岁月如梭，转眼间新联纺公司迎来了三十周年华诞。五年前大剧院的二十五周年成立庆典还历历在目，眨眼间，时间的脚步已经带我们走过了五年的岁月。
这五年是沉淀的五年，是蓬勃的五年，更是承前启后、继往开来的五年。沉淀的是如何更好发展的思想，厚积薄发中使新联纺在近五年的创汇中勇攀高峰，每年都有近亿的突破。在蓬勃发展中，我们迎来了国资国企改革新的浪潮，这对我们来说既是机遇也是挑战，改革倒逼我们思考——在此形势下如何更快地发展、更好地获取利润，使新联纺依旧能保持纺织集团内一流的水平，更能让我们走出国门、向世界一流企业看齐。
在此特殊而关键的时刻，集团为我们的发展提供了良好的机会——200人才培养计划，让我们看到了几条新的发展之路：一是走出国门收购品牌，利用营销渠道重树品牌形象，打造一条新的外销渠道；二是利用上海自贸区优势，在自贸区内发展新型创利企业；三是到非洲发展棉花培育基地，重新组建价低、质高的生产线，利用区域价格差重新赢得大量定单。该培训还让更多的年轻人聚在一起，培训期间更一步打破了集团下属企业员工间的封闭格局，充分发挥青年人的主观能动性。大家认为，此次改革与培训传递了一个思想：改变思路，创新发展。中国的纺织业面临着内忧外患的局面：在自营方面，国内的人力成本、环境保护成本、物料成本不断上升，人民币汇率整体呈上升趋势，造成以低成本战略生存的低端生产企业大量倒闭。国外发达国家把大量生产订单抛向缅甸、越南、泰国、柬埔寨等东南亚国家，造成一大批国内企业无订单可做，加剧了国内企业的倒闭及恶性竞争。在代理方面，由于马云收购的一达通横空出世，一上线就以出口一分美元补贴一分人民币的广告吸引了大部分不明就里的中小企业，造成代理市场竞争的日益激烈。
在如此严峻的形势下，我认为新联纺只有创新思变、转型发展，才能开拓出一条新的财富之路。创新求变，轻型发展，非朝夕可以完成。相信在全体新联纺员工的努力下，一定可以随着新联纺一起发展，走向更美好的明天！
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