外发展，就要打破小上海的地域，打破小富即安的思想，要把上海看成是中国的上海，世界的上海。我们的品牌和贸易，不仅要做2300万上海人的生意， 更要做13亿老百姓的生意；不仅要做13亿中国人的生意，也要瞄准全球70亿人口的市场。我们的时尚地产和园区，不仅要改造旧厂房，使之成为上海的时尚地标，而且要输出我们的管理、开发能力，放大我们的先发效应。同时，要研究后发优势，把招商变成富商，把园区变成时尚产业的主题功能区。面对无限的市场机遇，我们要做到市场在哪里、资源在哪里，我们的产业链、价值链就延伸到哪里，我们的人就在哪里扎根。要学会并善于集成优势资源，为我所用。要敢于到集团最需要的地方去、敢于到最艰苦、最复杂的地方去，到内地去开辟更大的潜在市场，到海外去开拓更大的空白市场。
要明明白白告诉职工，市场决定资源配置，要在激烈的市场竞争中取胜，必须树立危机感，不进则退。必须增强创新意识和创新能力。必须明确有作为，才有地位。有些过去有用、用得也蛮好的方法，现在可能已经不够了，需要调整、完善和发展。我们不仅要眼睛向内，继续开展技术革新、技术改造，更要眼睛向外，到市场上争资源、抓机会，会集成，善集成，能集成，把市场和社会资源集成到自己手下，为我发展所用。发展机遇稍纵即逝，要绷紧每一根神经、调动每一块肌肉，开动大脑，学习用互联网思维，提供创新发展的“金点子”、“金措施”、真效果。
要明明白白告诉职工，法治化是企业发展的重要保障。要遵纪守法、严格按规章制度、业务流程办事，维护企业权益，减少经营风险。要鼓励职工既参与企业管理，又勤奋劳动；既监督领导干部勤奋有为，又保护干部积极性，理解领导的压力和难处。要鼓励员工齐心协力，同心同德，抓改革，促发展。要严格执行《劳动法》，规范用工制度；增强法治意识，防范经营风险，企业风险不只是领导责任，而是全员责任。有时因为一个员工的失误、疏漏就可能给企业带来重大损失、大伤元气甚至是灭顶之灾。
二是要用高技能提升职工队伍素质。各级工会要在行政的支持下，加大职工培训力度，帮助职工提升岗位新技能。尤其要根据企业业态的转型,国际化、网络化发展的新情况、新岗位、新工种、新技能、新知识组织学习培训。比如数据收集处理、市场开发、不动产开发、国际化人才、技能等。要研究相应对策、丰富培训内容、改进培训组织方式、提高培训效果；要创造蓝领、白领和灰领、金领等不同特点的职工技能学习、提升、展示的平台。在此基础上，选拔树立一批在全市、全国同行里有影响、有权威的岗位创新、岗位成才、岗位奉献的优秀人才。
2、围绕“投身改革发展、追梦2018”主题活动，开展“我为十大战役做贡献”专项专题劳动竞赛和学习竞赛。
各种活动平台是工会的资源优势，也是工会的责任所在。“投身改革发展、追梦2018”这个主题构想得很好，现在的任务是怎么在这个主题下，把活动组织得更好，更有效地深化发展下去。检验活动效果的评价标准，就是看对集团战略的贡献度。具体来说，第一，要看是不是围绕着集团的战略。工会有自己的组织体系，但工作上不是封闭的体系。每做一件事、每一份资源都要投到对集团改革发展的推动上。第二，要看群众是不是充分发动起来了，不能少数人自拉自唱、自娱自乐、自得其乐。第三，要看最终效果，就是活动对职工本领增长和对企业经济效益转化程度。希望在三个方面继续加大力度：
一是精心组织，围绕集团2015年十大战役29个项目做到工作落地。各级工会要把主题活动与本企业、本单位在十大战役中的具体任务进行对接，把主题活动落实到一个个专项劳动竞赛和学习竞赛。除了已经成熟的各类操作技能练武、比赛外，在白领、金领涉外业务中外语能力的提升、内贸和外贸业务转型升级过程所需的管理、服务技能上，在园区的管理星级服务上，在所有的业务板块中，都要有分期分类分级的群众性的竞赛活动，把专业化、专题化竞赛变成一种新常态，不要兴师动众、劳命伤财，而是细水长流、经常化的学习提高活动。
二是精心设计，最大限度地吸引、凝聚职工参与。要让每一位职工都能在劳动竞赛、学习竞赛中找到自己合适的项目和位置，发扬长处，补上短处，要做好针对市场竞争所需、企业发展所需，针对不同的业务群体、不同项目、不同岗位设计专项活动，组织请进来，走出去的员工学习，提高员工的市场竞争意识和市场竞争能力。
三是精心把握，鼓励发挥职工群众创新创效的积极性和责任性。要充分相信职工的聪明才智和能力，要真心诚意依靠职工，创新创效发展企业。去年年度工作会议上，集团党政提出，要设立“员工创新基金”，激发职工创新的原动力。“员工创新基金”是提升职工创新创造意识和能力的新载体。我们明确了建立由党委领导、行政支持、总部管理部门、事业部和各投资企业共同参与，纺织工会与团委联手组织落实的运营机制。纺织工会在整个运行构架中承担者重要的不可或缺的工作。要根据“全面发动、跨界合作、全程支持、确实见效”的原则，滚动筛选创新项目、落实扶植措施，分类分批推进落实有条件的项目。
开展各类竞赛，要注意发挥劳动模范、劳模工作室的创新示范、引领作用。要把先进人物的精神、事迹、技能转化为工作法、操作流程、企业专业知识和核心竞争力，要以此提高职工队伍素质的重要资源。今天大会之后，纺织工会要组织开展对今天会上表彰的先进个人、先进集体事迹的宣传活动，弘扬先进精神、鼓舞职工士气，鼓励赶超先进。
3、围绕民主建设，发挥纽带作用，在推动改革发展中凸显工会作用。
与职工群众密切的天然联系，是各级工会组织的最大优势，监督和维权是职代会的重要职责。在落实各级工会组织基本职能的基础上，当前要特别重视和做好以下三方面的工作。
一是发挥好对集团改革发展工作的监督作用。各级工会既要组织职工积极投身十大战役，又要在实践中监督我们各级干部是否尽心尽责尽力，干部精神状态、工作作风是否符合中央、市委对国企干部的要求，是否符合企业发展的要求，称不称职。我们要依托集团形势任务教育和宣传媒体的平台，让职工明白集团的使命愿景、改革发展方向；依托厂务公开的平台，把企业的目标任务告诉职工，让职工在为企业发展勤奋工作过程中监督我们各级领导的工作好坏。
二是关心职工切身利益，保护职工投身改革发展的积极性和持续性。去年我们通过集体协商和合同履约，做到了在岗职工年平均收入增幅10.4%、制造板块职工年平均收入增幅14.4%的较好结果。2015年各级工会要继续协助和监督行政履行工资专项集体合同。要对合同履行情况进行中途检查和推进，确保投身改革作出贡献，促进企业发展的职工，得到与他们付出相匹配的报酬。随着发展不断取得成果，我们还要不断分享发展“红利”。与此同时，我们还要特别关心因病致贫、单亲家庭等特困群体，不断关心需要我们帮助的困难老职工等弱势群体，关心有困难的纺织老劳模，包括提前退休、为纺织调整做出牺牲的那些同志。纺织的形势越好、发展的亮点越多、社会形象越好，我们越有能力、也越应该用一颗社会责任之心去关心他们。这项工作不全是工会工作，各级党政都要关心。要用好内部资源，也要争取政策资源和用活社会资源，多渠道帮扶困难群体。
三是加强队伍建设、提升履职能力，更好发挥工会桥梁纽带作用。随着国际化、市场化、法治化运行的要求，企业工会工作面临着一系列新情况、新挑战。如：职工队伍来源多元化、企业用人方式多元化，职工作业地跨地区、跨国，走出上海、走出国门，如何凝聚不同时空条件下，不同群体的职工共同为企业发展做贡献？如：新媒体传播的各种信息对职工思想的影响力越来越大，如何加强职工思想教育和形势任务教育，向职工传递正能量？如：具有资源和特殊技能职工的市场化行为特征越来越明显，如何提高职工队伍的凝聚力、增强企业的向心力？如：有些政策、法规和社会保障等可能还滞后于经济、社会快速发展，如何通过我们卓有成效的努力，破解职工思想中的难题？就工会自身建设来说，也面临一系列课题。比如，工会干部队伍素质和能力如何跟上集团改革发展快速推进的要求？工会组织的凝聚力、号召力、影响力如何适应和跟上重大战役推进的速度要求？工会工作的有益资源如何进一步整合与拓宽？等等。
为此，我们在工会干部队伍建设、职工代表履职能力提升、工会工作机制建设等方面，都要下更大的功夫。各级党政要坚持全心全意依靠职工的意识，党政工合力，共同营造构建和谐企业的良好氛围。要指导、支持工会工作的有效运行并提供必要的资源支持；要完善民主管理的工作机制，把民主管理作为提高企业管理效率、管理水平的一种方法，作为提高企业市场竞争力的一种促进手段。民主管理不是内耗和折腾，提升民主管理的效率和效益，就是要通过流程、制度、机制建设和常务公开的透明度，减少人治和人为错误。各级工会要充分发挥职工代表的桥梁作用，多为提高职工工作本领办实事、办好事。职工代表要自觉学习新知识、提高参政议政能力，要真正树立主人翁意识，提高主人翁责任，加强主人翁能力，为企业发展分忧解难，走出自己的“一亩三分地”，为企业持续发展作特殊贡献。职工代表还要不断增强服务意识、创新服务方法、拓宽服务渠道，积极反映职工群众呼声，依法维护职工权益，团结和凝聚广大职工建功立业。
开弓没有回头箭。纺织集团的改革发展正在以有力的步伐向前推进。我们的任务十分艰巨，改革的道路十分艰难，但我们的信念无比坚定。各级工会要在上级工会的指导下，在集团党政领导下，牢记神圣使命，发挥独特优势，把集团改革发展重任转化为职工群众自我发展，改善生活的一种自觉责任，努力建设起一支与引领时尚、跨国经营任务相匹配的高素质职工队伍，在推动集团改革发展中凸显不可替代的作用。
                                            2015年4月17日