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全面打胜十大战役
信息时间:2015年02月15日   文章来源:本站  访问量:2206  评论数:0  收藏

      纺织集团日前确定了2015年改革发展的十大战役。打胜这十大战役,是2015年工作的核心,对于实现集团新一轮改革发展总体目标具有长远的战略意义。

  战役一:实质性推动海外项目建设

  1、实质性推进苏丹项目及棉花种植和进口棉花等工作,种植1—2万亩土地的棉花。

  2、实质推进丹麦哥本哈根皮草行的合作事宜,皮草仓储物流等实质性运转。

  3、完成孟加拉国项目的立项报告,力争孟国政府同意项目申贷和正式立项。

  4、完成柬埔寨粮仓工程调研。

  5、实质性完成欧、美品牌公司收购。

  战役二:加快外贸业务转型升级

  6、完成集团外贸业务梳理,按自营、代理、进口业务类型集成。自营比例力争做到15%。

  7、制订打造集团代理业务“纺织快贸通”商业化平台的方案,力争实施。

  8、积极争取筹建上海国际棉花交易中心。

  战役三:提升上海时装周国际化、市场化水平

  9、全面推进上海时装周与哥本哈根皮草的战略合作,实质性启动国际展示馆等项目。

  10、策划构建与四大时装周组织者之间的合作机制,全年发布场次达到120场左右。

  11、打造上海时装周商业模式,首家买手集成店试运营。

  12、做好尚街官方旗舰店和线下O2O体验店的建设,实现30个独立设计师品牌线上运营。

  13、做好集团参加米兰世博会的各项工作。

  战役四:创新品牌和电商发展模式

  14、打造上海纺织品牌旗舰店模式,力争年内开出10家以上。

  15、重点推进Prolivon品牌与哥本哈根皮草的战略合作,实质性开展皮草饰品零售、皮草产品开发等。

  16、制订打造上海纺织电商平台的方案,力争实施。

  战役五:加快时尚地产和时尚园区拓展力度

  17、重点推进杨浦时尚滨江和闵行滨江项目等时尚地产项目的立项。

  18、积极拓展外省市时尚地产项目开发和时尚园区运营,力争2015年实现零的突破。

  战役六:加强集团资本运作能力

  19、完成集团短融、中票的首次发行;运用自贸区平台,建立集团外汇现金池。

  20、完成集团资产证券化的路径研究,编制工作方案。

  21、完成亿美元以上的并购投资项目。

  战役七:推进智能化成衣和检测全国布局

  22、完成服装全品类快速定制软硬件技术联通、智能推理数据库、智能制造系统的集合,并实质性投入运行。

  23、上海纺织检测标准有限公司实质性运作,在产业集聚区开设新窗口,启动全国布局。

  战役八:推进集团重点信息化项目建设

  24、实施集团统一的外贸ERP操作平台建设,力争完成第一批企业试点。

  25、启动科技与制造业事业部层面业务信息管理系统的建设。

  26、启动人力资源信息管理系统二期项目。

  战役九:进一步完善集团管理制度

  27、上半年理顺集团总部、事业部和投资企业的管理边界,明确部门(事业部)职责、事权划分、管理流程、制度规范和员工岗位描述。

  战役十:抓好人才和骨干队伍建设

  28、三个一:开好1次人才工作会议,制定1套人才配套政策,举办1期“30专项培训班”。

  29、三个一百:培育100名自有人才,引进100名市场人才,招聘100名应届毕业生。

  集团领导强调,集团各事业部和职能部门、各投资企业、直管单位,都要主动找准自己在十大战役中的战场方位,竭尽全力,去争取胜利。


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