加入收藏 | 设为首页      当前时间为:
用户名 密码
    当前位置:首页  > 每月一星
杨卫忠同志先进事迹
信息时间:2013年06月25日  访问量:4543  评论数:0  收藏
        大家都知道,波浪型发展是企业生存的一般规律,德福伦公司在经历了快速成长期后,同样遇到了发展的瓶颈,特别是面临2008年这场全球金融危机以及内部产能饱和,原材料、用工成本逐年递增等绕不过的难题。作为一名党员,作为企业的领头人,杨卫忠同志不为取得的荣誉而沾沾自喜,而是居安思危、如履薄冰,坚持每年一小步、年年有进步地不断开拓创新、超越自我。在他的主导下,德福伦公司坚持“科技+服务”的经营理念,抓住立本、开源、培基这三大环节,实施研发模式、经营模式、管理模式这三项创新,从单纯追求市场份额的竞争转向提升对市场的快速反应能力、公司核心竞争能力,以“德福伦差别化、差别化德福伦,与众不同”为目标,走出了一条传统制造业在新形势下创新转型发展之路。
一、立本——实施研发模式创新,夯实公司立身之本
杨卫忠同志常年奔走在市场竞争的前沿阵地,他清楚地知道:在化纤市场同质化竞争愈演愈烈的情况下,作为一家年产能力2.5万吨的化纤小企业,面对产能高出10倍、20倍的大企业挑战,要想获得市场的认可,就必须形成企业产品的唯一性、独特性,争做市场的领航者;就必须走“专、精、新、特”的差别化之路。因此,杨卫忠同志把产品研发视为公司的立身之本,以差别化提高产品的利润率。
长期以来,他运用在化纤行业近20年的经验,作为企业第一责任人主持和参与公司的产品开发、科技攻关及技术创新项目,在三角、扁平、中空、高收缩、PTT、竹炭和再生等方面取得了突破,累计申请专利30项,其中已授权专利11项。多项产品荣获国家科技进步二等奖、国家重点新产品证书、上海名牌等荣誉称号,其中竹碳纤维等五项被列为上海市高新科技成果转化项目,PTT纤维被评为上海市自主创新产品;先后参与制定1项国家标准和4项行业标准。从而让德福伦公司以无可比拟的实力,走在了中国差别化化纤产品的最前列,2013年被命名为国家差别化聚酯新材料产品开发基地。
作为深谙市场的经营者,杨卫忠同志对产品研发成功有着自己的定义:只是新产品研发还不能算是成功,只有受到市场认可与追捧才算真正的成功。因此,他创造性地提出了“产品滚动研发模式”,其主要流程是“市场需求(前瞻分析)→资金投入→新产品研发→市场推广→研发再投入”。在这一研发模式的指导下,以杨卫忠为首的经营研发团队克服了重重困难,成功开发出凉感、咖啡炭、阻燃和超仿棉等一系列新型功能性产品,并已成为近年来德福伦公司的高利润主打产品,进而实现了研发创新成为公司转型发展的核心增长引擎。
二、开源——实施经营模式创新,开拓公司立身之源
面对当下市场竞争带来的“买方市场”与“微利化”,杨卫忠同志敏锐地意识到,做得出,还必须卖得掉、卖得好,而这些都越来越取决于对市场需求的敏感度,以及快速应变能力。为此,他提出了以快为尊、满足市场需求的“快餐模式”——即以公司自有技术为核心,以专业技术服务为纽带,通过利益共享方式整合上、下游企业资源,形成一个分享、共赢的经营“圈子”,将上下游有共同价值观的企业捆绑在一起,走上追求高附加值的经营新路。
凭借德福伦公司研发出来的新产品,杨卫忠同志主动出击,建立从市场中来、到市场中去的环形市场研发经营体系,将业务竞争的落脚点放在为客户提供能够满足需求、提高有效的问题解决方案上;将工作重点聚集在和客户进行良好的沟通,提高下游客户的参与意识,快速将新产品推向市场。杨卫忠同志率领团队,将公司网站与商务平台相结合,以信息发布与查看功能为手段,通过视频、图像等建立与关联企业互动的“渠道”,将德福伦纤维的影响力传播、扩散,在提高营销信息、价值、效率的同时,使产品的市场实现能力不断提升。
网上的沟通不能代替面对面的交流,杨卫忠同志带领他的营销团队,每年都花费很多的时间出差在全国各地,同上下游客户直接沟通,以掌握产品开发方向、客户需求等第一手资料和信息,参加一场又一场的新产品推荐会、洽谈会、对接会,与终端消费者面对面沟通,对公司的新产品进行介绍及应用的推广,提升新产品的影响和价值。同时,集聚各种资源建立和完善市场服务体系,以加快形成“市场+服务”的创新链条,实现由单一的产品向提供技术支撑的增值服务转变,形成以产品为纽带、服务为串联的发展模式,并加强与有品牌、有市场的企业建立战略合作联盟,有效地促进了差别化纤维的销售推广与终端市场的扩大,赢得了良好的经营业绩:2010年实现产值2.43亿元,利润545.3万元;2011年实现产值3.22亿元,利润1340.2万元;2012年实现产值3.42亿元,利润1453万元。在由产品制造商向产品服务制造商发展的转变中、在把流通过程转变成为新的效益增长点的实践中看到了发展的目标和方向。
三、培基——实施管理模式创新,培育公司立身之基
作为一个在国有企业机制下建立的新企业,德福伦公司地处远郊,融合了50、60后的老国企员工,70、80后的年轻金山员工,以及来沪打拼的非沪籍员工,管理难度可想而知。特别是在公司产值和利润连创历史新高后,很多员工,包括一些党员干部都有点自满,乃至迷失;市场的供不应求,又掩盖了内部管理的不足;量化指标的出色完成,也掩盖了许多管理的缺位。杨卫忠同志对此的态度十分明确:管理的优化和创新是公司的立身之基。
杨卫忠同志坚持问题导向,直率地提出了公司管理的“十大弊端”问题,要求各级管理干部直面现状,忘掉成绩,对照岗位职责,认领管理弊端,专注于管理改善和工作创新。几年来,他身体力行,不畏创新阻力,结合公司实际,引进和创新相结合,探索适合公司可持续发展的有效管理运作模式。在他的倡导和不懈实践下,德福伦公司逐步建立了制度管理、责任管理、绩效管理、人才管理四大体系。通过对各业务流程、生产过程、人力资源等方面的建章立制,以及结合年度管理实践进行的制度修、改、立、废,建立了制度管理体系,形成了“事事有人做、事事有人管、事事有检查、事事有反馈”的责任管理体系。并且通过全员绩效考核、管理干部绩效360度考合评价聘任等制度来建立绩效管理体系;通过设立助理岗位、跨部门的岗位晋升、内部岗位轮换等方法来建立人才管理体系,为各类人才提供适合能力发挥的实践空间。现在,干部员工的思想境界和责任意识明显增强,主要表现为“两个变”:变“被动承担不利责任后果”为“主动承担份内应尽责任”;变“公司要我发展”为“我和公司共同发展”,有效调动了员工工作热情,提高了管理成效。
“不断超越,比过去做得更好一点”,这句朴实的话语,是杨卫忠同志企业文化子理念的岗位承诺,也是作为一名党员对公司和员工作出的庄严承诺。正是在这一不懈追求的驱动下,德福伦公司一再攀上了新的高峰——2010年度全国纺织工业先进集体;2012年度上海市“百强”优秀高新技术企业;2012年度全国纺织工业劳动关系“和谐企业”。杨卫忠同志正以一名共产党员的强烈责任感和事业心,引领着他的团队和全体员工,向着致力于成为差别化纤维领军企业的愿景快跑。

 

 


我要评论
评论:
  登录  看不清?点一下
 
·请自觉遵守互联网相关政策法规,请不要发广告。
·用户发表意见仅代表其个人意见,并且承担一切因发表内容引起的纠纷和责任。
·本站管理人员有权在不通知用户的情况下删除不符合规定的评论信息或留做证据。
·请客观的评价您所看到的资讯,提倡就事论事,杜绝漫骂和人身攻击等不文明行为。
每月一星 | 党员发展 | 党建时讯 | 文化论坛 | 中心组学习 | 学习参考 | 优秀党员和党务工作者 | 创建动态 | 先进党组织 | 换届选举 | 理念体系 | 党员管理 | 劳动模范 | 基层团建 | 党费管理 | 经验交流 | 集团新闻 | 经验交流 | 党委工作 | 班组生活 | 党课资料 | 社会责任报告 | 基层党建 | 经典案例 | 企廉论坛 | 创建文件 | 企业经纬 | 文明单位形象展示 | 制度法规 | 工作动态 | 历届表彰名单 | 青年园地 | 企业文化 | 文明创建 | 青年风采 | 网上党校 | 党建实务 | 组织生活 | 东方先锋 | 资料下载
网站已被访问 34200919 次