徐瑞平是原料公司一分公司总经理，从事棉花经营业务长达18年之久，具有较丰富的棉花销售经验。该同志头脑灵活，思路敏捷，善于捕捉市场信息，尤其是对棉花销售的市场走势勤于了解，严于研判，抓住最佳时机，果断出手。近几年来的棉花销售业绩一直名列公司前矛。2008年一分公司实现销售收入1.658亿元，完成指标的150.7%。2009年，实现销售收入1.3212亿元，完成指标的120%。2010年实现销售收入2.652亿元，完成指标的177%。2011年，一分公司实现销售收入6.52亿元，同比2010年增长158%。截至2012年2月底，一分公司实现销售收入2.35亿元，已完成全年指标的36%。

一分耕耘，一份收获，徐瑞平每个成功的背后都有一段段不为人知的辛苦付出。为了准确了解和全面掌握市场用棉的信息，徐经理经常利用双休日不辞辛劳地奔赴外地工厂，一一走访用棉客户。在与客户的接触中，你看似他与客户很随意的聊天，其实通过与客户沟通的谈吐，已将工厂的生产情况，资金情况，生产需求，外商当天报价，货品品质，外商信誉等等，一系列重要资料了然于心。

徐瑞平同志立足本职，廉洁从业，联系服务群众，牢记党宗旨，树立良好形象，讲团结，讲风格，讲奉献，发扬团队精神，树立高尚品格。如在金融危机影响下，棉花进口业务较为困难，尤其是印度棉商赖单，发大不发小，特别是几百吨的小单，根本不在棉商的眼里。徐瑞平同志为了公司的一盘棋，为了兄弟部门的利益，经同印度棉商协调后，从自己1万多吨的棉花进口额度里，让出500吨棉花进口额度给公司另一棉花部门，确保该部既完成销售指标又取得几百万元的利润，而徐瑞平则损失了几十万元的收入。

“要学生意，先学做人。”这是徐经理的一句口头禅。徐总认为生意永远是做不完的，在自己赢利的同时，要考虑到上家和下家的利益。如果一个人只顾自己的利益，只顾自己挣钱，可能能逞一时之快，生意却做不长久。而徐瑞平追求的就是与客户双赢，因此，徐总除了与客户做生意外，更多的是帮助用棉企业进行市场分析，与用棉企业一起对市场、价格等情况仔细的研判和分析，帮助和指导用棉企业一起增强对原料市场的认识和把控，从而更好地从事经营活动。用我司经营理念来说，就是“希望每个与我们做生意的企业都能赚钱”。

徐瑞平同志爱岗敬业，带领群众攻坚克难，创造一流业绩。为了公司的健康持续发展，为了公司的棉花进口业务后继有人，他关心和爱护部门同志尤其是年轻大学生，手把手地传授棉花销售技巧，帮助年轻同志早日掌握业务技能。为了培养棉花经营骨干，徐瑞平同志手下带了6个徒弟，下设两个业务部，分别由两位青年任业务经理。徐瑞平深知他不仅要化时间、化精力去帮助、指导和培养青年干部，更要从自己的客户中分出一部分业务交业务经理，并从自己的分配中拿出一部分去补贴他们。但为了原料公司新的发展，为了原料公司棉花经营人才的培养，他舍得牺牲自己的切身利益为实现公司的目标而奋发工作，充分体现了一个共产党员崇高的思想品德和高风亮节。