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破除障碍束缚 谱写崭新篇章
信息时间:2015年02月15日   文章来源:本站  访问量:2103  评论数:0  收藏

      在新的一年中,集团上下要团结一心,攻坚克难,扎实打好十大战役。这十大战役是互联互动、阶段性成效与2018年发展目标密切相关的重大战役,具有长远的战略意义,也与每一位干部职工的切身利益休戚相关。

  要打胜十大战役,当前必须打通八个方面的操作性瓶颈障碍:一是集团发展所需要的二级驱动体制、机制和系统能力尚未形成;二是高效的投资体制、机制、流程尚未理顺;三是重点工作过程监管、推动完善、落实机制没有形成;四是发展资金渠道尚未打通;五是产品研发能力不强,持续盈利能力没有形成;六是集团产业链尚未有效贯通;七是集团整体形象的功能尚未有效利用;八是集团综合结构不尽合理,包括资产结构、业务结构、盈利结构、产品结构、资本结构和人才结构等都需要调整与完善。只有解决了这些操作性的战役和战术障碍,我们的工作才能畅通无阻。

  思想是行动的先导。要打胜十大战役,打通操作性瓶颈障碍,首先就必须摆脱八方面的思想束缚:工厂思维的束缚,体制机制的束缚,基础管理的束缚,人才选用方式上的束缚,行政化的束缚,运营模式的束缚,品牌形象的束缚,长期矛盾的束缚。从而以国际化、市场化的思想观念来落实改革发展的任务。

      在上述所有的瓶颈障碍和思想束缚中,行政化的思想方式、行为方式是一个突出的问题。工厂思维、基础管理、运营模式、体制机制等方面的束缚,都与此有关,有的甚至就是从行政化中滋生出来的。行政化与市场化是直接对立的。按照行政化的思维,遇到困难和问题,不是积极主动地想办法、谋突破,而是习惯于往里看、往下看,一味地等、靠、要;按照行政化的思维,就会导致缺乏主动意识、创新意识、风险意识,就会消极应付、按部就班、求稳怕乱,就会“小富即安”、“未富先安”;按照行政化的思维,就会只盯着那一小片熟悉的市场,固守过去的那一点成果和经验,对于新兴市场和新的发展机遇视而不见,听而不闻。于是,在经营、管理、投资拓展方面提不出思路、迈不开步伐,错失了良机还自以为是、自得其乐。一旦清醒过来,人家早已向前走了一大步,不知不觉中就落后了。因此,要树立与新常态、新发展相适应的新的精神理念,践行集团的核心价值观,开阔国际化的视野,紧跟市场的动向,按照市场化的原则和思想方法规范运作,勇于探索,勇于创新。

  要打胜十大战役,就必须树立市场思维,发挥市场在资源配置中的决定性作用,发挥市场在思维方式和行为方式上的主导作用。市场思维,是在向内看的同时更加注重往外看、往上看,看外部有什么需求可以开发,看消费者有什么需要可以满足,看社会上有什么资源可以整合利用。我们要把工厂思维中的有益部分和市场思维结合起来,形成新常态下的现代企业思维,就是要着眼于市场需求和市场资源,专注于企业产品成败、经济运营质量好坏,基于自身能力敢于拓展,充分运用市场资源,不一定为我所有,但善于为我所用,用对市场资源的有效整合,最大限度地满足市场需求,从而实现集团和企业的发展目标。

  我们相信,只要各级领导干部和广大职工群众都能振奋精神,确立与集团新一轮改革发展相适应的精神理念,发扬纺织人勤奋好学、顽强拼搏、敢于创新、敢于自我加压的优良传统,以及从不言败、从不服输的韧劲,那么,所有的瓶颈就都不能成为阻碍我们前进的障碍,十大战役的胜利就会成为上海纺织发展史上浓墨重彩的新篇章。


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