——中共上海第五化学纤维厂科室支部委员会

为激发和增强党员的光荣感和责任感，把广大党员的智慧汇聚到园区创新盈利模式的探索和创新上来，用党建工作推动和引领园区创新盈利工作。上海第五化学纤维厂科室党支部根据上海纺织时尚产业发展有限公司总经理赵长征于2012年2月9日在上海纺织时尚产业发展有限公司召开的“2012年党建、资产经营责任签约会”上所作的 “智慧经营、创新转型”的报告及党委书记王锦秋的讲话精神，于2012年2月16日，在园区会议室举行了一次题为“头脑风暴开思路，集思广益促转型”的组织生活。探索除了房屋租赁收入以外符合园区实际的创新盈利新模式，实现园区的“第三次”转型。

本次党组织生活采取了现代创造学奠基人美国的奥斯本提出的“头脑风暴法”又称“智力激励法”形式，请党员们就园区创新盈利工作的落脚点放在那里以及怎样开展各抒己见，畅所欲言。采用集体开放创造性思维的方法，集思广益，确定出体现团队合作智慧，符合园区实际，便于执行和操作的创新盈利新模式。

在组织生活会前，党支部要求每位党员做好会前的准备工作：一是学习上海纺织时尚产业发展有限公司总经理赵长征于2012年2月9日在上海纺织时尚产业发展有限公司召开的“2012年党建、资产经营责任签约会”上所作的 “智慧经营、创新转型”的报告及党委书记王锦秋的讲话精神；二是开拓思路，提出自己认为可行的园区创新盈利新模式。

组织生活过程：党员们围坐在会议桌边，每位党员面前有一张白纸及一支笔，支部书记居中而坐并主持会议，要求大家根据赵总的“智慧经营、创新转型”的讲话精神，结合园区的实际，在白纸上写下自己认为可行的园区创新盈利新模式。然后各自就自己提出的创新盈利新模式进行阐述，再由大家进行集体讨论，最后进行汇总，得出最具可行性和操作性的一条建议。

当天的组织生活会由于运用了“头脑风暴法”开得十分的热烈。从个人提出观点——进行集体讨论（质疑、分析）——最后集中建议——得出结论。大家畅所欲言，各抒已见，充分发表自己对园区创新盈利新模式的建议，其中有三条建议比较集中， 1、与入驻企业合作开发陶瓷艺术品；2、自营婚纱摄影业务；3、自营婚庆业务。经讨论大家认为与入驻企业合作开发陶瓷艺术品的可操作性和执行性都较强，但是在盈利方面上存在较大的不确定性；而自营婚纱摄影业务可利用园区现有优势，较易成功，但是与入驻园区的婚纱摄影公司会有经营上的冲突，不利于园区的健康稳定发展；自营婚庆业务一方面符合园区发展的主题，另一方面，可以充分利用园区现有的婚纱摄影特色资源，构筑园区的婚庆产业链，是兼具可操作、可执行、能盈利的园区创新盈利新模式，是符合赵总的“智慧经营、创新转型”讲话精神，实现园区“第三次”转型的可行之路。

由于形式新颖，又是针对园区发展的热点、难点问题，较好地调动和发挥了广大党员的智慧，大家一致认为：党支部的这次组织生活会由于运用了“头脑风暴法”，使得每一个人思维都能得到最大限度的开拓，有效地开阔思路，激发灵感，为园区创新盈利新模式的确立出谋划策。在畅所欲言，开放式的讨论中，集个人智慧于集体之中，激发和增强了大家为实现园区“第三次”转型的责任感和使命感。

本次部组织生活后，党总支听取、认同了我们的建议，将自营婚庆业务作为我们园区创新赢利模式的突破点。经过充分准备，9月20日，园区旗下自营婚庆业务“五维圣典”正式开张。园区的创新赢利模式工作取得了突破性的进展，我们的婚庆业务仅10月份的营业额就达到40万元，赢利6万元。为园区转型发展打下了良好的基础。