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文化论坛:从改革发展中感悟领导价值观
信息时间:2015年07月07日   文章来源:本站  访问量:3883  评论数:0  收藏
 

近年来,三枪集团通过自身的努力,在产品研发,生产制造,营销渠道等方面,本着“以市场为导向,以品质为基石”的价值理念,在这个充分竞争的行业里,凭借企业多年积累的技术、管理、渠道等核心竞争力,在内衣市场上占有比较领先的地位。

现在企业面临的大环境已悄然改变,上海纺织新一轮改革发展已启动。随着市场化改革的步子加大和深入,三枪原先布局于一、二线城市为主体的营销模式,已随着二、三线城市的购买力的不断兴起,市场热点已不再局限于原先的中心城市。特别是随着电子商务的兴起,传统的销售渠道冲击严重,已明显落后于新兴电子商务所带来的快捷、方便、低成本和无边界。

在纺织新一轮改革发展的形势下,三枪集团作为国有品牌类企业,如何在深化改革的进程中,面对激烈的市场竞争,打造自身实力,聚焦主业,贴近市场,发挥优势,以得到新一轮的快速发展?

对传统内衣而言,消费者的消费需求也发生了变化,从传统内衣走向时尚内衣,其面料、款式、花型等,特别是各种人群的消费者都有自己独特的消费需求,如何细分消费者,带给不同的消费者以更个性化的满足感。

市场竞争的不断加剧,那些内衣市场的新品牌,其凭借着后发优势,正虎视眈眈整个内衣市场,凭借他们自身的反应速度快(企业规模小),运营成本低(收购贴牌制造),商业模式新(网上销售)等优势,不断在蚕食我们原有的市场。

我们企业内部自身的观念和管理都显得陈旧,满足于现状,沾沾自喜于已取得的成绩,不屑于新品牌的进入,内部流程的固化,部门之间的藩篱,管理制度的老化,这些都在自我束缚自身的创新与动力。

严峻的市场形势,残酷的竞争现状,放在了企业和企业各级管理者的面前。我们如何去应对?如何在国资国企改革的大势下去奋勇前行,牢牢保持“稳居内衣行业第一”的荣誉?方法只有一个——深化改革,以激发起企业新的活力和旺盛的生命力,只有深耕品牌运营,才能使传统品牌续写篇章,以永葆生机。

企业改革发展贯穿其始终的是企业文化的力量,通过共同的目标、共同的使命,来达到文化培基和文化固本。企业的价值观、企业的核心目标深入到员工的心中,并通过员工的具体行为来落实,来光大。

企业在改革发展实施中,不断有新旧观念的碰撞和对新流程、新制度的阻力,特别是在三枪这个国有企业背景下的管理变革,人是最重要的要素,所有变革的实施和推动,都需要各级管理者甚至普通员工的参与和热情,最大的阻力来自于员工或管理者对原先自己熟悉的方法的改变,对新事物接受的迟缓以及自己原有的利益格局的调整。

企业在改革发展过程中,领导要起到变革的核心作用,从变革意识的确立、到变革的步骤制定,从变革的身体力行、到不断的广泛宣传、作好“教导员”,从坚定的价值理念到不屈不饶、始终为一的坚守,都是领导在整个过程中必须始终而为的。

各级管理者在企业的改革发展中,要积极投入并身体力行。从对市场环境敏锐的观察开始,到精心而细致的搭建组织构架,并协调各方意志,融合各方行为,带领员工完成制度梳理和流程再造,并形成文化的力量加以固守、坚持,企业的改革发展,一定会沿着最初的意愿,在国资国企改革的浪潮中,胜利走向成功。蔡建华


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