申达股份公司在连续获得上海市文明单位六连冠基础上，积极争创国家级文明单位，公司始终秉承“创造一流”的企业精神，不断进行产业结构调整和转型升级，在全国文明单位的创建过程中，坚持实施五大工程，在推动企业发展的过程中，两个文明结出丰硕成果。
实施转型工程
以文明创建活动为载体，将创建活动与产业转型升级结合起来，积极拓展新的产业领域，公司适时退出传统纺织加工制造业，抓住机遇，稳步发展纺织外贸产业。配套汽车大工业，大力拓展汽车内饰产业。立足当前谋长远，积极培育新兴产业，新材料产业以高技术纺织品为发展重点，涵盖了柔性复合材料、高性能土工合成材料、耐高温过滤材料等产品，应用领域覆盖了交通运输、工程建筑、军工、环保等多个领域，拥有多项具有自主知识产权的高技术产品和发明专利，产品远销欧美，并在国内奥运和世博场馆建设、上海机场、上海青草沙水库建设等多个重大工程项目中获得应用。
实施文化工程
引导全体员工弘扬“创造一流”的企业精神，努力践行申达文化，不断发展申达文化。挖掘员工身边事，用通俗易懂的语言阐述企业文化理念，用贴近生活的点滴潜移默化员工的情操。组织进行企业文化故事撰写、学习和评选，对“顽强攀高峰，钻研产品新技术”、“吹响集结号，拓展市场新领域”、“打好五张牌，创造外贸新模式”多个故事进行了精心挖掘，并以专刊的形式在内部媒体上进行刊载。深化企业文化子理念，融入企业管理理念，丰富和创新企业文化内涵。公司财务文化子理念提出“构建和谐进取的财务文化”的财务发展愿景，和“打造德才兼备的人才队伍、练就卓越超群的理财本领、彰显价值管理的特色品牌”等理念，折射了以企业文化引领战略转型的成果。
实施人才工程
加强学习型领导班子建设。努力提高各级领导班子破解发展难题、领导科学发展的能力，增强决策的能力、把握市场的能力、推动创新的能力、应对危机的能力。加强后备干部梯队建设，优化领导班子结构。搭建领军人才素质模型，建设领军人才队伍。稳定发展队伍，提高素质水平。探索具有申达特色的委派董监事制度，提升人才管理的专业化水平。
实施和谐工程
以文明创建活动为载体，将创建活动与和谐企业建设结合起来。员工是企业最宝贵的财富，公司坚持“发展理念”，促进员工与企业共发展，使员工能够分享企业发展成果，构建企业和谐稳定发展基础。
一是维护员工根本利益，坚持职工代表大会制度，完善厂务公开机制。二是依法治企，维护和谐的劳动关系。三是落实责任，巩固企业和谐稳定发展的环境。
实施社会责任工程
以文明创建活动为载体，将创建活动与企业责任文化建设结合起来，使公司在稳步发展的同时，承担更多的社会责任。根据科学发展观的要求，不仅积极履行好经济责任，更要履行好社会责任、伦理责任，在遵纪守法方面做好表率。坚持回报广大股东。公司上市至今，除1995年外，每年坚持现金分红，已连续多年位居上证红利50指标样本股。
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