纺织集团日前确定了2015年改革发展的十大战役。打胜这十大战役，是2015年工作的核心，对于实现集团新一轮改革发展总体目标具有长远的战略意义。

　　战役一：实质性推动海外项目建设

　　1、实质性推进苏丹项目及棉花种植和进口棉花等工作，种植1—2万亩土地的棉花。

　　2、实质推进丹麦哥本哈根皮草行的合作事宜，皮草仓储物流等实质性运转。

　　3、完成孟加拉国项目的立项报告，力争孟国政府同意项目申贷和正式立项。

　　4、完成柬埔寨粮仓工程调研。

　　5、实质性完成欧、美品牌公司收购。

　　战役二：加快外贸业务转型升级

　　6、完成集团外贸业务梳理，按自营、代理、进口业务类型集成。自营比例力争做到15%。

　　7、制订打造集团代理业务“纺织快贸通”商业化平台的方案，力争实施。

　　8、积极争取筹建上海国际棉花交易中心。

　　战役三：提升上海时装周国际化、市场化水平

　　9、全面推进上海时装周与哥本哈根皮草的战略合作，实质性启动国际展示馆等项目。

　　10、策划构建与四大时装周组织者之间的合作机制，全年发布场次达到120场左右。

　　11、打造上海时装周商业模式，首家买手集成店试运营。

　　12、做好尚街官方旗舰店和线下O2O体验店的建设，实现30个独立设计师品牌线上运营。

　　13、做好集团参加米兰世博会的各项工作。

　　战役四：创新品牌和电商发展模式

　　14、打造上海纺织品牌旗舰店模式，力争年内开出10家以上。

　　15、重点推进Prolivon品牌与哥本哈根皮草的战略合作，实质性开展皮草饰品零售、皮草产品开发等。

　　16、制订打造上海纺织电商平台的方案，力争实施。

　　战役五：加快时尚地产和时尚园区拓展力度

　　17、重点推进杨浦时尚滨江和闵行滨江项目等时尚地产项目的立项。

　　18、积极拓展外省市时尚地产项目开发和时尚园区运营，力争2015年实现零的突破。

　　战役六：加强集团资本运作能力

　　19、完成集团短融、中票的首次发行；运用自贸区平台，建立集团外汇现金池。

　　20、完成集团资产证券化的路径研究，编制工作方案。

　　21、完成亿美元以上的并购投资项目。

　　战役七：推进智能化成衣和检测全国布局

　　22、完成服装全品类快速定制软硬件技术联通、智能推理数据库、智能制造系统的集合，并实质性投入运行。

　　23、上海纺织检测标准有限公司实质性运作，在产业集聚区开设新窗口，启动全国布局。

　　战役八：推进集团重点信息化项目建设

　　24、实施集团统一的外贸ERP操作平台建设，力争完成第一批企业试点。

　　25、启动科技与制造业事业部层面业务信息管理系统的建设。

　　26、启动人力资源信息管理系统二期项目。

　　战役九：进一步完善集团管理制度

　　27、上半年理顺集团总部、事业部和投资企业的管理边界，明确部门（事业部）职责、事权划分、管理流程、制度规范和员工岗位描述。

　　战役十：抓好人才和骨干队伍建设

　　28、三个一：开好1次人才工作会议，制定1套人才配套政策，举办1期“30专项培训班”。

　　29、三个一百：培育100名自有人才，引进100名市场人才，招聘100名应届毕业生。

　　集团领导强调，集团各事业部和职能部门、各投资企业、直管单位，都要主动找准自己在十大战役中的战场方位，竭尽全力，去争取胜利。