作为申达股份的一名普通员工，我有幸在此渡过九年的时光。这九年是申达发展史上最振奋、最激昂的华彩乐章；这九年也是我个人成长史上最痛苦、也是最快乐的人生体验。酸甜苦辣、荣辱得失，辗转翻侧、苦思冥想，偶一抬头看到丁建中总经理送的三本书：《细节决定成败》、《工作要有好人品》、《每天晚走十分钟》，不免千头万绪。

《细节决定成败》教我科学管理

细节是一种习惯，是一种时间和空间的积累，同时也是一种眼光，一种智慧。一个企业中出现的各种小问题，其实就是企业管理中的一个个蚁穴，而千里之堤，往往溃于蚁穴。所以我们一定要注重细节。“细节决定成败”。任何工作都没有小事，任何大事，做好了都是小事；任何小事，出了纸漏都会影响大局，小事就会变成大事。责任体现态度，细节反映水平。无论是做事还是做人，我们都要坚决克服凭经验、凭感觉的轻率行为，

《工作要有好人品》教我价值观管理

作为个人来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，就必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种浑浑沌沌的生活，摆脱单纯为了钱而工作的境地。只有在变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。

《每天晚走十分钟》教我信仰管理

《每天晚走10 分钟》 告诉我们，每天晚走10 分钟，是一种围绕着明确目标而进行的主动积极的行动。因为有目标，取得成功，就必须有所准备，有行动，才能不断的提升个人实力，时刻准备，才能受到机遇的青睐。每天晚走10 分钟，是一种播种。播种幸福，播种希望，播种成功，利用好每天上班的每一分钟，机会就隐藏在当下的工作之中。当我们在工作中全力以赴做到最好时，机会的种子其实已经开始生根发芽。

重温丁总连续推荐的三本书，重新思考这三本书的内在逻辑:《细节决定成败》重在科学管理，教我们如何做事；《工作要有好人品》重在价值观管理，教我们任何做人；《每天晚走十分钟》重在信仰管理，教我们如何收获“成功”。从科学管理一价值观管理一信仰管理，在不知不觉中，丁总引领着我们上了三个台阶，其最终目的还是要让我们去充分理解、感悟、弘扬、践行《申达财务文化理念》。丁总不遗余力、身体力行、高瞻远瞩地高举《申达财务文化理念》大旗，来感召、激励、培养我们，希望我们成为申达的栋梁、社会的基石。正是这种信念的支撑，给予我无限的激情与冲动、给予我不尽的斗志与勇气。《申达财务文化理念》是引领申达财务人员走向成功的明灯，是指导申达财务人员卓尔不群的秘诀，只要坚持《申达财务文化理念》的实践，定能掌握工作和命运的主动权。王传琪