近年来，三枪集团通过自身的努力，在产品研发，生产制造，营销渠道等方面，本着“以市场为导向，以品质为基石”的价值理念，在这个充分竞争的行业里，凭借企业多年积累的技术、管理、渠道等核心竞争力，在内衣市场上占有比较领先的地位。

现在企业面临的大环境已悄然改变，上海纺织新一轮改革发展已启动。随着市场化改革的步子加大和深入，三枪原先布局于一、二线城市为主体的营销模式，已随着二、三线城市的购买力的不断兴起，市场热点已不再局限于原先的中心城市。特别是随着电子商务的兴起，传统的销售渠道冲击严重，已明显落后于新兴电子商务所带来的快捷、方便、低成本和无边界。

在纺织新一轮改革发展的形势下，三枪集团作为国有品牌类企业，如何在深化改革的进程中，面对激烈的市场竞争，打造自身实力，聚焦主业，贴近市场，发挥优势，以得到新一轮的快速发展？

对传统内衣而言，消费者的消费需求也发生了变化，从传统内衣走向时尚内衣，其面料、款式、花型等，特别是各种人群的消费者都有自己独特的消费需求，如何细分消费者，带给不同的消费者以更个性化的满足感。

市场竞争的不断加剧，那些内衣市场的新品牌，其凭借着后发优势，正虎视眈眈整个内衣市场，凭借他们自身的反应速度快（企业规模小），运营成本低（收购贴牌制造），商业模式新（网上销售）等优势，不断在蚕食我们原有的市场。

我们企业内部自身的观念和管理都显得陈旧，满足于现状，沾沾自喜于已取得的成绩，不屑于新品牌的进入，内部流程的固化，部门之间的藩篱，管理制度的老化，这些都在自我束缚自身的创新与动力。

严峻的市场形势，残酷的竞争现状，放在了企业和企业各级管理者的面前。我们如何去应对？如何在国资国企改革的大势下去奋勇前行，牢牢保持“稳居内衣行业第一”的荣誉？方法只有一个——深化改革，以激发起企业新的活力和旺盛的生命力，只有深耕品牌运营，才能使传统品牌续写篇章，以永葆生机。

企业改革发展贯穿其始终的是企业文化的力量，通过共同的目标、共同的使命，来达到文化培基和文化固本。企业的价值观、企业的核心目标深入到员工的心中，并通过员工的具体行为来落实，来光大。

企业在改革发展实施中，不断有新旧观念的碰撞和对新流程、新制度的阻力，特别是在三枪这个国有企业背景下的管理变革，人是最重要的要素，所有变革的实施和推动，都需要各级管理者甚至普通员工的参与和热情，最大的阻力来自于员工或管理者对原先自己熟悉的方法的改变，对新事物接受的迟缓以及自己原有的利益格局的调整。

企业在改革发展过程中，领导要起到变革的核心作用，从变革意识的确立、到变革的步骤制定，从变革的身体力行、到不断的广泛宣传、作好“教导员”，从坚定的价值理念到不屈不饶、始终为一的坚守，都是领导在整个过程中必须始终而为的。

各级管理者在企业的改革发展中，要积极投入并身体力行。从对市场环境敏锐的观察开始，到精心而细致的搭建组织构架，并协调各方意志，融合各方行为，带领员工完成制度梳理和流程再造，并形成文化的力量加以固守、坚持，企业的改革发展，一定会沿着最初的意愿，在国资国企改革的浪潮中，胜利走向成功。蔡建华