在新的一年中，集团上下要团结一心，攻坚克难，扎实打好十大战役。这十大战役是互联互动、阶段性成效与2018年发展目标密切相关的重大战役，具有长远的战略意义，也与每一位干部职工的切身利益休戚相关。

　　要打胜十大战役，当前必须打通八个方面的操作性瓶颈障碍：一是集团发展所需要的二级驱动体制、机制和系统能力尚未形成；二是高效的投资体制、机制、流程尚未理顺；三是重点工作过程监管、推动完善、落实机制没有形成；四是发展资金渠道尚未打通；五是产品研发能力不强，持续盈利能力没有形成；六是集团产业链尚未有效贯通；七是集团整体形象的功能尚未有效利用；八是集团综合结构不尽合理，包括资产结构、业务结构、盈利结构、产品结构、资本结构和人才结构等都需要调整与完善。只有解决了这些操作性的战役和战术障碍，我们的工作才能畅通无阻。

　　思想是行动的先导。要打胜十大战役，打通操作性瓶颈障碍，首先就必须摆脱八方面的思想束缚：工厂思维的束缚，体制机制的束缚，基础管理的束缚，人才选用方式上的束缚，行政化的束缚，运营模式的束缚，品牌形象的束缚，长期矛盾的束缚。从而以国际化、市场化的思想观念来落实改革发展的任务。

      在上述所有的瓶颈障碍和思想束缚中，行政化的思想方式、行为方式是一个突出的问题。工厂思维、基础管理、运营模式、体制机制等方面的束缚，都与此有关，有的甚至就是从行政化中滋生出来的。行政化与市场化是直接对立的。按照行政化的思维，遇到困难和问题，不是积极主动地想办法、谋突破，而是习惯于往里看、往下看，一味地等、靠、要；按照行政化的思维，就会导致缺乏主动意识、创新意识、风险意识，就会消极应付、按部就班、求稳怕乱，就会“小富即安”、“未富先安”；按照行政化的思维，就会只盯着那一小片熟悉的市场，固守过去的那一点成果和经验，对于新兴市场和新的发展机遇视而不见，听而不闻。于是，在经营、管理、投资拓展方面提不出思路、迈不开步伐，错失了良机还自以为是、自得其乐。一旦清醒过来，人家早已向前走了一大步，不知不觉中就落后了。因此，要树立与新常态、新发展相适应的新的精神理念，践行集团的核心价值观，开阔国际化的视野，紧跟市场的动向，按照市场化的原则和思想方法规范运作，勇于探索，勇于创新。

　　要打胜十大战役，就必须树立市场思维，发挥市场在资源配置中的决定性作用，发挥市场在思维方式和行为方式上的主导作用。市场思维，是在向内看的同时更加注重往外看、往上看，看外部有什么需求可以开发，看消费者有什么需要可以满足，看社会上有什么资源可以整合利用。我们要把工厂思维中的有益部分和市场思维结合起来，形成新常态下的现代企业思维，就是要着眼于市场需求和市场资源，专注于企业产品成败、经济运营质量好坏，基于自身能力敢于拓展，充分运用市场资源，不一定为我所有，但善于为我所用，用对市场资源的有效整合，最大限度地满足市场需求，从而实现集团和企业的发展目标。

　　我们相信，只要各级领导干部和广大职工群众都能振奋精神，确立与集团新一轮改革发展相适应的精神理念，发扬纺织人勤奋好学、顽强拼搏、敢于创新、敢于自我加压的优良传统，以及从不言败、从不服输的韧劲，那么，所有的瓶颈就都不能成为阻碍我们前进的障碍，十大战役的胜利就会成为上海纺织发展史上浓墨重彩的新篇章。