周松林坚持“第一次就把工作做到位”的企业精神，严谨负责，一丝不苟，带领部门员工树立风险意识，加强风险防范，确保进出口业务稳步有序地开展。一、挖掘出口业务潜力，拓展进口业务领域。目前外贸出口的形势相当严峻，如何做到扬长避短和新的突破。首先，周松林带领部门员工对每一个客户进行分析，寻找他们各自的特点，然后商量对策，改进操作模式，坚持以优质的服务提高客户的依存度。其次，把风险防范作为部门工作的重心，该部仓库业务以代理为主，也有自营，因此保证资金安全是关键。针对人民币汇率升值给出口带来的不利影响，该部在规避风险的前提下积极探索进口业务，以此来提高销售收入，确保经济指标完成。二、坚持品牌培育，推动转型发展。为应对后金融危机时期外贸企业所面临的复杂环境，根据公司党政班子转型发展的总体目标，周松林同志带领部门以全力打造公司自主品牌——ROTHANIA作为贸易转型的突破口，在公司一系列扶持品牌的政策措施激励下，周松林和他的团队在品牌箱包经营上取得了长足的进步。近年来，ROTHANIA箱包先后参加了英国伯明翰春季消费品博览会、巴西日用消费品展览会、中国华交会出口精品展示活动、中国进出口商品交易会、意大利米兰箱包展等专业性展会，获得了海内外客户的普遍认可，仅2011年“ROTHANIA”箱包出口就将近300万美元，且获利较高。2012年第22届中国华东进出口商品交易会上，公司自主品牌“ROTHANIA”首次登上华交会舞台，就得到了上级领导、业内展商及外国客商的一致好评。三、开辟经营渠道，转变盈利模式。外贸六部在周松林的带领下，面对严峻的外贸形势，勇于创新，敢试、敢闯，大胆尝试电视销售的渠道，为转变盈利模式，进行了探索和实践，走出了一条经营新路。2012年该部电视销售业务呈现出较快的增长态势。该部分别于东方CJ、北京央视、湖南快乐购等全国电视购物频道进行合作。2012年实现销售收入1821万元，同比增长755%，毛利273万元；今年1-5月已实现销售收入1800万元。
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